<<
>>

110. Формы антикризисного управления предприятием

Формы антикризисного управления различаются в зависимости от стадий кризисного развития предприятия.

1. Антикризисное управление в период стабильного развития, являющееся инструментом текущего управления.

Цель данной формы управления – мониторинг и анализ отклонений от намеченного развития предприятия, ранняя идентификация возможности возникновения кризисных ситуаций, а также анализ влияющих на предприятие факторов.

Антикризисные методы, используемые руководством предприятия на данном этапе, будут направлены на повышение стабильности предприятия и эффективности его работы. Их можно условно разделить на две части:

– методы, используемые для повышения эффективности производства и реализации продукции, а также управления предприятием;

– методы диагностики состояния предприятия и анализа отклонений.

2. Управление в период нестабильности производства охватывает управление предприятием в условно стабильном и нестабильном состоянии. Если первый тип управления характеризуется небольшим спадом производства, падением доходности, то второй тип – управлением в условиях убыточности. Основная цель антикризисного управления на данном этапе – возврат предприятия к стабильному состоянию.

Руководство использует методы финансовой стабилизации, уменьшения издержек, методы по стимулированию персонала предприятия.

3. Управление в период кризисного состояния – управление предприятием в условиях неплатежеспособности. Это является основным отличием от управления в период нестабильности. Основная цель (если это необходимо и возможно) – не допустить банкротства. На данном этапе могут быть использованы такие методы, как реструктуризация или досудебная санация.

4. Управление в условиях процедур банкротства является, по сути, исполнением процедур банкротства и проводится назначаемым (внешним либо конкурсным) управляющим. Основная особенность антикризисного управления проявляется в возможности, используя методы антикризисного управления, не столько нормализовать сложившуюся кризисную ситуацию, сколько придать предприятию импульс к дальнейшему развитию.

<< | >>
Источник: Смирнов П.Ю.. Финансовый менеджмент Шпаргалки. Издательства: АСТ, Сова, ВКТ, 64 стр.. 2009

Еще по теме 110. Формы антикризисного управления предприятием:

  1. Антикризисное управление деятельностью предприятий
  2. ГЛАВА 10. Антикризисное управление предприятием
  3. Антикризисное управление
  4. 85 АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
  5. Система антикризисного управления коммерческим банком
  6. 110. Определение инвестиции и инвестицион- ной деятельности предприятия
  7. 111. Основные принципы системы антикризисного управления
  8. Сущность, цели, функции антикризисного управления коммерческими банками
  9. 101. Меры предотвращения банкротств и финансового оздоровления предприятий. Цели антикризисной стратегии
  10. Антикризисное управление коммерческими банками. Банковские кризисы: сущность, факторы возникновения
  11. Часть 5.АНТИКРИЗИСНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ. МЕХАНИЗМ БАНКРОТСТВА
  12. § 4. Критерии и показатели инвестиционной оценки проектов инноваций, типы антикризисных инноваций с точки зрения их влияния на рыночную стоимость предприятия
  13. Использование данных финансового учета для управления предприятием. Финансовый учет и управление предприятием
  14. Использование данных финансового учета для управления предприятием Финансовый учет и управление предприятием
  15. 110. Восстановление утраченного судебного производства
  16. 110. ТЕОРИЙ МЕЖДУНАРОДНОЙ ТОРГОВЛИ РИКАРДО