<<
>>

УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ БИЗНЕС-ЕДИНИЦАМИ

Управление маркетингом предполагает реализацию всех функций управления, сформулированных в теории менеджмента. Однако наиболее часто выделяются сле­дующие функции:

■ планирование маркетинга;

■ организация маркетинга;

■ маркетинговый контроль.

Управление маркетингом обычно рассматривается на трех уровнях: на уровне фирмы, на уровне стратегических бизнес- единиц (СБЕ), а также на уровне управления товаром.

Развивая предпринимательскую деятельность, фирма может достичь достаточно больших размеров, что являет­ся предпосылкой выделения так называемых стратегиче­ских бизнес-единиц (СБЕ). В качестве таких единиц обыч­но рассматривают подразделение (филиал, совместное предприятие, производственная линия или производ­ственный участок) фирмы, ориентированное на производ­ство отдельных товаров одной или нескольких ассорти­ментных позиций со схожим спросом. Это означает, что каждая СБЕ производит товары или оказывает услуги для соответствующего целевого рынка или его сегмента.

8.1.1.

<< | >>
Источник: Акулич И. Л.. Маркетинг : учебник / И. Л. Акулич. - 6-е изд., испр. - Минск : Выш. шк., - 511 с.. 2009

Еще по теме УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ БИЗНЕС-ЕДИНИЦАМИ:

  1. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ БИЗНЕС-ЕДИНИЦ
  2. ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ БИЗНЕС-ЕДИНИЦ
  3. 2.1. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия
  4. 4.2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙКАК ИСХОДНАЯ ПРЕДПОСЫЛКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЕЕ ПЕРСОНАЛОМ
  5. 6.5. Бизнес-план как форма представления стратегии развития бизнес-единицы
  6. В бизнесе побеждает стратег, а не тактик. При этом подбор персонала имеет стратегическое значение для бизнеса.
  7. Реинжиниринг бизнеса - новое направление стратегического менеджмента, основанного на бизнес-процессах
  8. ГЛАВА 4. Реинжиниринг бизнеса - новое направление стратегического менеджмента, основанного на бизнес-процессах
  9. 3.5. Системы со счетной единицей электронных денег, отличающейся от национальной единицы
  10. Стратегическое планирование бизнеса
  11. 3.2. Схема стратегического анализа бизнеса
  12. 37 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
  13. 5.8. Разработка стратегии бизнес-проекта Выбор стратегических ориентиров
  14. 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
  15. 8.1. Сущность и система стратегического управления