<<
>>

6.3.3. Обобщающие оценки конкуренции

Известный американский экономист И.Ансофф ввел в научный оборот понятие {{конкурентный статус фирмы» (КСФ). Он предложил следующую формулу для опреде-ления конкурентного статуса:

КСФ = х SSL х ^L,

10 - Ik S0 C0

где IF — уровень стратегических капитальных вложений фирмы;

I k — критическая точка капитальных вложений, выше которой образуется при быль, ниже — убыток; I 0 — оптимальный объем капитальных вложений;

S F — действующая стратегия (оценивается в баллах экспертным путем); S 0 — оптимальная стратегия (так же); С F — фактический потенциал (так же); С 0 — оптимальный потенциал (так же).

Если КСФ = 1, имеет место наивысшая эффективность;

КСФ = 0, нет прибыли, предприятие убыточно.

При 0 < КСФ < 0,4 отмечается слабая конкурентная позиция;

0,5 < КСФ < 0,7 — средняя конкурентная позиция;

0,8 < КСФ < 1,0 — сильная конкурентная позиция.

Обобщающая оценка конкурентоспособности товаров может быть выведена на ос нове опросов представителей/руководителей производственных и торговых предприятий.

Такие опросы, например, организуют Центр экономической конъюнктуры при Правитель стве РФ, а также Федеральная служба государственной статистики и некоторые альтерна тивные организации.
В частности обследуются около 800 промышленных, около 2000 оп товых и свыше 4000 розничных торговых предприятий. Результаты опросов предприни мателей сводятся в виде следующей таблицы (на примере данных на конец 2000 г.):

Таблица 6.7.

Уровень конкуренции на рынке товаров Число предприятий, считающих В процентах к итогу уровень конкуренции Очень высоким 14 Высоким 43 Умеренным или низкую 33 Конкуренция отсутству-ет/выпускается неконкуренто-способная продукция 2 Затрудняются с ответом 8

Судя по опубликованным данным, две трети опрошенных отмечают высокий и очень высокий уровень конкуренции на рынке товаров, как в малых, так и в средних и крупных предприятиях розничной торговли.

Конечно, распределение предприятий по уровню конкуренции/конкурентоспособности в значительной степени зависит от сложив шейся рыночной ситуации, а также от вида реализуемой продукции.

Очень сильная Конкуренция

На следующем рисунке показана градация интенсивности конкуренции по степени ее усиления (в баллах). Величина эта условная, она пропорциональна числу участников рынка. Число баллов конкуренции определяется как 1/100 общего числа конкурентов.

Слабая конкуренция/ отсутствие конкуренции

Сильная Конкуренция

Умеренная Конкуренция

V

Рис. 6.13. Матрица интенсивности конкуренции

Изучение возможностей предприятия завершается оценкой ее привлекательности. В анализе конкурентных преимуществ рыночного предприятия оценивается его привлека тельность и конкурентоспособность по сравнению с наиболее опасным конкурентом. Ис пользуется метод многокритериальной матрицы, который по горизонтали и по вертикали предусматривает по три измерения/уровня: высокий, средний, низкий. Складываются де вять комбинационных квадрантов, каждый из которых соответствует определенной кон курентной позиции.

Этот анализ является вариантом портфолио-анализа. Крайние ситуации отмечают ся в квадрантах, размещенных по углам матрицы и соответствуют стратегиям в диапазоне от ухода с рынка до атаки на конкурента. Позиция С означает высокую привлекательность рынка данного товара высокий уровень его конкурентоспособности. Предприятию можно не опасаться риска и рекомендовать проведение стратегии агрессивного роста.

В противоположность предыдущей позиции в квадранте А сложилась неблагопри ятная ситуация. Отмечается низкий уровень конкурентоспособности товара, нет организа ционных решений, которые могли бы изменить ситуацию к лучшему. Данный рынок не привлекает потенциальных клиентов, качественные и количественные параметры рынка находятся на низком уровне, вероятен чрезмерно высокий уровень риска. На рынке про исходит деинвестирование: поскольку предприятие не сумело добиться надежного конку рентного преимущества, то возможен его уход с рынка.

В

Селективный рост С

Агрессивный рост А

Деинвестирование D

Низкая активность В

ы

с

о

к

а

я

С р

е

д

н я я

Н

и з к а я

П р

и в л е к а т е л ь н о с т ь

Низкая Средняя Высокая

Конкурентоспособность

Рис.

6.14. Многокритериальная матрица конкуренции

В зоне В проявляется значительная конкурентная привлекательность, однако кон курентное преимущество, хотя и имеется, но слабое. Поэтому предприятию рекомендует ся использовать стратегию селективного роста, ориентированную на переход в позицию активного роста.

Для предприятий, включенных в квадрант D, характерна высокая конкурентоспо собность, однако тип продукта и другие параметры рыночной деятельности отличается низкой привлекательностью, что заставляет включить предприятие в зону низкой актив ности. Целесообразно снизить уровень инвестиций, проводить режим экономии, накапли вать ресурсы.

<< | >>
Источник: Беляевский И.К.. МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ. 2004

Еще по теме 6.3.3. Обобщающие оценки конкуренции:

  1. Оценка конкуренции
  2. 38. КОНКУРЕНЦИЯ: ПОНЯТИЕ, ОСНОВНЫЕ ВИДЫ, СТРАТЕГИЯ КОНКУРЕНЦИИ
  3. § 3.5.2. Правовые меры преодоления ограничений в конкуренции и недобросовестной конкуренции
  4. 6.1. ЦЕЛИ И МЕТОДЫ КОНКУРЕНЦИИ 6.1.1. Сущность конкуренции; ее типология
  5. 4. Обобщающие экономические показатели функции персонал-менеджмента.
  6. 55. Обобщающий расчет финансовой эффективности будущей деятельности предприятия
  7. 55. Обобщающий расчет финансовой эффективности будущей деятельности предприятия
  8. 48. ЯЗЫКОВЫЕ СРЕДСТВА И СПЕЦИАЛЬНЫЕ ПРИЕМЫ ЖАНРОВ-РЕТРОСПЕКЦИЙ СОЧИНЕНИЕ И ПОДЧИНЕНИЕ, СОЕДИНИТЕЛЬНЫЕ И ПРИСОЕДИНИТЕЛЬНЫЕ КОНСТРУКЦИИ. ОДНОРОДНЫЕ ЧЛЕНЫ И ОБОБЩАЮЩИЕ СЛОВА ПРИ НИХ
  9. 6.1.2. Типология конкуренции
  10. Конкуренция
  11. Конкуренция
  12. § 3.1. МЕХАНИЗМ КОНКУРЕНЦИИ
  13. Конкуренция и ее виды
  14. 4. Конкуренция
  15. Многофакторный характер конкуренции.
  16. Конкуренция
  17. Конкуренция
  18. 7.3.3.Монополистическая конкуренция