<<
>>

6.1. ЦЕЛИ И МЕТОДЫ КОНКУРЕНЦИИ 6.1.1. Сущность конкуренции; ее типология

На рынке товаров коммерческое предприятие, как правило, встречается с соперни чеством других участников рынка, выпускающих и продающих аналогичные товары (здесь не рассматривается криминальный аспект конкуренции).
Многие предприятия стремятся занять лидирующее положение на рынке, продать как можно больше товаров, захватить максимально возможную долю рынка. Соперничество на рынке проявляется в форме роста продажи товаров в больших, чем у конкурента количествах, продажи товаров лучшего качества, чем у конкурента. Оно может быть результатом установления более низких, чем у конкурента, цен, может быть следствием интенсивной рекламной кампании, лучшей организации торгового процесса, активного поиска продавцов и покупателей и т.п.
Конкуренция (от лат. concurrere — сталкиваться) представляет собой меха низм соперничества на рынке товаров, борьбы рыночных структур за право найти своего покупателя и за возможность продать свой товар на наиболее выгодных усло виях и, следовательно, получить желаемую прибыль
Конкуренция должна быть упорядоченной, введенной в определенные рамки, исключающей недобросовестные приемы конкурентной борьбы. Это требование закона. Конкурентная борьба — составная часть рыночной деятельности. Присутствие конкурен та на рынке создает элемент состязательности: продавцы борются за право лучше удов летворить потребности покупателя, сделать его своим постоянным приверженцем. Конку ренция оживляет рынок, благотворно действует на цены, вызывает к жизни новые формы сервиса, заставляет производителей проводить активную инновационную политику. В из вестном смысле конкуренция — двигатель прогресса. Монополизм, отсутствие соревнова ния на рынке, ведет к стагнации, застою, способствует развитию диктаторских тенденций в экономике, подчинению потребителей эгоистическим интересам бизнеса.
Рыночная ситуация во многом определяется состоянием и результатами конку рентной борьбы. Интенсивность конкуренции и формы соперничества зависят от типа рынка, от степени его насыщенности, от числа и мощности конкурирующих фирм, от тех нологических, финансовых и торгово-организационных возможностей, как самой фирмы, так и ее конкурентов.
Конкурентная борьба — совокупность действий предприятия, направленных на достижение конкурентного преимущества, на завоевание прочных позиций на рынке и на вытеснение конкурента с рынка
Конкурентная борьба развертывается между предприятиями, выпускающими или продающими аналогичную продукцию, а также продукцию с близкими свойствами одним и тем же группам покупателей. Каждое предприятие стремится создать товар с лучшими свойствами, чем у конкурента. В известном смысле конкурентная борьба это элемент на учно-технического прогресса, своего рода война технологий.

Формы конкурентной борьбы зависят от многих условий, но ее суть проявляется в стремлении продать товаров больше чем конкурент, и по более привлекательной цене, переманить у конкурента часть или всех потенциальных клиентов и в конечном счете получить ту прибыль (или часть ее), на которую рассчитывал конкурент. Иначе говоря, за хватить большую, чем у конкурента, долю рынка или, по возможности, вытеснить его с рынка.
Цель конкурентной борьбы — достигнуть конкурентного преимущества, т.е.
за нять более прочную конкурентную позицию на рынке. Считается, что когда доля, зани маемая предприятием на рынке, равна или превышает 65%, то его позиция однозначно признается доминирующей. Однако, если его доля колеблется между 35% и 65%, то доминирующее положение предприятия должно быть доказано антимонопольными службами.
Конкурентное преимущество — позиция, которая позволяет предприятию за нять доминирующую или, во всяком случае, наиболее выгодную позицию на рынке
Предприятие, которое выступает на рынке, пребывает, как правило, в конкурент ной среде, которая характеризуется рыночной деятельностью некоторого числа независи мых покупателей и продавцов, обладающих правом и возможностью свободно выступать на рынке и покидать его. Конкуренты-продавцы соперничают между собой за право и возможность продать свой товар. Покупатели тоже могут вести между собой спор за пра во и возможность купить товар. Обычно, чем больше участников рынка при данной емко сти рынка, тем острее соперничество между ними. Конкурентная борьба может вестись между отдельными предприятиями, целыми отраслями (совокупностями предприятий) и, наконец, между странами.
Конкурентной средой — называется рынок или его сегмент, где продавцы сво бодно соперничают за право продать товар покупателю
На рынке товаров единственным арбитром между честно конкурирующими предпринимателями является потребитель, который, по словам П.Самуэльсона, голосует своим кошельком, выбирая наиболее устраивающий его товар.
То место, которое занимает конкурент, те показатели, которых ему удалось дос тичь в ходе конкурентной борьбы, определяет его конкурентную позицию.
Конкурентная позиция — сравнительная характеристика основных рыночных параметров предприятия и его товара относительно конкурента
Конкурентная позиция — сравнительная характеристика позиций, занятой пред приятием по отношению к конкурентам. Для определения конкурентной позиции исполь зуются количественные характеристики и, в частности, статистические показатели.
Определение собственной конкурентной позиции представляет собой первое ис ходное действие конкурентного анализа. Американский маркетолог А.Литтл выделил не-сколько ступеней конкурентной позиции: доминирующая, сильная, благоприятная, на-дежная, слабая, нежизнеспособная. Конечно, деление это носит в известной степени ус ловный характер и границы между позициями в достаточной мере расплывчаты. Домини рующей считается конкурентная позиция, обеспечивающая возможность влияния на ры нок в целом, где предприятие занимает большую часть рынка. Сильная позиция заключа
ется в возможности диктовать свои условия рынку и влиять на конкурентную среду. Бла гоприятная конкурентная позиция создает предпосылки получения выгодных условий реализации собственной продукции, имеются возможности расширения рынка. Надежной можно считать позицию, обеспеченную товарными и финансовыми ресурсами и устойчи вую к колебаниям рынка. Слабая позиция в конкуренции — обычно небольшая доля рын ка, имеющая к тому же тенденцию к сокращению. Нет конкурентоспособного товара и надежного способа дистрибьюции. И наконец, нежизнеспособную позицию представляет предприятие, недостаточно обеспеченное ресурсами и не имеющее возможность расши рять торгово-сбытовую деятельность.
<< | >>
Источник: Беляевский И.К.. МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ. 2004

Еще по теме 6.1. ЦЕЛИ И МЕТОДЫ КОНКУРЕНЦИИ 6.1.1. Сущность конкуренции; ее типология:

  1. 7.3.Несовершенная конкуренция: сущность, типы, методы
  2. 7.1.Конкуренция: сущность, методы, последствия. Классификация рыночных структур
  3. 6.1.2. Типология конкуренции
  4. 38. КОНКУРЕНЦИЯ: ПОНЯТИЕ, ОСНОВНЫЕ ВИДЫ, СТРАТЕГИЯ КОНКУРЕНЦИИ
  5. § 3.5.2. Правовые меры преодоления ограничений в конкуренции и недобросовестной конкуренции
  6. Конкуренция
  7. § 3.1. МЕХАНИЗМ КОНКУРЕНЦИИ
  8. Конкуренция
  9. 4. Конкуренция
  10. Конкуренция и ее виды
  11. 7.3.3.Монополистическая конкуренция
  12. Многофакторный характер конкуренции.