110. Формы антикризисного управления предприятием
1. Антикризисное управление в период стабильного развития, являющееся инструментом текущего управления.
Цель данной формы управления – мониторинг и анализ отклонений от намеченного развития предприятия, ранняя идентификация возможности возникновения кризисных ситуаций, а также анализ влияющих на предприятие факторов.Антикризисные методы, используемые руководством предприятия на данном этапе, будут направлены на повышение стабильности предприятия и эффективности его работы. Их можно условно разделить на две части:
– методы, используемые для повышения эффективности производства и реализации продукции, а также управления предприятием;
– методы диагностики состояния предприятия и анализа отклонений.
2. Управление в период нестабильности производства охватывает управление предприятием в условно стабильном и нестабильном состоянии. Если первый тип управления характеризуется небольшим спадом производства, падением доходности, то второй тип – управлением в условиях убыточности. Основная цель антикризисного управления на данном этапе – возврат предприятия к стабильному состоянию.
Руководство использует методы финансовой стабилизации, уменьшения издержек, методы по стимулированию персонала предприятия.3. Управление в период кризисного состояния – управление предприятием в условиях неплатежеспособности. Это является основным отличием от управления в период нестабильности. Основная цель (если это необходимо и возможно) – не допустить банкротства. На данном этапе могут быть использованы такие методы, как реструктуризация или досудебная санация.
4. Управление в условиях процедур банкротства является, по сути, исполнением процедур банкротства и проводится назначаемым (внешним либо конкурсным) управляющим. Основная особенность антикризисного управления проявляется в возможности, используя методы антикризисного управления, не столько нормализовать сложившуюся кризисную ситуацию, сколько придать предприятию импульс к дальнейшему развитию.
Еще по теме 110. Формы антикризисного управления предприятием:
- Антикризисное управление деятельностью предприятий
- ГЛАВА 10. Антикризисное управление предприятием
- Антикризисное управление
- 85 АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
- Система антикризисного управления коммерческим банком
- 110. Определение инвестиции и инвестицион- ной деятельности предприятия
- 111. Основные принципы системы антикризисного управления
- Сущность, цели, функции антикризисного управления коммерческими банками
- 101. Меры предотвращения банкротств и финансового оздоровления предприятий. Цели антикризисной стратегии
- Антикризисное управление коммерческими банками. Банковские кризисы: сущность, факторы возникновения
- Часть 5.АНТИКРИЗИСНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ. МЕХАНИЗМ БАНКРОТСТВА
- § 4. Критерии и показатели инвестиционной оценки проектов инноваций, типы антикризисных инноваций с точки зрения их влияния на рыночную стоимость предприятия
- Использование данных финансового учета для управления предприятием. Финансовый учет и управление предприятием
- Использование данных финансового учета для управления предприятием Финансовый учет и управление предприятием
- 110. Восстановление утраченного судебного производства
- 110. ТЕОРИЙ МЕЖДУНАРОДНОЙ ТОРГОВЛИ РИКАРДО