6.1.1.1. Стратегия товарной инновации
Под инновацией понимается ввод новых товаров, причем следует различать подлинно инновационные товары и товары новые лишь в производственной программе данной фирмы.
Подлинные инновации или предлагают новое решение потребительской проблемы (калькулятор вместо логарифмической линейки), или удовлетворяют потребность, для которой раньше не было никакого товара (видео).Фирма может заполучить новинки двумя способами.
1.Путем приобретения со стороны, то есть, купив целиком какую-то фирму, патент или лицензию на производство чужого товара. (Даже с помощью промышленного шпионажа.)
2.Благодаря собственным усилиям, то есть, создав у себя отдел исследований и разработок.
Но новаторство может быть делом весьма рискованным. Коммерческий риск при выходе на рынок с новым товаром даже для известных фирм очень велик.
Фирма «Форд» потеряла на модели «Эдзел» около 350 млн.
дол. (конец 50-х годов).Фирма «Дюпон» потерпела неудачу с синтетической кожей «Корфам» в конце 60-х годов (убытки в 100 млн. дол.).
Очень большими потерями закончилась для фирмы «Ксерокс» попытка выйти на рынок компьютеров.
Неокупаемым оказался проект создания авиалайнера «Конкорд» (Франция, Франция — Англия) (потери — 3 млрд. дол.).
По данным одного исследования, на рынке товаров широкого потребления терпит неудачу 40% всех предлагаемых новинок, на рынке товаров промышленного назначения — 20%, а на рынке услуг — 18%.
Почему терпят неудачу новинки? Причин тут много: высший руководитель может «протолкнуть» милую своему сердцу идею, несмотря на отрицательные результаты проведенного маркетингового исследования; сама идея была хороша, но явно переоценили объем рынка; товар в реальном исполнении сконструирован не так, как надо; возможно, его неправильно позиционировали на рынке, неудачно рекламировали или назначили на него чересчур высокую цену; ответный удар конкурентов оказывается сильнее, чем ожидали.
Таким образом, перед фирмой стоит дилемма: разрабатывать товар необходимо, а шансов на успех новинок немного.
Ответ для солидных фирм частично заключается в том, чтобы целенаправленно сориентировать свою деятельность, организационно приспособиться к работе с новинками. Группа создателей новых товаров должна тщательно прорабатывать каждую стадию создания новинок.Основными требованиями к созданию нового товара являются:
• комплексная проработка «жестких» (определяющих технический уровень) и «мягких» (дизайн, упаковка) параметров товара;
• проектирование товара с четкой ориентацией на конкретного покупателя;
• товар на экспорт должен создаваться с учетом требований международных стандартов (ИСО, МЭК и др.);
• фирма должна постоянно работать над товарами « рыночной новизны».
Новый товар в маркетинговом понимании — это не столько достижение нового технического уровня изделия (хотя это очень важно), сколько создание «изделия рыночной новизны». Новый товар должен быть либо значительно лучше, чем старый, лучше удовлетворять соответствующую потребность, либо удовлетворять новую потребность.
Рассмотрим основные этапы разработки нового товара по рис 6.2.
Рис. 6.2. Последовательность этапов разработки нового товара |
..
Еще по теме 6.1.1.1. Стратегия товарной инновации:
- 2.5. СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ ТОВАРНЫХ РЫНКОВ
- Главная цель стратегии товарной марки
- 12.1. Понятие инновации и инновационных инвестиций. Классификация инноваций
- § 4. Критерии и показатели инвестиционной оценки проектов инноваций, типы антикризисных инноваций с точки зрения их влияния на рыночную стоимость предприятия
- § 1. Инновация как социальный процесс и источник социальных измененийПонятие инновации
- Уроки прошлого: товарные деньги и товарный стандарт
- РАЗВИТИЕ ТОВАРНОГО ПРОИЗВОДСТВА И ТОВАРНОГО ОБРАЩЕНИЯВ V в. до н. э.
- 4.2. Организации, осуществляющие регистрацию и охрану товарных знаков (знаков обслуживания)4.2.1. Российское агентство по патентам и товарным знакам (Роспатент)
- Стратегия воплощения стратегии, или 8 причин возможной головной боли в конце года
- СТРАТЕГИИ СЕТЕВОГО МАРКЕТИНГА: ПРИНЦИПИАЛЬНОЕ ОТЛИЧИЕ ОТ СООТВЕТСТВУЮЩИХ СТРАТЕГИЙ, СУЩЕСТВУЮЩИХ В ТРАДИЦИОННОМ БИЗНЕСЕ
- 5 ИННОВАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
- 51 СОДЕРЖАНИЕ ПОРТФЕЛЕЙ НОВШЕСТВ И ИННОВАЦИЙ
- 4 КЛАССИФИКАЦИИ ИННОВАЦИЙ
- Виды инноваций
- 24.4. Сравнительный анализ субъектов инноваций
- 7 МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ
- Социологический подход к инновациям
- 24.3. Типология субъектов инноваций
- 86. ИННОВАЦИИ В ОБРАЗОВАНИИ