<<
>>

СИТУАЦИОННЫЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ

Развитие управленческого мышления, обеспечивающего высокую стабильность и эффективность в различных условиях, проходит через три последовательно усложняющихся стадии:

Одномерное мышление — это мышление в пределах понятий «авторитарность-демократичность».

При авторитарном мышлении основное внимание уделяется деятельности и получению конкретных результатов. Демократическое мышление на первый план выдвигает внимание 'к сотрудникам. Руководитель в своих управленческих действиях придерживается одной из этих край-ностей или какого-либо промежуточного положения между ними. Исследования и опыт показали, что более приемлемым является демократичный способ управления.

Двухмерное мышление. Если одномерное управленческое мышление различает авторитарность и демократичность как крайние отсчеты одной и той же шкалы, то двухмерное мышление рассматривает их как независимые друг от друга. Такой подход позволяет достаточно внимания уделять как решению производственных задач, так и людям, их решающим.

Однако и это мышление слишком прямолинейно. Как и одномерное, оно не в состоянии должным образом учесть изменчивость управленческих ситуаций на практике.

Трехмерное мыишение. Основное внимание уделяет как производственной задаче, так и человеку, ее решающему, но параллельно с этим поддерживается эффективность управления в меняющихся условиях. Трехмерное мышление приводит нас к управлению по ситуации.

161

Не существует единственного данного стиля управления. В практической деятельности следует использовать возможно-

6. Самомаркетинг

сти изменения стиля управления, добиваясь его гибкости, учи-тывая реальное положение вещей. Например, стиль управления, предприятием в период его реконструкции существенно отличен от методов управления нормально функционирующим производ-ством. <

Трудно однозначно утверждать, что демократический стиль у правления эффективнее авторитарного. В общем виде понятия «терпимый-директивный», «демократический-автократический», «ориентированный на людей — ориентированный на задание» и т. п. сводятся по существу к одному: приоритетной заинтересованности в работе или в работниках.

Ряд исследователей считает, что лучший стиль управления — это ориентированность на задание. При этом поведение руководителя, как правило, отличается директивностью, автократично- стью, инициативностью. Ему присущи черты командного стиля управления. Такие руководители обычно детально регламентируют и строго контролируют работу подчиненных, а поощряют их лишь денежными выплатами.

Другие исследователи утверждают» что хороший руководитель "концентрирует внимание в основном на «человеческом факторе». Главную задачу он видит в формировании работоспособного кол-лектива, придерживается поощрительных методов управления. Ему в большей степени присущи черты контактного стиля.

<< | >>
Источник: Перерва П. Г. . Самомаркетинг менеджера и бизнесмена. — Ростов н/Д: Феникс,2003. — 592 с. (Серия «Психология бизнеса»). 2003

Еще по теме СИТУАЦИОННЫЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ:

  1. ГЛАВА 11. стиль управления
  2. Основные и ситуационные методологии управления организацией
  3. Что такое стиль управления?
  4. СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ОПТИМИЗАЦИЯ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ
  5. СИТУАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО.
  6. Ситуационный подход
  7. Ситуационные задачи
  8. 12. СИТУАЦИОННЫЕ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ
  9. Модель ситуационного лидерства
  10. 4.2. Анализ внутренних ситуационных переменных