5.8. АНАЛИЗ ПЕРСОНАЛА И КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
Кадровая политика фирмы определяется во многом системой подготовки, переподготовки и повышения квалификации всех категорий работающих, системой организации и стимулирования труда работников, системой социального обеспечения кадров.
На основе данного анализа внутренней и внешней среды фирме дается оценка ее существующего положения и составляется матрица SWOT (аббревиатура составлена из первых букв английских слов: сила, слабость, возможность и угроза).
Проведение SWOT-анализа предусматривает составление матрицы, вид которой приведен на рис 5,1.С левой стороны матрицы вписываются все выявленные ранее сильные и слабые стороны. В верхней части матрицы вписываются возможности и угрозы. В каждом поле рассматриваются различные комбинации возможностей и угроз с сильными и слабыми сторонами фирмы.
ВОЗМОЖНОСТИ | УГРОЗЫ | |
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ | Сила и возможности 1 | Сила и угрозы 2 |
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ | Слабость и возможности 3 | Слабость и угрозы 4 |
Рис. 5.1. Матрица SWOT |
1- е поле включает стратегии, использующие сильные стороны фирмы для реализации возможностей, появившихся на рынке.
2- е поле — стратегии, использующие сильные стороны для устранения угроз.
3- е поле — стратегии, минимизирующие слабости фирмы, используя возможности ситуации.
4- е поле — стратегии, минимизирующие слабости фирмы и угрозы, появившиеся во внешней среде.
Далее информацию обрабатывают, выделяют с ее помощью наиболее существенные факторы и проблемы фирмы.
1. При этом необходимо принять во внимание то, что анализ макроокружения, анализ потенциала, анализ конкурентов, выявление сильных и слабых сторон фирмы основан на использовании данных, отражающих настоящее и прошлое состояние. Для разработки стратегий этого недостаточно, поскольку далеко не все изменения могут быть установлены на основе экстраполяции. Поэтому необходима дополнительная информация о тенденциях развития рыночной ситуации.
Еще по теме 5.8. АНАЛИЗ ПЕРСОНАЛА И КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ:
- 4.3. Кадровые службы и основные этапы кадровой политики на предприятии
- 2.2. Персонал-менеджмент и кадровый аудит
- Проведение квалиметрической оценки персонала как целевая функция кадровых служб
- Пассивная кадровая политика.
- Превентивная кадровая политика.
- Активная кадровая политика.
- Закрытая кадровая политика
- 5.2. Виды кадровой политики
- Превентивная и активная кадровая политика
- Пассивная и реактивная кадровая политика
- 9.2. Этапы проектирования кадровой политики