<<
>>

ТЕСТ «КАКОЙ ВЫ СОБЕСЕДНИК?»

Отметьте ниже перечисленные управленческие ситуации, которые вызывают у Вас неудовлетворение или досаду, раздражение при беседе с другим человеком — будь то Ваш товарищ, сослуживец, непосредственный начальник или просто случайный собеседник.

Собеседник не дает мне шанса высказаться, у меня есть что сказать, но нет возможности вставить слово.

Собеседник постоянно прерывает меня во время нашей беседы.

Собеседник никогда не смотрит мне в лицо во время разговора, поэтому я не уверен, слушает ли он меня.

Манера моего собеседника вести разговор часто вызывает у меня чувство пустой траты времени.

При разговоре собеседник постоянно суетится: карандаш и бумага занимают его в большей степени, чем мои слова.

Собеседник никогда не улыбается.

У меня возникает чувство неловкости и тревоги.

Собеседник часто отвлекает меня вопросами и комментариями.

Что бы я ни высказал, собеседник всегда охлаждает мой -пыл.

Собеседник всегда старается опровергнуть меня.

Собеседник передергивает смысл моих слов и вклады^ вает в них другое содержание.

На мой вопрос собеседник отвечает встречным вопросом.

Иногда собеседник переспрашивает меня, делая вид, что не расслышал или не понимает смысла поставленного вопроса.

Собеседник, недослушав до конца высказываемую мною мысль, перебивает меня лишь затем, чтобы согласиться с ней.

Собеседник при разговоре занимается посторонними делами: листает записную книжку, играет авторучкой, протирает стекла очков и т.

п.; это вызывает у меня чувство ненужности разговора.

Собеседник делает выводы за меня.

Собеседник постоянно пытается вставить слово в мое повествование.

Собеседник смотрит на меня очень внимательно, не мигая.

Меня беспокоит, когда собеседник смотрит на меня оценивающе.

Когда я предлагаю что-нибудь новое, собеседник сразу соглашается со мной и говорит, что он думает точно также.

Собеседник ведет себя при разговоре чересчур театрально, демонстрируя свою чрезмерную заинтересованность беседой: слишком часто кивает головой, ахает и поддакивает.

Когда я говорю о серьезных вещах, собеседник часто пе-_ ребивает меня с целью рассказать смешную историю, шутку или анекдот.

Собеседник часто поглядывает на часы во время разговора.

Когда я вхожу в кабинет, он бросает все дела, которыми занимался до этого, и все свое внимание обращает на меня.

Собеседник ведет себя так, будто я мешаю ему делать что- нибудь важное.

25.Собеседник требует согласия с ним. Любое его высказывание, как правило, завершается вопросом: «Вы тоже так думаете?» или «Вы не согласны?»

Результаты данного теста позволяют оценить Вас как собеседника.

Подсчитайте количество ситуаций, вызывающих у Вас досаду и раздражение.

Если количество больше 17, то Вы — плохой собеседник, Вам необходимо работать над собой и учиться слушать.

Если количество ситуаций, вызывающих раздражение, находится в интервале от 10 до 17, то можно сказать, что Вам как собеседнику присущи некоторые недостатки: поспешность выводов, концентрация внимания на манере собеседника говорить и его поведении во время разговора. В ряде случаев Вы постоянно ищите скрытый смысл в сказанном Вашим собеседником или монополизируете ведение разговора,

В тех случаях, когда количество раздражающих Вас ситуаций колеблется от 3 до 10, можно сказать, что Вы хороший собеседник, хотя иногда отказываете партнеру в полном внимании.

Если число ситуаций, вызывающих у Вас досаду, менее 3, то Вы либо идеальный собеседник, чье умение слушать и стиль общения может стать примером для окружающих, либо Ваши ответы не были в достаточной степени искренны и Вы стремитесь казаться себе (или специалистам проводящих такого рода исследование) значительно лучше, чем на самом деле.

<< | >>
Источник: Перерва П. Г. . Самомаркетинг менеджера и бизнесмена. — Ростов н/Д: Феникс,2003. — 592 с. (Серия «Психология бизнеса»). 2003

Еще по теме ТЕСТ «КАКОЙ ВЫ СОБЕСЕДНИК?»:

  1. ТЕСТ «ПРОВЕРЬТЕ, КАКОЙ ВЫ РУКОВОДИТЕЛЬ»
  2. 8.2. Типы собеседников
  3. 5.4. Психология эффективного вхождения в контакт с собеседником
  4. Какой показатель денежной массы является наилучшим?
  5. § 1.4. Какой индекс цен таргетировать?
  6. 6.2. Какой метод применить?
  7. Какой бренд оставить после слияния
  8. История о том, какой я «добрый» руководитель...
  9. 1. В какой организации лучше работать
  10. Боже, какой засоренный ящик