<<
>>

ТЕСТ «ОЦЕНКА СТЕПЕНИ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ МОТИВАЦИИ»

Выразите Ваше отношение к каждому из приведенных ниже утверждений, используя следующие оценки: «+3» г^-полностью согласен; «+2» — согласен; «+1» — почти согласен; «0» — зат-рудняюсь что—л ибо сказать; «—1» — пожалуй, не согласен; «— 2»-—не согласен; «-*—3» — полностью не согласен.
Работники, очень хорошо выполняющие свою работу, должны получать соответствующую надбавку к своей заработной плате.
Более полное описание производственного задания поможет исполнителям точнее знать, что от них требуется.
Руководителю следует напоминать работникам, что их занятость на данном предприятии зависит от его конкурентоспособности.
Руководитель должен внимательно следить за условиями труда своих подчиненных.
Руководитель должен стремиться к установлению дружеской рабочей атмосферы среди подчиненных.
Для работника много значит признание личных заслуг за работу, выполненную лучше, чем обычно.
Равнодушие руководителя часто может оскорбить подчи-ненного.
Работники хотят чувствовать, что их истинные способности и возможности используются на данной работе по прямому назначению.
Пенсионные программы и акции предприятия — важный фактор, снижающий текучесть кадров.
Практически любую работу можно сделать более мотиви-рованной и привлекательной.
Многие готовы трудиться с полной отдачей и на любой работе.
Администрация может проявить большую заинтересованность в работниках, заботясь о содержательном проведении ими досуга.
Гордость за результат своего труда — это тоже вознаграждение.
Работники хотят иметь возможность считать себя «лучшими по профессии».
Качество взаимоотношений в неформальной рабочей группе очень важно.
Индивидуальные материальные стимулы повышают производительность труда.
Работникам важно видеть высшее руководство.
Работники предпочитают распределять свою работу по времени сами и принимать производственные решения при минимальном контроле со стороны администрации.
Работникам важно иметь гарантии занятости.
Работникам важно иметь хорошее оборудование для труда.
Результаты теста занесите в табл. 40.
Подсчитайте суммарное количество баллов (с учетом знака) по каждой группе утверждений отдельно. В итоге Вы оцените свое отношение к различным группам мотиваторов труда Ваших подчиненных. После этого нанесите соответствующие пять точек на график и Вы получите-графическую интерпретацию своего отношения.
Результаты теста представляют определенный интерес и для вашего непосредственного руководства. Уровень потребностей, со Наименование Помер утвер Оценка гласно иерархии А. Маслоу ждения Первый Физиологиче-ский 1 4 16 20 Итого: Второй Безопасность 2 3 9 19 Итого: Третий Социальный 5 7 12 . 15 Итого: Четвертый Уважение 6 8 14 17 Итого: Пятый Самореализация 10 М 13 18 Итого:
Ему небезынтересно будет узнать, какой уровень потребнос-тей лично для Вас имеет наиболее важное значение. Рекоменду-ется также протестировать своих подчиненных, чтобы выявить, кто из них в наибольшей мере может «откликнуться», приступая к выполнению важного и ответственного задания, на возможность продвижения по служебной лестнице, на публичное признание его личных достижений при выполнении производственных заданий, на повышение заработной платы, на получение от предприятия определенных льгот и т. д.
Эти данные окажут Вам несомненную помощь в Вашей дальнейшей управленческой деятельности.
Количество 12- баллов 9-
Высокое использование1

Низкое использование мотиваторов
6- 3- 0- з- 6- 9- 12-'
Уровень потребности
5
12 3 4

Рис. 5. Пример графической обработки результатов теста «Оценка степени удовлетворения потребностей мотивации».
<< | >>
Источник: Перерва П. Г. . Самомаркетинг менеджера и бизнесмена. — Ростов н/Д: Феникс,2003. — 592 с. (Серия «Психология бизнеса»). 2003

Еще по теме ТЕСТ «ОЦЕНКА СТЕПЕНИ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ МОТИВАЦИИ»:

  1. Тест "Определение степени мотивации личностик успеху"
  2. Теория удовлетворения коллективных потребностей
  3. 45 ТИПЫ ПОТРЕБНОСТЕЙ И ИХ УДОВЛЕТВОРЕНИЕ
  4. Мотивационные теории удовлетворения потребностей
  5. ТОВАР КАК СРЕДСТВО УДОВЛЕТВОРЕНИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ
  6. § 3.2. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ И ИННОВАЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ§ 3.2.1. Взаимозаменяемость количества и качества продукции в удовлетворении потребностей
  7. Определяющая роль производства продукции в удовлетворении потребностей общества
  8. ИНТЕРНЕТ И УДОВЛЕТВОРЕНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
  9. СЕГМЕНТИРОВАНИЕ РЫНКА КАК ИСХОДНАЯ ПРЕДПОСЫЛКА БОЛЕЕ ПОЛНОГО УДОВЛЕТВОРЕНИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ
  10. Тест "Степень развития силы воли"
  11. Практическое занятие "Потребности работников и их удовлетворение"
  12. человеческие потребности и мотивация к труду