<<
>>

5.8. АНАЛИЗ ПЕРСОНАЛА И КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

Лозунг «Кадры решают все!» не потерял актуальности, наоборот, в современных условиях именно активная и эффек­тивная кадровая политика, умение правильно подобрать и ис­пользовать имеющийся кадровый потенциал помогает фирмам приспосабливаться, выживать и преуспевать в сложных совре­менных условиях.
Анализ персонала начинают с изучения со­става, структуры и динамики кадров: общая численность ра­ботников, в том числе основные рабочие, вспомогательные рабочие, ученики, МОП, ИТР, служащие. Анализируются структурные составляющие и изменения их во времени.

Кадровая политика фирмы определяется во многом сис­темой подготовки, переподготовки и повышения квалифика­ции всех категорий работающих, системой организации и сти­мулирования труда работников, системой социального обес­печения кадров.

На основе данного анализа внутренней и внешней среды фирме дается оценка ее существующего положения и состав­ляется матрица SWOT (аббревиатура составлена из первых букв английских слов: сила, слабость, возможность и угроза).

Проведение SWOT-анализа предусматривает составление мат­рицы, вид которой приведен на рис 5,1.

С левой стороны матрицы вписываются все выявленные ранее сильные и слабые стороны. В верхней части матрицы вписываются возможности и угрозы. В каждом поле рассмат­риваются различные комбинации возможностей и угроз с силь­ными и слабыми сторонами фирмы.

ВОЗМОЖНОСТИ УГРОЗЫ
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ Сила и возможности 1 Сила и угрозы 2
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ Слабость и возможности 3 Слабость и угрозы 4
Рис. 5.1. Матрица SWOT

1- е поле включает стратегии, использующие сильные сто­роны фирмы для реализации возможностей, появившихся на рынке.

2- е поле — стратегии, использующие сильные стороны для устранения угроз.

3- е поле — стратегии, минимизирующие слабости фирмы, используя возможности ситуации.

4- е поле — стратегии, минимизирующие слабости фирмы и угрозы, появившиеся во внешней среде.

Далее информацию обрабатывают, выделяют с ее помо­щью наиболее существенные факторы и проблемы фирмы.

1. При этом необходимо принять во внимание то, что ана­лиз макроокружения, анализ потенциала, анализ конкурентов, выявление сильных и слабых сторон фирмы основан на исполь­зовании данных, отражающих настоящее и прошлое состоя­ние. Для разработки стратегий этого недостаточно, поскольку далеко не все изменения могут быть установлены на основе экстраполяции. Поэтому необходима дополнительная инфор­мация о тенденциях развития рыночной ситуации.

<< | >>
Источник: Ерёмин В. Н.. Маркетинг: основы и маркетинг информации : учебник / В.Н. Ерёмин. — М.: КНОРУС, — 656 с.. 2006

Еще по теме 5.8. АНАЛИЗ ПЕРСОНАЛА И КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ:

  1. 4.3. Кадровые службы и основные этапы кадровой политики на предприятии
  2. 2.2. Персонал-менеджмент и кадровый аудит
  3. Проведение квалиметрической оценки персонала как целевая функция кадровых служб
  4. Пассивная кадровая политика.
  5. Превентивная кадровая политика.
  6. Активная кадровая политика.
  7. Закрытая кадровая политика
  8. 5.2. Виды кадровой политики
  9. Превентивная и активная кадровая политика
  10. Пассивная и реактивная кадровая политика
  11. 9.2. Этапы проектирования кадровой политики