РЕГЛАМЕНТ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ И МИССИИ КОМПАНИИ I. Проведение 8\№ОТ-анализа
Участники процесса: руководители и сотрудники подразделений маркетинга или стратегического развития, финансового, планово- экономического, сбыта (продаж), конструкторско-технологического, внешнеэкономической деятельности, информационных технологий, персонала и контроля качества.
Порядок выполнения работ
1. Согласовать список основных конкурентов компании имеющихся и (или) потенциальных.
2. Проанализировать и сформулировать список сильных и слабых сторон компании относительно конкурентов, определенных в и. 1.
3. Проанализировать и сформулировать мероприятия, которые вытекают из пересечения ио нарам: сильные стороны — возможности, сильные стороны — угрозы; слабые стороны — возможности.
4. Проанализировать, при каких значениях возможности и угрозы смогут серьезно отразиться на конкурентоспособности компании и насколько сильные и слабые стороны сильны и слабы соответственно (определить запас прочности в количественных и качественных показателях).
5. Полученные результаты в согласованной форме направить руководителям всех структурных подразделений маркетинга или стратегического развития, финансового, планово-экономического, сбыта (продаж), конструкторско-технологического, внешнеэкономической деятельности, информационных технологий, персонала, контроля качества и руководителю компании.
Результаты 5\УОТ-анализа могут быть представлены в виде таблицы (табл. 1.7).
Таблица 1.7
Слабые стороны компании |
Внешние угрозы для компании |
Результаты БШОТ-анализа
Сильные стороны компании
Внешние благоприятные возможности для компании
Планы и мероприятия формулируются следующим образом:
■ сильные стороны — возможности (Что будет, если не реализовать сильные стороны, имея возможности?);
■ сильные стороны — угрозы (Как и когда (при каких обстоятельствах) сильные стороны не позволят нивелировать угрозу?);
■ слабые стороны — возможности (Как и при каких условиях усиление слабых сторон не позволяет воспользоваться возможностями?);
■ слабые стороны — угрозы (Как и при каких условиях угрозы усилят слабые стороны?).
Затем следует привести значения количественных и качественных показателей, отражающих запас прочности компании и позволяющих сохранить достигнутый ею уровень конкурентоспособности.
Еще по теме РЕГЛАМЕНТ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ И МИССИИ КОМПАНИИ I. Проведение 8№ОТ-анализа:
- Глава 6. Разработка бизнес-плана - процесс формирования образа, миссии и стратегии развития компании
- ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ДОЛЖНА ОБЕСПЕЧИВАТЬ ФОРМИРОВАНИЕ ОБРАЗА И МИССИИ КОМПАНИИ
- 1.4 Документирование, анализ и разработка улучшенного административного бизнес-процесса
- 1.4.3 Внедрение документирования, анализа и разработки проектов для административных бизнес-процессов
- 25. ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ МОДЕЛЕЙ БИЗНЕС‑ПРОЦЕССОВ. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС‑ПЛАНОВ
- Управление процессом разработки: идеи и стратегия
- 13.2. Разработка внутреннего регламента предпринимательскойфирмы
- 23. ОСНОВНЫЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ БИЗНЕС‑ПЛАНИРОВАНИЯ. ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ И КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН (ГРАФИК РАБОТ) НА РАЗРАБОТКУ БИЗНЕС‑ПЛАНА
- Регламент проведения собрания
- 4.4. Проблемы управленческого анализа, его место в разработке стратегии предприятия
- 5.8. Разработка стратегии бизнес-проекта Выбор стратегических ориентиров
- 5.8 Проектирование административного бизнес-процесса и разработка системы