84. Факторы повышения эффективности производства при внедрении системы бюджетирования
Эффективность деятельности предприятия при переходе на систему бюджетирования повышается за счет следующих факторов:
1. Сводится в единый баланс все множество финансовых потоков, связанных с формированием доходов и затрат. Решается проблема их согласования на уровне как предприятия, так и его отдельных подразделений. Создается полная ясность о том, как каждый рубль бюджета появляется на предприятии, как он движется и используется.
2. Закрепление бюджетов за подразделениями переносит значительную часть ответственности за уровень заработной платы работников с директора предприятия на руководителей этих подразделений.
3. Реализуется принцип материальной заинтересованности всего персонала в результатах работы своего подразделения и предприятия в целом.
Фактический фонд заработной платы подразделения рассчитывается в конце бюджетного периода по остаточному принципу как неиспользованная часть установленного ему лимита затрат. Лимит растет с ростом доходов. Становится выгодным повышать доходы и снижать затраты, так как при этом будет расти зарплата.4. Бюджетный процесс реализует на предприятии все функции управления финансами, а именно – планирование, организацию, мотивацию, учет, анализ и регулирование. Причем управление финансами ведется в режиме реального времени.
5. Становится возможным ориентировать финансовую политику на решение конкретных проблем. Например, предприятие, находящееся в сложном финансовом положении, может заложить в основу бюджета необходимые средства и график погашения своей просроченной кредиторской задолженности.
6. В основу финансового планирования закладывается план производства продукции, материально-технического и кадрового обеспечения. Система бюджетирования становится основой комплексного управления всеми направлениями деятельности предприятия.
Еще по теме 84. Факторы повышения эффективности производства при внедрении системы бюджетирования:
- 8.3. Факторы повышения эффективности делового общения
- 6 ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ ФИРМЫ – ОСНОВА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЕЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ФАКТОР КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
- 27. Внедрение бюджетирования на предприятии
- 27. Внедрение бюджетирования на предприятии
- 20.6. ПОДХОДЫ К ВНЕДРЕНИЮ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
- Система маркетинга как фактор повышения устойчивости и адаптации предприятий к рынку
- 3.6. Проблемы и достижения при внедрении системы бизнес-планирования
- ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ НА ФАКТОРЫ ПРОИЗВОДСТВА ПРИ СОВЕРШЕННОЙ КОНКУРЕНЦИИ
- Бюджетирование в системе управления затратами предприятия. Понятие бюджета и бюджетирования
- Глава 8. ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ НА ФАКТОРЫ ПРОИЗВОДСТВА ПРИ СОВЕРШЕННОЙ КОНКУРЕНЦИИ
- Бюджетирование в системе управления затратами предприятия Понятие бюджета и бюджетирования
- 19.3. Факторы эффективности системы «точно В СРОК»