50 ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ОБЪЕКТОВ НА ОСНОВЕ ИХ ЭКСКЛЮЗИВНОЙ ЦЕННОСТИ
Конкурентоспособность – это свойство товара выдерживать конкуренцию на рынке с другими схожими товарами.
Конкурентное преимущество системы – некая эксклюзивная ценность, присущая данной системе, которая дает преимущества по отношению к конкурентам.
Ценность – это особенности системы, с помощью которой фирма имеет сейчас и сохраняет в будущем конкурентность.
Ценности могут переходить в основные и второстепенные, тактические и стратегические преимущества конкуренции, реализуемые в социальной или производственной системах. Преимущества конкуренции в итоге претворяются в жизнь в изделиях, производимых этой системой и реализуемых на рынке. Продажа товара, имеющего конкурентное преимущество или изготовленного с использованием в системе внутреннего конкурентного преимущества, позволяет достичь нужного эффекта.
Заработанный после реализации товара доход опять пускают в оборот.
Прогнозирование конкурентных преимуществ системы может осуществляться на основе:
1) системного анализа конкурентных преимуществ и слабых сторон системы;
2) оценки стоимости ценностей, приобретаемых системой;
3) системного анализа конкурентных преимуществ и слабых сторон конкурентов и производимой ими продукции;
4) разработки программы происхождения ценностей до их воплощения, получения конкретного результата или эффекта в пространстве и во времени; 5) анализа возможности соблюдения принципов качественного прогнозирования. На основе анализа различных подходов к классификации конкурентных преимуществ предлагают следующие признаки для классификации:
1) по отношению к системе;
2) по сферам возникновения преимущества;
3) по времени реализации;
4) по месту реализации;
5) по виду получаемого конечного результата.
Классификация преимуществ по приведенным выше признакам и их последующая кодировка необходимы для автоматизации процесса учета и анализа конкурентоспособности объектов.В настоящее время в России применяется Общероссийский классификатор товаров и услуг, в соответствии с которым может быть закодирован каждый продукт.
Управление конкурентными преимуществами осуществляется в соответствии с основными функциями управления.
Функция планирования включает в себя разработку конкретных программ и стратегических планов удовлетворения потребностей потребителя с использованием конкурентных преимуществ, обоснованных на стадии стратегического маркетинга.
Еще по теме 50 ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ОБЪЕКТОВ НА ОСНОВЕ ИХ ЭКСКЛЮЗИВНОЙ ЦЕННОСТИ:
- 6.1. Определение конкурентных преимуществ предприятия. Основные направления достижения конкурентных преимуществ
- 6.2. Конкурентные преимущества на основе низких издержек
- 5.Модель обеспечения конкурентных преимуществ
- Источники конкурентных преимуществ в зрелых отраслях
- 6.11. Конкуренция и конкурентное преимущество
- Новые конкурентные преимущества.
- ГЛАВА 6 КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
- 4.2. Определение стратегических ресурсов предприятия и сфер деятельности. Конкурентные преимущества предприятия
- 7.3.1. Правовая основа и преимущества применения УСН
- Руководство по принятию решений на основе ценностей 1.
- Обслуживание клиентов на основе модели ценности