<<
>>

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ТОВАРА «РАБОЧАЯ СИЛА»

Жизненный цикл продукта — это концепция, которая пытается описать сбыт продукции, прибыль потребителей, конкурентов и стратегию маркетинга. Можно выделить три модели жизненного цикла такого специфического товара, каким является рабочая сила:

I.

Жизненный цикл совокупной рабочей силы в сфере использования.

Жизненный цикл специалиста.

Жизненный цикл карьеры специалиста. Выбор той или иной модели жизненного цикла рабочей силы

^условлен ролью и целями субъекта на рынке рабочей силы. Для бдели жизненного цикла совокупной рабочей силы в сфере производства характерна четкая зависимость между жизненным цик- производимого предприятием продукта и жизненным цик- рм совокупной рабочей силы. При выводе продукта на рынок Появляется спрос на рабочую силу. Естественно, на этапах роста Щпроса, зрелости продукта, и насыщения рынка продуктом — |)ессионально-квалификационный состав рабочей силы сна- ца растет, а затем стабилизируется. На этапе спада спроса на родукт идет и снижение спроса на труд.

При выводе нового проекта на рынок и при снижении спроса на выпускаемые еще то- эы возможно сокращение численности за счет временных ратников при сохранении «ядра» квалифицированной рабочей ты. Но снижение спроса на труд может сопровождаться не толь- увольнением, а, например, снижением уровня заработной пла- применением частичной занятости. Цель — сохранить к'ва- фицированную рабочую силу до нового подъема производства, ^уществляя мероприятия по совершенствованию структуры офессионально-квалификационного состава. В основу модели " »»ненного цикла рабочей силы заложена попытка наладить вза- юсвязь между стратегическим планированием и планировани- рабочей силы, выступающей в данном случае одним из обес- ¦ивающих ресурсов производства, так называемыми челове- кими ресурсами. Очевидно, что залогом успешной реализа- этой идеи является изменение самой философии произведенного планирования, отношения плановиков и маркетологов йрценке важности планирования «человеческих ресурсов», лощение до сознания менеджеров необходимости и принципиаль- * возможности согласовывать производственно-хозяйственную "атегию предприятия с планами развития персонала.
Пробле- ; взаимоувязки стратегического планирования и планирования бочей силы состоит в том, что между ними всегда существует еделенный временной лаг. При назначении, например, ме- кера на какую-либо должность отдают предпочтение прежде го специальным занятиям в области того продукта, производством которого он призывается руководить, а не общеуправленческой подготовке. Тем самым игнорируется тот факт, что на разных стадиях жизненного цикла продукта эффективное управление им требует различного понимания роли этого продукта, разных критериев эффективности его производства й сбыта, соот-ветствующих стилей управления и ориентации менеджеров. То есть, философия внутрипроизводственного управления в данном случае заключается в том, что по мере движения продукта по своему жизненному циклу доминирующими становятся различные типы управленческих знаний, стилей и подготовки.

Вторая модель жизненного цикла рабочей силы — жизненный цикл специалиста. Рабочая сила по определенной профессии, специальности или квалификации как товар проходит различные стадии-г-от зарождения специальности (профессии, квалификации) до ее угасания и отмирания. На стадии зарождения и расширения сферы применения товара «рабочая сила» — спрос на него растет, в дальнейшем он становится устойчивым, на стадии угасания и отмирания — сокращается. Длительность каждой стадии определяется прежде всего жизненным циклом техники и технологии, породивших данную специальность (профессию, квалификацию), то есть уровнем развития НТП. Модель жизненного цикла специалиста может быть рекомендована для разработки плйнов подготовки специалистов учебными заведениями, особенно для коммерческих, а также для разработки концепции маркетинга частными агентствами по найму рабочей силы. Исходя из концепции жизненного цикла товара, рост продаж и прибыльность необязательно являются признаком далговремен- йе^о успеха на рынке рабочей силы. Товар может давать прибыль в течении 2—3 "и более лет, но в стратегическом плане быть плохим объектом инвестиций.

