<<
>>

СОВЕТЫ МЕНЕДЖЕРАМ И БИЗНЕСМЕНАМ ПО УСИЛЕНИЮ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ

Известный специалист в области теории управления Р. Хаф составил памятку для менеджеров и бизнесменов «Как мотиви-ровать Вашего работника». В нее включены 10 важнейших моти-ваторов.
Приведем их с некоторыми комментариями.

Уважайте потребность каждого сотрудника быть личнос-тью,'индивидуальностью.

Обнародуйте как краткосрочные, так и долгосрочные цели Вашей фирмы. Поощряйте собственные цели как подразделений или служб, так и отдельных работников.

Предоставьте работникам возможность продвижения по службе, старайтесь реже приглашать на руководящие должности людей со стороны. Это повысит моральный дух и упростит процедуру найма.

Используйте разнообразные системы стимулирования. Если Вы будете изобретательны, Вам не придется полагаться только на дорогостоящее (материальное, денежное) поощрение.

Установите жесткие сроки выполнения каждого производ-ственного задания.

Будьте щедры на похвалу, не забывайте отмечать успехи своих сотрудников.

Проявляйте личный интерес к тем, кто работает рядом с Вами. Отношения между знакомыми всегда гораздо ровнее, чем между людьми, которым просто что-то нужно друг от друга.

Не бойтесь признавать свои ошибки. Люди будут уважать Вас за это и меньше скрывать свои собственные просчеты в работе. ¦ - '..-<¦".

Будьте последовательны в делах и в отношениях с подчиненными, коллегами,- клиентами иадругих фирм. - ¦¦¦>.;;¦.¦> -

Не «подслащивайте» неприятное задание. Подготовьте к нему подчиненных заблаговременно и предложите им любое со-действие.

<< | >>
Источник: Перерва П. Г. . Самомаркетинг менеджера и бизнесмена. — Ростов н/Д: Феникс,2003. — 592 с. (Серия «Психология бизнеса»). 2003

Еще по теме СОВЕТЫ МЕНЕДЖЕРАМ И БИЗНЕСМЕНАМ ПО УСИЛЕНИЮ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ:

  1. ТИПЫ МЕНЕДЖЕРОВ И БИЗНЕСМЕНОВ
  2. ПЛАНИРОВАНИЕ, ПОВЫШАЮЩЕЕ МОТИВАЦИЮ И ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ
  3. 3. ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ
  4. Глава IXФАКТОРЫ МОТИВАЦИИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРА И БИЗНЕСМЕНА
  5. Урок №5 «Система материальной мотивации. Как устанавливать денежное вознаграждениедля менеджеров»
  6. 60. Возникновение и развитие советов. Установление советов на местах в 1917–1918 гг
  7. Вместо введения: Менеджер как коммуникатор. Коммуникативные качества менеджера
  8. Как страшно становиться бизнесменом
  9. 7. Германская нота протеста против резолюции Совета Лиги наций по поводу довооружений Германии» направленная правительствам членов Совета Лиги наций
  10. Особенности переговоров с бизнесменами различных стран
  11. 57. МОТИВАЦИЯ. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ
  12. 41 ПОНЯТИЕ МОТИВАЦИИ, ЕЕ СУЩНОСТЬ. ЭВОЛЮЦИЯ МОТИВАЦИИ
  13. Менеджер по персоналу (Ьг-менеджер)
  14. Усиление царской власти.