ТЕСТ «КЛЮЧ К ВАШЕМУ УСПЕХУ — УМЕНИЕ РАБОТАТЬ»
Вы, конечно, хотите добиться успеха. Что по Вашему для этого надо?
а) быть напористым;
б) иметь хорошие взаимоотношения с теми, с кем работаете;
в) любить свою работу.
Какая работа Вам нравится?
а) требующая добросовестности, точных навыков и умений;
б) перспективная;
в) обеспечивающая возможность для личных достижений
Какие требования Вы предъявляете к работе?
а) она должна приносить мне удовлетворение;
б) не противоречить моим личным амбициям;
в) не мешать моей личной жизни.
Умеете Вы определить важность, очередность и последо-вательность выполнения работ?
а) да;
б) делаю это не очень хорошо;
в) нет.
Случается иногда, что работа не приносит Вам особого удовлетворения.
Почему?а) не умею налаживать взаимоотношения с окружающими;
б) мои творческие способности не на должном уровне;
в) не умею организовать себя на эффективный труд.
Умеете ли Вы планировать свою работу?
а) да, принимаю самое непосредственное участие в составлении текущих и перспективных планов;
б) я делаю это не очень хорошо;
в) считаю, что эта функция должна быть возложена на кого-то
другого.
По каким признакам Вы Судите об успехе?
а) верю в свои силы;
б) рост компетенции;
в) по технико-экономическим результатам деятельности предприятия, в котором работаю.
Умеете ли Вы четко сформулировать цель, к которой стремитесь, и представить конечный результат, которого хотите достичь?
а) да;
б) не всегда;
в) скорее нет.
Ваши дела слишком долго идут неудовлетворительно.
Что Вы делаете?а) меняю работу;
б) стараюсь приобрести опыт работы;
в) буду принимать меры, выходящие за рамки традиционных.
Как Вы себя ведете в принципиальных вопросах?
а) занимаю четкую позицию;
б) высказываю свое личное мнение, стараюсь, чтобы мои доводы были ясными и убедительными;
в) непредсказуемо.
Сумеете ли Вы выявить логику развития событий на предприятии, где собираетесь работать?
а) да, я владею методами изучения потребности, диагностирования внутренних проблем коллектива, прогнозирования действий внешних факторов;
б) мне это трудно будет сделать из-за недостатка знаний;
в) нет.
Умеете ли Вы анализировать факты, связанные с деятельностью предприятия?
а) да;
б) да, но не очень квалифицированно;
в) не умею анализировать цели работы и объективно оценивать результаты.
Как Вы относитесь к заседаниям?
а) считаю их важнейшей частью трудовой жизни;
б) без них не обойтись;
в) не буду увлекаться заседаниями, считаю их трудным и неблагодарным делом.
Часто ли Вы себя ведете вразрез с декларируемыми положениями?
а) часто;
б) бывают такие случаи;
в) все делаю в соответствии с положениями.
Стремитесь ли Вы получить вдохновение в своей трудовой жизни?
а) да;
б) скорее нет;
в) я не получаю удовольствия от работы, очень устаю.
С какими трудностями Вы встречаетесь на работе?
а) не справляюсь с потоком информации;
б) не умею «играть в команде»;
в) не обладаю опытом формирования коллектива.
Если Ваша работа забракована, это вызывает у Вас:
а) досаду;
б) гнев;
в) стыд.
Поручаете ли Вы своим сотрудникам решать вопросы, судьбоносные для предприятия?
а) принимаю решения самостоятельно, не прибегая к помощи других;
б) привлекаю, считаю это необходимым;
в) я не в состоянии решать эффективно проблемы самостоятельно.
Ву оказались-в непредсказуемой ситуации:
а) буду действовать методом проб и ошибок;
б) трудно предугадать заранее;
в) я готов пройти период с непредсказуемыми результатами ради достижения своей цели.
Выполняя функции руководителя хозяйственной дея-тельности предприятия, ориентированной на рынок, Вы обязаны уметь работать с людьми.
Какими бы Вы хотели видеть своих подчиненных:а) с разносторонними способностями;
б) понимающими и поддерживающими цели своего коллектива;
в) ценю нешаблонное поведение на работе.
Способны ли Вы изменить отношение людей к работе в лучшую сторону?
а) я знаю, как заинтересовать людей в хорошей работе;
б) не уверен;
в) не умею добиваться, чтобы люди работали так, как надо.
Какйе обязанности руководителя Вы считаете приоритетными?
а) давать подчиненным конструктивные установки, советы и консультации;
б) ставить перед подчиненными перспективные и текущие задачи;
в) быть хорошим наставником и примером для подчиненных.
Требовательный ли Вы человек по отношению к подчиненным, всегда настаиваете на том, чтобы все делалось, по возможности, правильно:
а) да;
б) от случая к случаю;
в) нет.
Вы согласны с тем, что одна из основных задач предпринимателя — постоянно поддерживать мотивацию подчиненных к работе?
а) да;
б) отчасти;
в) нет.
