<<
>>

РЕГЛАМЕНТ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ И МИССИИ КОМПАНИИ I. Проведение 8\№ОТ-анализа

Владелец (хозяин) процесса: подразделение маркетинга или стратеги чес ко го раз в ития.

Участники процесса: руководители и сотрудники подразделе­ний маркетинга или стратегического развития, финансового, планово- экономического, сбыта (продаж), конструкторско-технологического, внешнеэкономической деятельности, информационных технологий, персонала и контроля качества.

Порядок выполнения работ

1. Согласовать список основных конкурентов компании име­ющихся и (или) потенциальных.

2. Проанализировать и сформулировать список сильных и сла­бых сторон компании относительно конкурентов, определенных в и. 1.

3. Проанализировать и сформулировать мероприятия, которые вытекают из пересечения ио нарам: сильные стороны — возможности, сильные стороны — угрозы; слабые стороны — возможности.

4. Проанализировать, при каких значениях возможности и угро­зы смогут серьезно отразиться на конкурентоспособности компании и насколько сильные и слабые стороны сильны и слабы соответственно (определить запас прочности в количественных и качественных пока­зателях).

5. Полученные результаты в согласованной форме направить руководителям всех структурных подразделений маркетинга или стра­тегического развития, финансового, планово-экономического, сбыта (продаж), конструкторско-технологического, внешнеэкономической деятельности, информационных технологий, персонала, контроля каче­ства и руководителю компании.

Результаты 5\УОТ-анализа могут быть представлены в виде таб­лицы (табл. 1.7).

Таблица 1.7

Слабые стороны компании
Внешние угрозы для компании

Результаты БШОТ-анализа

Сильные стороны компании

Внешние благоприятные возможности для компании

Планы и мероприятия формулируются следующим образом:

■ сильные стороны — возможности (Что будет, если не реализо­вать сильные стороны, имея возможности?);

■ сильные стороны — угрозы (Как и когда (при каких обстоя­тельствах) сильные стороны не позволят нивелировать угрозу?);

■ слабые стороны — возможности (Как и при каких условиях уси­ление слабых сторон не позволяет воспользоваться возможностями?);

■ слабые стороны — угрозы (Как и при каких условиях угрозы усилят слабые стороны?).

Затем следует привести значения количественных и качествен­ных показателей, отражающих запас прочности компании и позволя­ющих сохранить достигнутый ею уровень конкурентоспособности.

<< | >>
Источник: В.В. Кеворков, Д.В. Кевор­ков. Практикум но маркетингу: учебное пособие. - 4-е изд., исрсраб. и дои. - М.: КНОРУС, - 566 с.. 2015

Еще по теме РЕГЛАМЕНТ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ И МИССИИ КОМПАНИИ I. Проведение 8№ОТ-анализа:

  1. Глава 6. Разработка бизнес-плана - процесс формирования образа, миссии и стратегии развития компании
  2. ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ДОЛЖНА ОБЕСПЕЧИВАТЬ ФОРМИРОВАНИЕ ОБРАЗА И МИССИИ КОМПАНИИ
  3. 1.4 Документирование, анализ и разработка улучшенного административного бизнес-процесса
  4. 1.4.3 Внедрение документирования, анализа и разработки проектов для административных бизнес-процессов
  5. 25. ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ МОДЕЛЕЙ БИЗНЕС‑ПРОЦЕССОВ. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС‑ПЛАНОВ
  6. Управление процессом разработки: идеи и стратегия
  7. 13.2. Разработка внутреннего регламента предпринимательскойфирмы
  8. 23. ОСНОВНЫЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ БИЗНЕС‑ПЛАНИРОВАНИЯ. ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ И КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН (ГРАФИК РАБОТ) НА РАЗРАБОТКУ БИЗНЕС‑ПЛАНА
  9. Регламент проведения собрания
  10. 4.4. Проблемы управленческого анализа, его место в разработке стратегии предприятия
  11. 5.8. Разработка стратегии бизнес-проекта Выбор стратегических ориентиров
  12. 5.8 Проектирование административного бизнес-процесса и разработка системы