<<
>>

Упрощение и стандартизация планирования торгового маркетинга

Внедрение системы по управлению торговым маркетингом позволя­ет упростить и стандартизировать процесс планирования кампаний по продвижению товаров, что должно увеличить производительность и со­кратить цикл планирования.

Используя централизованный интерфейс, бренд-менеджеры и спе­циалисты по продвижению имеют постоянный доступ ко всем маркетин­говым и рекламным кампаниям, календарю планируемых акций по про­движению. Во время процесса планирования менеджеры могут просмат­ривать и анализировать эффективность осуществленных кампаний, опре­делять наиболее успешные методы продвижения конкретных продуктов, а также находить сочетания факторов, которые наилучшим образом спо­собствуют росту продаж, — эта информация поможет им при планирова­нии будущих кампаний.

Функциональность по моделированию маркетинговых кампаний помогает менеджерам эмулировать результаты продвижения, базируясь на различных тактиках, до тех пор, пока желаемые результаты по объе­мам продаж и возврату на инвестиции не будет достигнуты. Кампании могут планироваться и создаваться на различных уровнях, включая уро­вень корпорации в целом, конкретного торгового партнера, продукта или категории продуктов. Это помогает менеджеру концентрироваться на определенных корпоративных или торговых приоритетах. Фонды на продвижение должны создаваться также в рамках единого интерфейса и распределяться по партнерам, кампаниям или даже продуктам, чтобы гарантировать, что существует достаточно ресурсов для осуществления запланированных кампаний. Различные члены команды должны иметь возможность взаимодействовать совместно в процессе планирования кампаний по продвижению, даже если они находятся в разных странах или занимаются различными продуктами.

<< | >>
Источник: Черкашин Павел Александрович. Готовы ли Вы к войне за клиента? Стратегия управления взаимоотношениями с клиентами. 2004

Еще по теме Упрощение и стандартизация планирования торгового маркетинга:

  1. Использование CRM в сфере торгового маркетинга
  2. Использование аналитики для увеличения доходности торгового маркетинга
  3. А. А. Романов, В. П. Ба­сенко, Б. М. Жуков. Маркетинг: Учебное пособие. — М.: Издательско-торговая корпо­рация "Дашков и К°", — 440 с., 2012
  4. 2. ПЛАНИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГА В СИСТЕМЕ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  5. Буров А. С.. Международный маркетинг: Учебное пособие. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», - 284 с., 2004
  6. ПЛАНИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГА
  7. И. М. Синяева, С. В. Земляк, Синяев В. В.; под ред. проф. Л. П. Дашкова. Маркетинг в предпринимательской деятельности: Учебник. — 2-е изд. — М.: Издатель- ско-торговая корпорация «Дашков и К°», — 268 с., 2010
  8. Подсистема планирования и маркетинга персонала
  9. 2.2. Порядок расчета упрощенного налога при упрощенной системе налогообложения
  10. 4.10 Использование преимуществ возможностей стандартизации
  11. 1.3.Стандартизация и качество
  12. Стандартизация продукции, работ (процессов), услуг
  13. Стандартизация или адаптация
  14. 32 СУЩНОСТЬ ПЕРСПЕКТИВНОЙ СТАНДАРТИЗАЦИИ
  15. Стандартизация.
  16. 10.4. Порядок и условия начала и прекращения применения упрощенной системы налогообложения 10.4.1. Переход на упрощенную систему налогообложения
  17. 7.2. Направления классификации,стандартизации и унификации документов
  18. Торговые обычаи и их значение в международной торгов-ле.
  19. 6.2. Что для этого необходимо6.2.1. Взаимосвязь между стратегическим планированием, планированием на несколько лет и годовым планированием
  20. Панкрухин Александр Павлович. Маркетинг : учеб. для студентов, обучающихся по специальности «Маркетинг»/ А. П. Панкрухин. — 6-е изд., стер. — М. : Издательство «Омега-Л»,— 656 с., 2009