Контркультура
Ценности потребителей
В то время, когда лишь у нескольких людей хватало смелости подвергать сомнению удушающую политику регулирования, которую проводило правление апартеида, компания Pick'n Pay заработала свою репутацию благодаря тому, что боролась с картелями и монополиями на стороне потребителей. Эти хорошо освещаемые схватки, которые часто проходили в суде, продемонстрировали непреклонную решительность Р. Акермана увеличивать ценность для потребителей.
Для Pick'n Pay ценность для потребителя означает больше, чем низкие цены, несмотря на то, что за счет низких цен можно получить поддержку и восхищение потребителей.
Для Pick'n Pay недостаточно быть первыми, кто снижает цены, или компанией с самыми низкими ценниками — целью компании является «сохранить вам [потребителям] время и деньги, а также упростить вашу жизнь». Чтобы осуществить свои цели, руководители высшего звена путешествуют по всему миру и наблюдают за тем, как лучшие розничные продавцы обслуживают своих покупателей, возвращаются в Южную Африку и пытаются создать что-то лучше, чем то, что они видели за границей. В результате компания Pick'n Pay первой на рынке представила гипермаркеты, закуски внутри магазина, банковские автоматы, менеджеров службы работы с покупателями внутри магазина, раздевалки для детей, тележки для инвалидов, частные бренды, финансовые услуги под определенным брендом и многие другие инновации.Социальная ответственность
Кроме ценности для потребителей культура Pick'n Pay также продвигает социальный план самопомощи, снабжения малоимущих продуктами питания, образовательных программ и проектов защиты окружающей среды, а также различных акций по сбору средств. Эти усилия были инициированы Р. Акерманом, когда он основал компанию тридцать лет назад, и совет директоров внимательно контролирует социальную деятельность фирмы. Вместе с фундаментальной трансформацией, которая произошла за последние десять лет во всем обществе Южной Африки, за последние годы в Pick n Pay также произошли существенные изменения. Они основываются на фундаментальной уверенности, что возможность добиться превосходных услуг для покупателей прямо пропорциональна способности создать условия для всех работников компании, в которых ценится чувство собственного достоинства, уважение и свобода.
Еще по теме Контркультура:
- Движение Контркультуры 60-70-х гг. ХХ века.
- Субкультуры и контркультуры
- Контркультура
- Субкультуры и контркультуры
- Субкультуры и контркультуры
- 23 ВЛИЯНИЕ СУБКУЛЬТУРЫ (ЭТНИЧЕСКОЙ, РЕЛИГИОЗНОЙ,ВОЗРАСТНОЙ И Т.Д.) НА ПОВЕДЕНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
- Молодежная культура
- 43. ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
- 64. Типологизация политической культуры
- Контркультурные черты молодежной субкультуры.
- 6.3. Виды культуры