<<
>>

ТЕСТ «КЛЮЧ К ВАШЕМУ УСПЕХУ — УМЕНИЕ РАБОТАТЬ»

Умеете ли Вы работать? Выберите ответы «а», «б» или «в» на поставленные вопросы.

Вы, конечно, хотите добиться успеха. Что по Вашему для этого надо?

а) быть напористым;

б) иметь хорошие взаимоотношения с теми, с кем работаете;

в) любить свою работу.

Какая работа Вам нравится?

а) требующая добросовестности, точных навыков и умений;

б) перспективная;

в) обеспечивающая возможность для личных достижений

Какие требования Вы предъявляете к работе?

а) она должна приносить мне удовлетворение;

б) не противоречить моим личным амбициям;

в) не мешать моей личной жизни.

Умеете Вы определить важность, очередность и последо-вательность выполнения работ?

а) да;

б) делаю это не очень хорошо;

в) нет.

Случается иногда, что работа не приносит Вам особого удовлетворения.

Почему?

а) не умею налаживать взаимоотношения с окружающими;

б) мои творческие способности не на должном уровне;

в) не умею организовать себя на эффективный труд.

Умеете ли Вы планировать свою работу?

а) да, принимаю самое непосредственное участие в составлении текущих и перспективных планов;

б) я делаю это не очень хорошо;

в) считаю, что эта функция должна быть возложена на кого-то

другого.

По каким признакам Вы Судите об успехе?

а) верю в свои силы;

б) рост компетенции;

в) по технико-экономическим результатам деятельности предприятия, в котором работаю.

Умеете ли Вы четко сформулировать цель, к которой стремитесь, и представить конечный результат, которого хотите достичь?

а) да;

б) не всегда;

в) скорее нет.

Ваши дела слишком долго идут неудовлетворительно. Что Вы делаете?

а) меняю работу;

б) стараюсь приобрести опыт работы;

в) буду принимать меры, выходящие за рамки традиционных.

Как Вы себя ведете в принципиальных вопросах?

а) занимаю четкую позицию;

б) высказываю свое личное мнение, стараюсь, чтобы мои доводы были ясными и убедительными;

в) непредсказуемо.

Сумеете ли Вы выявить логику развития событий на предприятии, где собираетесь работать?

а) да, я владею методами изучения потребности, диагностирования внутренних проблем коллектива, прогнозирования действий внешних факторов;

б) мне это трудно будет сделать из-за недостатка знаний;

в) нет.

Умеете ли Вы анализировать факты, связанные с деятельностью предприятия?

а) да;

б) да, но не очень квалифицированно;

в) не умею анализировать цели работы и объективно оценивать результаты.

Как Вы относитесь к заседаниям?

а) считаю их важнейшей частью трудовой жизни;

б) без них не обойтись;

в) не буду увлекаться заседаниями, считаю их трудным и неблагодарным делом.

Часто ли Вы себя ведете вразрез с декларируемыми положениями?

а) часто;

б) бывают такие случаи;

в) все делаю в соответствии с положениями.

Стремитесь ли Вы получить вдохновение в своей трудовой жизни?

а) да;

б) скорее нет;

в) я не получаю удовольствия от работы, очень устаю.

С какими трудностями Вы встречаетесь на работе?

а) не справляюсь с потоком информации;

б) не умею «играть в команде»;

в) не обладаю опытом формирования коллектива.

Если Ваша работа забракована, это вызывает у Вас:

а) досаду;

б) гнев;

в) стыд.

Поручаете ли Вы своим сотрудникам решать вопросы, судьбоносные для предприятия?

а) принимаю решения самостоятельно, не прибегая к помощи других;

б) привлекаю, считаю это необходимым;

в) я не в состоянии решать эффективно проблемы самостоятельно.

Ву оказались-в непредсказуемой ситуации:

а) буду действовать методом проб и ошибок;

б) трудно предугадать заранее;

в) я готов пройти период с непредсказуемыми результатами ради достижения своей цели.

Выполняя функции руководителя хозяйственной дея-тельности предприятия, ориентированной на рынок, Вы обязаны уметь работать с людьми.

Какими бы Вы хотели видеть своих подчиненных:

а) с разносторонними способностями;

б) понимающими и поддерживающими цели своего коллектива;

в) ценю нешаблонное поведение на работе.

Способны ли Вы изменить отношение людей к работе в лучшую сторону?

а) я знаю, как заинтересовать людей в хорошей работе;

б) не уверен;

в) не умею добиваться, чтобы люди работали так, как надо.

Какйе обязанности руководителя Вы считаете приоритетными?

а) давать подчиненным конструктивные установки, советы и консультации;

б) ставить перед подчиненными перспективные и текущие задачи;

в) быть хорошим наставником и примером для подчиненных.

Требовательный ли Вы человек по отношению к подчиненным, всегда настаиваете на том, чтобы все делалось, по возможности, правильно:

а) да;

б) от случая к случаю;

в) нет.

Вы согласны с тем, что одна из основных задач предпринимателя — постоянно поддерживать мотивацию подчиненных к работе?

а) да;

б) отчасти;

в) нет.

Кого бы Вы выбрали себе в помощники при выполнении срочной работы:

а) человека исполнительного, наделенного практическим умом;

б) человека знающего, пусть даже ленивого;

в) человека предприимчивого, со способностями руководителя и организатора.

