<<
>>

ТЕСТ «ПРОВЕРЬТЕ, КАКОЙ ВЫ РУКОВОДИТЕЛЬ»

Внимательно прочтите и проанализируйте все поставленные вопросы. На каждый из них дайте однозначный ответ — «да» или «нет».

Охотно ли Вы беретесь за оригинальные управленческие задачи, не имеющие типовые решений?

Трудно ли Вам отказаться от тех приемов управления, которыми Вы пользовались на более низкой по рангу долж-ности?

Долго ли Вы оказываете предпочтение ранее возглавляемо-му Вами подразделению, из которого Вы перешли на более высо-кую должность?

Стремитесь ли Вы к тому, чтобы выработать универсаль-ный стиль управления, подходящий для большинства ситуаций?

Умеете ли Вы давать целостную характеристику своим подчиненным, квалифицируя их как сильных, средних или слабых руководителей?

Легко ли Вам выйти за рамки личных симпатий при кадровых назначениях?

Считаете ли Вы, что универсального стиля управления нет и нужно уметь сочетать разнообразные стили управления в зависимости от конкретных ситуаций?

Считаете ли Вы, что в большинстве ситуаций избежать конфликта с вышестоящим руководством легче, чем со своими под-чиненными?

Хочется ли Вам сломать стереотипы управления, сложившиеся в возглавляемом Вами подразделении?

Часто ли оказывается верным Ваше первое впечатление о че-.

ловеке как о руководителе?

Часто ли Вам приходиться объяснять неудачи в управлении «объективными» факторами?

Часто ли Вы ощущаете, что для эффективной-управлен- ческой работы Вам не хватает времени?

Считаете ли Вы, что при наличии возможности чаще бывать на объектах, где непосредственно работают Ваши подчиненные, эффективность нашего руководства значительно бы повы-силась?

Предоставляете ли Вы подчиненным Вам сильным руко-водителям больше самостоятельности, чем слабым, несмотря на то, что и те и другие имеют один и тот же должностной статус?

На основе Ваших ответов определите с помощью табл.

33 об-щее количество набранных Вами баллов.

Таблица 33 Номер вопроса Варианты ответов Номер вопроса Варианты ответов Да Нет Да Нет 1 1 0 8 0 2 2 0 1 1 0 3 0 1 10 1 о 4 0 2 11 0 2 5 2 0 12 0 1 6 1 0 13 0 2 7 1 0 14 2 0

Общее количество баллов от 0 до 5.

По складу характера Вы в большей степени специалист, чем администратор. Поэтому, если Вам представиться возможность перейти на такую должность, как, например, главный специалист (инженер, технолог, металлург и т. п.) — не надо колебаться.

Общее количество баллов от 6 до 10. Нельзя сказать, что Вы сильный руководитель, но если в возглавляемом Вами коллективе дела идут в общем нормально, то лучше ничего не предпринимать. Не стоит также соглашаться переходить в другой коллектив, а вот к мнению членов Вашего коллектива и вышестоящих руководителей следует прислушиваться более внимательно, шире использовать коллективные формы принятия управленческих решений, больше внимания уделять кадровым вопросам.

Общее количество баллов от 11 до 15. Вы относитесь к типу «руководитель-организатор», умеете сконцентрировать силы на наиболее важных и ответственных проблемах. Ваша сила в том, что Вы никогда не идете на поводу у текущих дел, умеете отделять главное от второстепенного, во что бы то ни стало, добиваетесь решения основополагающих, принципиальных вопросов. При этом Вас не останавливает возможность конфликта или взыс- кания. Дела в возглавляемом Вами коллективе, как правило, идут достаточно успешно. Вам следует дать только один совет: Не за-пускайте текущие дела, хотя это и не так просто. Старайтесь частично перепоручать их выполнение своим заместителям или ведущим специалистам.

Общее количество баллов от 16 до 20: Вы относитесь к очень сильному типу руководителей, способному достичь значительных, а иногда и выдающихся успехов. При необходимости Вы можете вывести из прорыва отстающее подразделение/Вместе с тем, Вам чрезвычайно трудно работать с текучкой, ежедневно выполнять рутинную управленческую работу. Вы постоянно ищите острых ситуаций, стремитесь к перестройкам и преобразованиям, ориентированы на деловую карьеру. Обладая необходимыми управленческими способностями, Вы тем не менее не всегда удачно адаптируетесь в различных ситуациях. Этому препятствует Ваша излишняя категоричность в оценках и суждениях, а также излишняя резкость в отношениях с вышестоящими руководителями. Это является также причиной того, что практически все мероприятия, проводимые с Вашим участием, не застрахованы от возникновения излишних споров и даже конфликтных ситуаций. Поэтому мы советуем Вам в большей степени учитывать мнение своих коллег, особенно при принятии ответственных решений. Не старайтесь везде и во всем полагаться на свою безошибочность — она может Вас подвести.

<< | >>
Источник: Перерва П. Г. . Самомаркетинг менеджера и бизнесмена. — Ростов н/Д: Феникс,2003. — 592 с. (Серия «Психология бизнеса»). 2003

Еще по теме ТЕСТ «ПРОВЕРЬТЕ, КАКОЙ ВЫ РУКОВОДИТЕЛЬ»:

  1. История о том, какой я «добрый» руководитель...
  2. ТЕСТ «КАКОЙ ВЫ СОБЕСЕДНИК?»
  3. ЧТО ТАКОЕ ВНУТРЕННИЙ Р11 РУКОВОДИТЕЛЯ И КАКОЙ САМЫЙ ДЕШЕВЫЙ СПОСОБ ФОРМИРОВАТЬ ЕГО САМОСТОЯТЕЛЬНО?
  4. ТЕСТ «ЭТИКА И СТИЛЬ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ»
  5. УПРАЖНЕНИЕ-ТЕСТ «УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ СИТУАЦИИ И НАПРАВЛЕННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ»
  6. Тест "Организаторские способности молодого руководителя"
  7. Тест "Оценка уровня организованности руководителей и специалистов"
  8. ТЕСТ «ОЦЕНКА УРОВНЯ РЕШИТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ»
  9. ТЕСТ «ОЦЕНИТЕ СЕБЯ НА СПОСОБНОСТЬ БЫТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ»
  10. ПРЕЖДЕ ВСЕГО ПРОВЕРЬТЕ ФАКТЫ
  11. 1.1. Решение руководителя (заместителя руководителя) налогового органа о проведении выездной налоговой проверки
  12. Какой показатель денежной массы является наилучшим?
  13. § 1.4. Какой индекс цен таргетировать?
  14. 6.2. Какой метод применить?
  15. Какой бренд оставить после слияния