Кого бы Вы выбрали себе в помощники при выполнении срочной работы:
а) человека исполнительного, наделенного практическим умом;
б) человека знающего, пусть даже ленивого;
в) человека предприимчивого, со способностями руководителя и организатора.
Оценка результатов теста
Для этого воспользуйтесь данными, приведенными в табл.57
Таблица 57 Номер вопроса Оценка варианта ответа в баллах а б в 1 3 2 1 2 з • 2 1 3 3 2 4 3 ' 2 1 5 3 2 6 3 2 7 2 1 8 3 2 9 1 2 10 3 2 1 11 3 2 1 12 3 2 1 13 2 3 14 1 3 1 15 3 2 16 I 3 1 17 3 2 1 18 2 3 19 3 1 1 20 2 3 21 3 2 1 22 3 2 1 23 3 2 1 24 3 2 1 25 3 1 2
Если сумма баллов превышает 55 — Вы трудолюбивы, целеустремленны, самостоятельны, инициативны, решительны, обладаете даром предвидения, предпочитаете всегда быть с коллективом, обычно достигаете намеченного. У Вас просматриваются черты лидера. Можно сказать, что Вы прирожденный предприниматель.
Если сумма баллов составляет от 35 до 55 — Вы находчивы и умны.
У Вас достаточно пробивной силы, но одновременно Вы являетесь прирожденным дипломатом, умеете контролировать свои поступки. Вы никогда не ставите перед собой чрезмерных задании, к цели идете спокойно, но последовательно. Вы многое сумеете сделать, многого можете добиться, но считаете, что иногда лучше отказаться от чего-то, чтобы позднее выиграть. Вам лучше заниматься бизнесом на небольшом предприятии.Если сумма баллов не превышает 34 — Вы не любите лезть вперед, почти в каждой ситуации отдаете первенство другим, считаете, что у Вас мало профессиональных знаний, не любите обращать на себя внимание. Однако это не очень ценится в предпринимательской работе.
Если все-таки Вы хотите стать предпринимателем, воспользуйтесь следующими советами.
Если люди, стоящие но должности выше Вас, предъявляют к Вам немыслимые требования или взваливают па Вас непосильные нагрузки — откажитесь и обязательно объясните причину отказа. Помните, что аргументированный отказ всегда вызывает больше уважения, чем взятые, но не выполненные обязательства.
Овладев в совершенстве каким-то видом работы, достигнув своеобразного «потолка», никогда не Соглашайтесь продолжать топтаться на месте. Изучайте другие, более сложные и ответственные объемы деятельности, чтобы всегда быть готовым перешагнуть на следующую ступеньку. Не бойтесь браться за принципиально новую работу только из-за того, что Вы с ней незнакомы. Никто по застрахован от ошибок в период обучения, но зато, расширив сферу своей профессиональной подготовленности, Вы имеете значительно больше оснований потребовать более удобные и приемлемые для Вас условия работы и даже повышения в должности.
Не бойтесь принимать решения. Не имеет значения, на каком уровне Вы действуете, — берите смелее инициативу в свои руки.
Не становитесь рабом своей работы. Выполняйте ее хорошо и эффективно, не допускайте ущемления Ваших личных, семейных и социальных интересов. ,
Не совершайте необдуманных, чересчур поспешных поступков — послушайте прежде, что хотят сказать по этому поводу другие, в том числе и руководители.
Если Вы находите свою работу слишком нервной и изматывающей, то либо смените ее, либо сумейте настоять на том, что Вам необходимы какие-то паузы и перерывы в течение рабочего процесса, чтобы он стал более эффективным.
Никогда не беритесь за сверхсрочную и сложную работу лишь потому, что не можете, как Вам кажется, от нее отказаться.
На работе нельзя скучать. Если почувствовали, что Вам становится скучно на службе, — поищите новую работу или попросите, чтобы Вам дали более сложное и интересное задание.
Никогда не забывайте, что продвижение по службе — это своего рода азартная игра: чем выше ставки, тем она интереснее. Все остальное зависит только от Вас.
Еще по теме ТЕСТ «КЛЮЧ К ВАШЕМУ УСПЕХУ — УМЕНИЕ РАБОТАТЬ»:
- КЛЮЧ К УСПЕХУ
- 6.Умение работать с финансовой отчетностью потенциального контрагента.
- ТЕСТ «ЛИЧНАЯ МОТИВАЦИЯ К УСПЕХУ»
- Тест "Определение степени мотивации личностик успеху"
- Тест. Какая у вас мотивация к успеху?
- б. КЛЮЧ
- Что подойдет именно вам и вашему бизнесу
- Умение понравиться
- 5.3. Умение слушать и воспринимать
- СТРАТЕГИЯ, АНАЛИЗ, СИСТЕМА - ВОТ, ЧТО ПОМОЖЕТ ВАШЕМУ БИЗНЕСУ
- Ситуация №1. Регулирование рынка сигарет в Москве Монополия вредит вашему здоровью
- 1. УМЕНИЕ ВОСПОЛЬЗОВАТЬСЯ ТЕНДЕНЦИЯМИ РАЗВИТИЯ
- УМЕНИЕ ПРОДАВАТЬ - ЭТО ТОЖЕ ИСКУССТВО