Оценка результатов теста

Для этого воспользуйтесь данными, приведенными в табл.57

Таблица 57 Номер вопроса Оценка варианта ответа в баллах а б в 1 3 2 1 2 з • 2 1 3 3 2 4 3 ' 2 1 5 3 2 6 3 2 7 2 1 8 3 2 9 1 2 10 3 2 1 11 3 2 1 12 3 2 1 13 2 3 14 1 3 1 15 3 2 16 I 3 1 17 3 2 1 18 2 3 19 3 1 1 20 2 3 21 3 2 1 22 3 2 1 23 3 2 1 24 3 2 1 25 3 1 2

Если сумма баллов превышает 55 — Вы трудолюбивы, целеустремленны, самостоятельны, инициативны, решительны, обладаете даром предвидения, предпочитаете всегда быть с коллективом, обычно достигаете намеченного. У Вас просматриваются черты лидера. Можно сказать, что Вы прирожденный предприниматель.

Если сумма баллов составляет от 35 до 55 — Вы находчивы и умны. У Вас достаточно пробивной силы, но одновременно Вы являетесь прирожденным дипломатом, умеете контролировать свои поступки. Вы никогда не ставите перед собой чрезмерных задании, к цели идете спокойно, но последовательно. Вы многое сумеете сделать, многого можете добиться, но считаете, что иногда лучше отказаться от чего-то, чтобы позднее выиграть. Вам лучше заниматься бизнесом на небольшом предприятии.

Если сумма баллов не превышает 34 — Вы не любите лезть вперед, почти в каждой ситуации отдаете первенство другим, считаете, что у Вас мало профессиональных знаний, не любите обращать на себя внимание. Однако это не очень ценится в предпринимательской работе.

Если все-таки Вы хотите стать предпринимателем, воспользуйтесь следующими советами.

Если люди, стоящие но должности выше Вас, предъявляют к Вам немыслимые требования или взваливают па Вас непосильные нагрузки — откажитесь и обязательно объясните причину отказа. Помните, что аргументированный отказ всегда вызывает больше уважения, чем взятые, но не выполненные обязательства.

Овладев в совершенстве каким-то видом работы, достигнув своеобразного «потолка», никогда не Соглашайтесь продолжать топтаться на месте. Изучайте другие, более сложные и ответственные объемы деятельности, чтобы всегда быть готовым перешагнуть на следующую ступеньку. Не бойтесь браться за принципиально новую работу только из-за того, что Вы с ней незнакомы. Никто по застрахован от ошибок в период обучения, но зато, расширив сферу своей профессиональной подготовленности, Вы имеете значительно больше оснований потребовать более удобные и приемлемые для Вас условия работы и даже повышения в должности.

Не бойтесь принимать решения. Не имеет значения, на каком уровне Вы действуете, — берите смелее инициативу в свои руки.

Не становитесь рабом своей работы. Выполняйте ее хорошо и эффективно, не допускайте ущемления Ваших личных, семейных и социальных интересов. ,

Не совершайте необдуманных, чересчур поспешных поступков — послушайте прежде, что хотят сказать по этому поводу другие, в том числе и руководители.

Если Вы находите свою работу слишком нервной и изматывающей, то либо смените ее, либо сумейте настоять на том, что Вам необходимы какие-то паузы и перерывы в течение рабочего процесса, чтобы он стал более эффективным.

Никогда не беритесь за сверхсрочную и сложную работу лишь потому, что не можете, как Вам кажется, от нее отказаться.

На работе нельзя скучать. Если почувствовали, что Вам становится скучно на службе, — поищите новую работу или попросите, чтобы Вам дали более сложное и интересное задание.

Никогда не забывайте, что продвижение по службе — это своего рода азартная игра: чем выше ставки, тем она интереснее. Все остальное зависит только от Вас.

<< | >>
Источник: Перерва П. Г. . Самомаркетинг менеджера и бизнесмена. — Ростов н/Д: Феникс,2003. — 592 с. (Серия «Психология бизнеса»). 2003

Еще по теме ТЕСТ «КЛЮЧ К ВАШЕМУ УСПЕХУ — УМЕНИЕ РАБОТАТЬ»:

  1. КЛЮЧ К УСПЕХУ
  2. 6.Умение работать с финансовой отчетностью потенциального контрагента.
  3. ТЕСТ «ЛИЧНАЯ МОТИВАЦИЯ К УСПЕХУ»
  4. Тест "Определение степени мотивации личностик успеху"
  5. Тест. Какая у вас мотивация к успеху?
  6. б. КЛЮЧ
  7. Что подойдет именно вам и вашему бизнесу
  8. Умение понравиться
  9. 5.3. Умение слушать и воспринимать
  10. СТРАТЕГИЯ, АНАЛИЗ, СИСТЕМА - ВОТ, ЧТО ПОМОЖЕТ ВАШЕМУ БИЗНЕСУ
  11. Ситуация №1. Регулирование рынка сигарет в Москве Монополия вредит вашему здоровью
  12. 1. УМЕНИЕ ВОСПОЛЬЗОВАТЬСЯ ТЕНДЕНЦИЯМИ РАЗВИТИЯ
  13. УМЕНИЕ ПРОДАВАТЬ - ЭТО ТОЖЕ ИСКУССТВО