<<
>>

РЕЗЮМЕ

По содержанию раздела V можно сделать выводы, которые отражают логику планирования маркетинговой деятельности на предприятиях и в организациях, занимающихся предпринима­тельской деятельностью.
■ Тщательный, взвешенный анализ факторов внешней среды и возможностей фирмы должен предшествовать составлению пла­нов ее развития; результаты всестороннего анализа являются исход­ной базой любого планирования, его аналитической основой. ■ Логика процесса планирования заключается в последова­тельном формулировании взаимообусловленных целей развития фирмы и ее структурных подразделений. ■ Наивысшей целью фирмы является ее миссия (предназна­чение), которая ориентирована как на информирование общества о содержании деятельности фирмы, так и на ее работников для сплочения их в решении перспективных и ближайших задач. ■ Миссия фирмы служит источником для формулирования конкретных целей предприятия; цели предприятия должны отве­чать на вопрос «Что хочет достичь его коллектив?» и соответство­вать критериям реальности, достижимости, измеримости, взвешен­ности по ресурсам и координации во времени.
■ Для достижения намеченных целей формулируются конк­ретные стратегии, которые отвечают на вопрос «Как фирма соби­рается достичь намеченных целей?», стратегии должны соответ­ствовать тем же критериям, что и цели. ■ Для формулирования стратегий разработаны такие форма­лизованные методики, как матрица Ансоффа, матрица Бостонской консультационной группы, матрица Мак-Кинси; в отдельных слу­чаях стратегии фирмы можно формулировать и не прибегая к упо­мянутым методикам; для достижения одной цели может быть сфор­мулировано несколько стратегий. ■ Каждая стратегия затем разворачивается в план конкретных действий, представляющий собой перечень скоординированных во времени мероприятий (конкретных действий, работ); за каждым мероприятием должен быть закреплен ответственный; на случай непредвиденных обстоятельств должен разрабатываться «запасной вариант» плана конкретных действий. ■ Фирма должна разрабатывать систему маркетинговых пла­нов: планы маркетинговых исследований, рекламных кампаний и др. ■ Планы конкретных действий должны упорядочиваться во времени, для чего разработаны конкретные методики, наиболее развитая из которых система сетевого планирования и управления (СПУ). ■ Исполнение планов должно контролироваться по заранее разрабатываемым схемам, в случае необходимости планы могут корректироваться.
<< | >>
Источник: Беляев В. И.. Маркетинг: основы теории и практики : учебник / В.И. Беляев. — М. : КНОРУС, — 672 с.. 2005

Еще по теме РЕЗЮМЕ:

  1. 5.1. Исполнительное и финансовое резюме
  2. Ситуация "Составление резюме"
  3. Деловое резюме
  4. 4. Составление резюме бизнес-плана
  5. 10.1. Пишем деловое резюме
  6. Резюме
  7. Резюме
  8. Резюме
  9. Резюме
  10. Резюме
  11. Резюме
  12. Резюме
  13. Резюме
  14. Резюме
  15. Резюме
  16. Резюме
  17. Резюме
  18. РЕЗЮМЕ
  19. РЕЗЮМЕ
  20. РЕЗЮМЕ