<<
>>

Анализ внешней среды организации

К внешней соедс организации относит:

экономические условия, стабильность или нестабильность эко­номической ситуации оказыьает важное влияние на деятельность орга­низации. И действительно, если экономика стабильна, то оуководство организации может принимать долгосрочные решения, касающиеся развития организации.

Если же экономика нестабильна, руководству приходится ь большей степени ориентироваться на задачи текущего мом нта, поскольку таким образом легче цобиться выживания органи­зации;

законодательство и государственные институты, организа циг должна действовать в соответствии с теми правилами игры», кото рые устанавливает государство на самых разных уровнях — от обще­го« дарственно)о до местного-

потребителей-, организация заинтересована в производстве товаров, которые буду покупаться, а потому она зависит от состояния рынка и желаний покупателей, никто не станет приобретать товар или услугу, в которых не испытывает необходимости, а с коммерческой точ­ки зрения товар, которого на рынке достаточно, не может привлечь особого внимания покупателей;

профсоюзы, профсоюзы защищают интересы раоотников орга­низации, поскольку люди — один из самых важных ресурсов, организа­ции приходится считаться с требованиями профсоюзов, создавая для них необходимые условия, провод социальную политику и т.

д.;

конкурирующие организации-, в ситуации, когда все ниши рынка заполнены, успех производителя любого продукта зависит от того, ка­кими качествами, выгодно отличающими его от аналогичных товаров, нот продукт обладает, насколько удобно пСУпателю приобретать дан­ный продукт у этою производителя и т. д., -ели организация не учи- ibiuaei наличия других аналогичных усл>. >на в конечном счете про- ифываег;

- уровень развития техники и техг°логи'г' ■■ производства любого продукта необходимо техническое обеспечение, а потому орга­низация не может производить продукт, К01крый по своим качествам пр< ЮСХОДИТ имеющиеся технологические ь>ЗМОЖгЮС1и;

»- систему ценностей,разделяемых в Донном обществе-, далеко h^ любой товар воспринимается положитв'|ЬНО в каждой культуре.

Н; пример, в России

Во внешней среде принято выделять факторы прямого и косвеь иого воздействия. К первой группе — футорам прямого воздей­ствие — относят потребителей, конкурек /оо,акционеров, поставщиков, хаконодательстчо, государство и профсоюз» факторы оказывают на деятельность организации наиболее сил^ое влияние.

К факторам косвенного воздействия относят состояние эконо­мики, технологические нововведения, изменгиия в политической систе­ме общества, трансформацию общества и его культуры, i рупповые ин­тересы. В отличие от фактороь прямого действия» факторы косвенного юздействия не влияют На деятельности оргаНизаЧии непосредственно, хотя их наличие сказывается на ней.

Как отмечают многие исследователи, в 'ом числе и зарубежные, I современных условиях внешняя среда организации меняется очень быстро и наблюдается посюянное ускопекие этих изменений. Это обусловлено тем, что в мире ПОСТОЯННО ПОЯЕлЯЮТСЯ новые технологии, с гремительмо меняется состояние рынка, появляются новые виды това­ров, которые вытесняют с рынка товары, ранее пользовавшиеся высо­ким спросом (например, появление компьютер08 заметно снизило спрос на печатные машинки). В результате этого ср^Да- в которой сущестг /ет организация, оказывается достаточно неогреДеленной. Под неопреде­ленностью в этом случае понимают постоянно6 возникновение нс.зых факторов, нередко непредсказуемое. При этом важно, что любые пред­ставления о том, каким обоазом ус.роена внешняя среда организации и какие факторы в ней действуют, очень быстро могут оказаться необъек­тивными.

Единственный способ справиться с тр>^Ностями> связанными с быс­трыми переменами в среде, — это постоянней сбор информации и ее обработка. В современных организациях зги задачи могут возлагаться как на отдельных работников, выполняющих И ДРУгие функции, так и на специалистов-аналитиков, способных дать развернутую и обоснован­ную экспертную оценку происходящих изме"енин.

Аналитики могут быть сотрудниками организации или привлекаться со стороны. К со жалению, в России необходимость в услугах таких экспертов еще в недостаточной сгепени осознана. Однако нередко только пециалис ты в состоянии помочь разобраться в изменениях, харак; еризующих среду организации, поскольку в их распоряжении имеются знания, го­раздо более разработанные, чем у обычных руководителей. Блаюдаря этому они мо'ут увидеть то., что не видят другие.

Анализ внешней среды заключается I з. дел чии наибе е зна чимых экономических, политических, социальных технологических и прочих факторов, которые могу) оказать влияние на деятельность орга­низации. Основная задача, стоящая перед руководителем, проводящим анализ внешней среды, заключается в определении потенциальных уг ро_ и новых возможностей, с которыми может столкнуться организа ция. Анализ внешней соеды дает возможность разработать ситуацион­ные планы которые вступят ' действие в том случае, если один из факторов внешней среды в какой-то момент изменится.

Группы факторов, существенных С ТОЧКИ эр" НИ' условии, которых действует организация, представлены в таблиц".

Фг.кторы внешней среды, существенные с точки зрения деятельности организации

1 руппа факторов Конммтныа ангарн
1. Экономические факторы а) налогов^;; Дгавка и во изменения

б) темпы инфго ии (дефляции)

в уровень занятости населения как пп ом так и ° от­расли

г) международный платежный оаланс

д) платежеспособное предприятий

2 Рыночные

факторы

а) уровень доходов населения. р.м • . ..■■ доходов.

б) урс ень конку|

<< | >>

Еще по теме Анализ внешней среды организации:

  1. 3. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
  2. 4.4. Анализ внешней среды
  3. Анализ внешней и внутренней среды
  4. 3.1. Основные составляющие и типы внешней среды. Цели ее анализа
  5. Ситуация 2. Факторы внутренней и внешней среды. Ситуационный анализ
  6. 2.1.Анализ внутренней и внешней деловой среды компании
  7. 72 КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ КУЛЬТУРНОЙ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
  8. Исследование внешней и внутренней среды организации.
  9. ГЛАВА 3 АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
  10. Глава 4. Анализ и оценка собственных возможностей и внешней среды
  11. Глава 2 Анализ внешней среды и конкурентных сил в отрасли
  12. 16. Анализ бизнес-среды организации
  13. Глава 3 Анализ внутренней среды организации
  14. 6.3. Общие характеристики факторов внешней среды 1.
  15. Факторы внешней среды
  16. Методы реагирования на изменения внешней среды
  17. 60. Неопределенность внутренней и внешней среды
  18. 3.1. КОНТРОЛЛИНГ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ (КВС) Цели и задачи КВС
  19. 13.1. Анализ и оценка конкурентной среды