<<
>>

ИЗМЕНЕНИЕ СИТУАЦИИ ПРИМЕНИТЕЛЬНО К СТИЛЮ УПРАВЛЕНИЯ

Использование этого варианта основано на том, что существуют два типа менеджеров — либо ориентированные на работу (стремящиеся к директивности и контролю), либо стремящиеся к достижению демократичности в коллективе.

в зависимости от возникшей ситуации эффективен тот или Другой тип менеджера.

Поскольку лидер, успешно действовавший при одних обстоятельствах, может потерпеть неудачу при других, руководитель высшего звена должен обдумывать и прогнозировать где (на каком участке производства) и когда (в какой ситуации) тот или иной нижестоящий менеджер сработает наиболее или наименее эффективно.

Оценка собственного стиля управления и его гибкости дают возможность извлечь пользу из любой ситуации. Многостороннее тестирование позволяет составить разностороннее мнение о Вашем стиле управления.

<< | >>
Источник: Перерва П. Г. . Самомаркетинг менеджера и бизнесмена. — Ростов н/Д: Феникс,2003. — 592 с. (Серия «Психология бизнеса»). 2003

Еще по теме ИЗМЕНЕНИЕ СИТУАЦИИ ПРИМЕНИТЕЛЬНО К СТИЛЮ УПРАВЛЕНИЯ:

  1. ИЗМЕНЕНИЕ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРИМЕНИТЕЛЬНО К СИТУАЦИИ
  2. Ситуация "Восприимчивость организации к изменениям"
  3. Требования к стилю изложения документа
  4. ТЕМА 5. АНАЛИЗ РЕАКЦИИ РЫНКА НА ИЗМЕНЕНИЕ РЫНОЧНОЙ СИТУАЦИИ
  5. ГЛАВА 5. АНАЛИЗ РЕАКЦИИ РЫНКА НА ФОРМИРОВАНИЕ И ИЗМЕНЕНИЕ РЫНОЧНОЙ СИТУАЦИИ
  6. Управление конфликтной ситуацией.
  7. Ситуация № 1. Реформирование организационной структуры управления городом
  8. Управление конфликтной ситуацией.
  9. Ситуации Методы управления персоналом
  10. Ситуация "Показатели, характеризующие отдельные элементы системы управления персоналом"
  11. 2.7.4 План управления организационными изменениями
  12. Разработка плана управления организационными изменениями