Так, совсем недавно существовал до-статочно высокий спрос на бухгалтеров. В настоящее время рынок рабочей силы насыщен этими специалистами, в дальнейшем следует ждать спада спроса на них.

Рассмотрим следующую модель жизненного цикла товара «рабочая сила» —жизненный цикл карьеры специалиста. Каждая стадия жизни человека характеризуется потребностью работать над определенными задачами развития, прежде чем он может более или менее передвинуться на следующую стадию. Для

ециалиста является важным продвижение по службе или карь- Карьера— это индивидуально-осознанная последователь- ?ст;ь изменений во взглядах, позиции и поведении, связанных с ытом работы в течении трудовой деятельности. Жизненный 1кл карьеры специалиста характеризуется стадиями карьеры, ;з которые проходят люди в течении своей трудовой деятель- сти, обычно: стадия до работы, стадия первоначальной рабо- стадия стабильной работы и пенсия. Понятие стадий карьеры яется фундаментальным для понимания и управления разви- см карьеры. Важно, кроме того, принять во внимание стадии зни. Индивиды проходят по ступеням карьеры как по ступе- I жизни, но, естественно, взаимодействие между ними весьма кное (см. табл. 6).

ОТНОШЕНИЕ МЕЖДУ СТАДИЯМИ ЖИЗНИ, ПОТРЕБНОСТЯМИ И ЭТАПАМИ КАРЬЕРЫ

Таблица 6

Стадии эьеры

Дора- бочая карьера

Карьера пер-воначальной работы

Пенсия

Карьера стабильной работы

ЬЛотреб- ЖДІОСТИ

ц

ш»

Здоровье, безопасность, физио-логия

Безопасность, сохранность

Достижения, уважение, автономия

Уважение, самовыражение

Самовыражение

Ранняя взрослость

Взрослость

тадии ни

Детство

Юность

Зрелость

30

45

65

до 16

зраст

до 25

Практика йоказала, что одним из центральных элементов Си-мы планирования персонала является именно планирование ьеры специалистов, относящихся к потенциальному первич- :у рынку рабочей силы. Оно должно исходить из двух основ- условий: потребностей фирмы заполнять освобождающие- .(вакантные) рабочие места и потребностей персонала ощущать гресс в своей карьере. Эффект прогресса может достигаться

не только при продвижении работника вверх по иерархической лестнице, но и при назначении его на другие работы, т. е. при смене функциональной области его труда или при назначении на другие рабочие места без изменения трудовых функций.

Таким образом, концепция жизненного цикла рабочей силы интересна по ряду причин. Во-первых, жизнь товара «рабочая сила» стала короче. Во-вторых, новые профессии и специальности требуют значительных затрат, т. е. увеличиваются инвестиции в «человеческий капитал». В-третьих, возможно предвидеть изменения в потребностях потребителей рабочей силы, конкуренции. В-четвертых, дает хорошую базу для планирования то-вара «рабочая сила» и его эффективного использования.

<< | >>
Источник: Перерва П. Г. . Самомаркетинг менеджера и бизнесмена. — Ростов н/Д: Феникс,2003. — 592 с. (Серия «Психология бизнеса»). 2003

Еще по теме ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ТОВАРА «РАБОЧАЯ СИЛА»:

  1. характеристика товара «рабочая сила»
  2. СОЗДАНИЕ НОВОГО ТОВАРА И ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ТОВАРА
  3. 5.2. Жизненный цикл товара
  4. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ТОВАРА «РАБОЧАЯ СИЛА»
  5. 7.7. Жизненный цикл товара
  6. Жизненный цикл товара
  7. Жизненный цикл товара
  8. Жизненный цикл товара и маркетинговые стратегии
  9. 4.5. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ТОВАРА И ХАРАКТЕРИСТИКА ЕГО СТАДИЙ
  10. Глава 10Создание, дифференцирование и позиционирование товара и его жизненный цикл
  11. 26. Рабочая сила
  12. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ КЛИЕНТА
  13. 4. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ
  14. Рабочая сила.