<<
>>

3.4. Конкурентная разведка 3.4.1. Понятие конкурентной разведки

Одним из возможных способов получения достоверной информации о состоянии рынков является конкурентная разведка (competitive intelligence, CI). Общество професси оналов конкурентной разведки СКИП (SCIP) дает следу ющее определение [6]:

Конкурентная разведка — спланированные действия предприятия по систематическому и этичному сбору, ана лизу и управлению той информацией о внешней среде, кото рая может повлиять на осуществление планов предприятия и его работу в целом.

Конкурентная разведка — особый под ход к изучению конкурентной среды, интегрирующий ме тоды маркетинговых исследований, элементы стратегичес кого маркетинга и маркетингового консультирования, а также включающий специальные методики сбора и ана лиза информации.

Применяются также идентичные термины: бизнес-раз- ведка, деловая разведка, конкурентный анализ, конкурент ный бенчмаркинг.

Конкурентная разведка позволяет в оперативном режи ме получать новое знание о конкурентной среде организа ции, опираясь на анализ информации по следующим на-правлениям [8]:

объем, структура и динамика рынков;

изменения рыночных позиций основных конкурентов;

действия конкурентов;

изменения в законодательстве и политике государ-ственного регулирования на рынке;

новые технологии, товары и услуги;

ситуация на смежных рынках.

Сведения, приобретенные в ходе такого сбора инфор мации, затем используются для повышения собственной конкурентоспособности организации. Потребители ре зультатов конкурентной разведки находятся на всех уров нях в предприятии: управленцы высшего и среднего звена, сотрудники отдела маркетинга, исполнители различных проектов, сотрудники отделов сбыта и пр.

Конкурентная разведка дает данные для стратегического планирования, бенчмаркинга, инвестиций, разработки новой продукции, маркетинга, процесса продаж и любой другой деятельнос ти в бизнесе, где требуется принимать решения на основе информации о внешней деловой среде.

Важным является то обстоятельство, что конкурентная разведка является законным сбором информации о конку рентах и окружающей бизнес среде вообще. Конкурентная разведка отличается от промышленного шпионажа. Отли чие состоит в том, что источники информации для конку рентной разведки всегда «открыты» и общедоступны, хотя и не все они опубликованы или выставлены на всеобщее обозрение. К ключевым неопубликованным источникам относится любой, кто был в контакте с конкурентом. Сюда входят собственные сотрудники организации, покупатели и поставщики, а также сами конкуренты и эксперты в нужной отрасли бизнеса.

В отличие от шпионажа, конкурентная разведка — это легальный вид бизнеса, с четким этическим кодексом, ко торый требует от профессионала представляться тем, кто он есть на самом деле, а также уважать требования соблю дения конфиденциальности.

<< | >>
Источник: Шаповалов В.А.. Управление маркетингом и маркетинговый анализ. 2008

Еще по теме 3.4. Конкурентная разведка 3.4.1. Понятие конкурентной разведки:

  1. 3.4.2 Процесс конкурентной разведки
  2. 17.2. Конкурентная позиция и конкурентный статус фирмы
  3. О ЗАДЕРЖАНИИ В АПРЕЛЕ И МАЕ 1941 г. ПОГРАНИЧНЫМИ ОТРЯДАМИ НКВД АГЕНТОВГЕРМАНСКОЙ РАЗВЕДКИ
  4. 6.1. Определение конкурентных преимуществ предприятия. Основные направления достижения конкурентных преимуществ
  5. 6.2. ХАРАКТЕРИСТИКИ КОНКУРЕНТНОГО АНАЛИЗА 6.2.1. Система показателей и оценок конкурентного анализа
  6. 6.3. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ 6.3.1. Анализ конкурентной привлекательности товара
  7. 6.1.3 Понятие конкурентного анализа; его цели и задачи
  8. Выбор конкурентной стратегии
  9. 1.5. Анализ конкурентной позиции компании
  10. 2.4. Анализ конкурентной позиции компании
  11. Конкурентная стратегия
  12. 5.Модель обеспечения конкурентных преимуществ
  13. Конкурентная позиция
  14. Конкурентная стратегия
  15. 3.5. Выбор конкурентной стратегии
  16. Общие конкурентные стратеги.
  17. ТЕМА 6. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ КОНКУРЕНЦИИ И КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ
  18. Конкурентная стратегия