<<
>>

2.3. Стратегический анализ направлений развития предприятия

С овременная рыночная деятельность характеризуется высокой скоро­стью происходящих изменений, турбулентностью, возрастанием конку­ренции. преобразованиями в социокультурной среде, технологическими инновациями Перечисленные характеристики имеют глобальное значе­ние; кроме них необходимо учитывать внутренние (национальные, ре- гжжалыше, внутрифирменные)особенности, к которым относятся про­цессы реприватизации и дерегулирования экономики, появление новых территориально-административных субъектов хозяйствования, функ­ционирование межфункциональных команд, стимулирующих иннова­ционные процессы Можно выделить два направления стратегиче­ского анализа: анализ факторов внешней среды и внутренний анализ предприятия

ные и практики разработали ряд моделей стратегического ана­лиза.

использование каждой модели зависит от конкретной ситуации Модель позволяет на основе идентификации условий рынка и положе­ния предприятия определить базовые стратегии. Для глубокого озна­комления можно воспользоваться работами Д. Аакера, М. Портера, Ж -Ж Ламбена. И. Р Диксона. Ф Котлера, Г. Л. Багиева и других ав­торов. ' *

Использование моделей требует понимания их ограничений. Резуль­таты анализа определяются прежде всего избранной системой показа­телей и их весом, что создает возможность манипулирования ими.

<< | >>
Источник: Божук С., Ковалик Л., Маслова Т., Розова Н. Тэор Т.. Маркетинг: Учебник для вузов. 4-е изд. Стандарт третьего поколе­ния. _ СПб.: Питер, — 448 с.. 2012

Еще по теме 2.3. Стратегический анализ направлений развития предприятия:

  1. 2.3. Стратегический анализ развития компании
  2. 1.1. Предпосылки развития стратегического управления на российских предприятиях
  3. Стратегические направления
  4. Финансовый менеджмент стратегического направления
  5. Ступень 4: Определить стратегические направления
  6. 7. Стратегические направления ответственности, возлагаемой на Правительство РФ
  7. 4.2. Определение стратегических ресурсов предприятия и сфер деятельности. Конкурентные преимущества предприятия
  8. 65. Финансовые ресурсы предприятия: источники формирования и направления использования. Структура капитала предприятия
  9. 91. Стратегический подход к анализу отклонений
  10. 2.3. Стратегическое планирование на предприятии
  11. Пер. с англ. / Ф. Аналоуи, А. Карами. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям 061100 «Менеджмент организаций» и 060800 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»: — М.: ЮНИТЙ-ДАНА, — 400 с., 2005
  12. 3.2.2. Методология стратегического анализа в маркетинге
  13. 8.2. Основы стратегического анализа
  14. 3.2. Схема стратегического анализа бизнеса