<<
>>

ИЗУЧЕНИЕ НОМЕНКЛАТУРЫ ДОЛЖНОСТЕЙ И ДОЛЖНОСТНЫХ ИНСТРУКЦИЙ

Проведя самооценку своих достоинств и возможностей, необходимо ознакомиться с описанием различных работ, чтобы выяснить, какие из них больше всего соответствуют Вашим интересам, желаниям и возможностям.
В основу должностных инструкций положены должностные квалификационные характеристики, приведенные в квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов и служащих, а также в ряде других справочных изданий. При разработке должностных инструкций, как правило, обеспечивается единый подход к их построению, формулировке содержания разделов, последовательности их изложения. При этом они отражают весь круг должностных обязанностей, полномочий и ответственности работника, имеют четкие и краткие формулировки, являются гибкими и динамичными.

Должностные инструкции содержат общую часть, основные задачи и обязанности работника, его права, ответственность за выполнение возложенных на него обязанностей и неиспользование предоставленных прав. Такое структурное содержание и схемное построение должностной инструкции является в определенной мере традиционным для различных предприятий: государственных, акционерных или частных.

Рассмотрим содержание каждого из разделов инструкции более подробно.

В первом разделе — общей части содержатся основные сведений о должности, наименование подразделения, в котором работает сотрудник, занимающий данную должность, нормативные документы, которыми он руководствуется в своей работе, его подчиненность, порядок назначения и освобождения от должности, внутридолжностное квалификационное категорирование (для специалистов).

Во втором разделе перечисляются должностные обязанности работника, вытекающие из задач и назначения данного подразделения. Важно, что все функции, возложенные на подразделение, отражаются в должностных обязанностях его работников.

Следующий раздел содержит описание полномочий работника, необходимых для выполнения всех предписанных ему действий.

Здесь указываются такие права работника, как принятие решений, получение информации, необходимой для работы, требования выполнения определенных действий, право визирования документов, осуществления контроля.

В последнем разделе формулируются содержание и формы ответственности должностного лица за результаты и последствия своей деятельности, а также за не принятие своевременных надлежащих мер, если они относятся к кругу его обязанностей.

Следует помнить, что служебная должность является первичным элементом структуры управления. Формирование системы должностей зависит от объема, состава, характера функций, выполняемых на данном предприятии, от сложившихся разделения и кооперации труда управленческих работников. Должностные инструкции являются действенным средством управления и выполняют организационную, регламентирующую и регулирующую роль. Они позволяют обеспечить четкое разграничение обязанностей и прав между сотрудниками, исключить параллелизм в выполнении определенных трудовых функций, позволяют обес-печить взаимосвязь в работе сотрудников, занимающих различ-ные должности.

<< | >>
Источник: Перерва П. Г. . Самомаркетинг менеджера и бизнесмена. — Ростов н/Д: Феникс,2003. — 592 с. (Серия «Психология бизнеса»). 2003

Еще по теме ИЗУЧЕНИЕ НОМЕНКЛАТУРЫ ДОЛЖНОСТЕЙ И ДОЛЖНОСТНЫХ ИНСТРУКЦИЙ:

  1. Должностная инструкция
  2. 2.6. Должностные инструкции
  3. Должностные инструкции
  4. КОНТРОЛЬНЫЙ СПИСОК ВОПРОСОВ для ПОДГОТОВКИ ДОЛЖНОСТНОЙ ИНСТРУКЦИИ
  5. 11.4. Анализ деятельности. Должностные инструкции
  6. Изучение требований, предъявляемых к должностям и рабочим местам.
  7. 18. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА
  8. ТОВАРНАЯ НОМЕНКЛАТУРА
  9. Оценка профессионально-должностного продвижения
  10. Номенклатура и бюрократия
  11. ТОВАРНАЯ НОМЕНКЛАТУРА И АССОРТИМЕНТ ТОВАРОВ