28.2.2. Международный менеджмент
Международный менеджмент объединяет в себе теорию и практику рационального руководства предприятиями в условиях коллективной деятельности за рубежом во всех формах внешнеэкономической деятельности: экспорте, импорте, обмене технологиями, в совместных предприятиях, производстве и предоставлении услуг за рубежом, осуществлении иностранных инвестиций, транснациональных корпорациях. Он предусматривает управление функционированием компании в более чем одной стране. Международный менеджмент выступает как инструмент достижения конкурентоспособности на мировом рынке, где конкуренция более жесткая, чем на национальном.
Большое значение в международном менеджменте отводится кадровой политике, так как для эффективного управления необходимо обладать дополнительными навыками работы с персоналом, комплектования штата зарубежного филиала международной компании.
Международный менеджмент сталкивается с определенной спецификой управления человеческими ресурсами. Сюда относятся:
• качественная разница в рынках труда — низкоквалифицированные рабочие в развивающихся странах и персонал высокой квалификации в индустриальных странах;
• проблемы перемещения рабочей силы — правовые, экономические, физические, культурные барьеры;
• различия в стиле и практике управления;
• проблемы интернациональной ориентации;
• проблемы контроля;
• проблемы отношений с профсоюзами.
Каждая международная компания имеет свои программы и методы обучения местного персонала в принимающих странах для работы в филиалах ТНК.
Важными инструментами воздействия на персонал за рубежом с целью стимулирования эффективной деятельности сотрудников зарубежных филиалов ТНК выступают:
• учет менеджером условий работы и жизни своих подчиненных, зависящих от уровня жизни, культуры, а также от преобладающих религиозных традиций в стране их проживания;
• мотивация, во многом зависящая от психологии и мышления подчиненных;
• коммуникация, которая должна учитывать языковые и психологические барьеры: ведь даже тон разговора может восприниматься по- разному в разных странах;
• контроль.
В стратегии выдвижения на руководящие должности в филиалах международных компаний различают три главных подхода:
1) этноцентрический, когда в зарубежный филиал переносятся стиль менеджмента и опыт головной компании;
2) полицентрический, когда стремятся максимально учитывать специфику принимающей страны;
3) геоцентрический (глобалистический), когда придерживаются интернациональных взглядов, игнорируя национальное своеобразие.
Особое место занимает этика международного бизнеса. Понимание характера морали, нравственных требований и норм позволяет менеджеру избежать внутринациональных и международных конфликтов. Вероятность таких конфликтов в международном менеджменте гораздо выше и реальнее, чем для управляющего национальной компании.
Международный бизнес — это прежде всего доверие партнеров из разных стран, без которого сотрудничество немыслимо. Этичному ведению бизнеса присущи три основные черты: 1) соответствие бизнеса своим целям; 2) подчинение здравому смыслу; 3) действие на принципах элементарной порядочности.
В современных условиях становления рыночной экономики в России очень важны такие начинания, как намерение общественного объединения предпринимательских союзов и организаций «Круглый стол бизнеса России» принять Хартию бизнеса России, которая должна стать своего рода кодексом этических основ поведения предпринимателей. Причиной заинтересованности многих предпринимателей в присоединении к такого рода кодексам и хартиям является их стремление к созданию условий, облегчающих деятельность в международном масштабе, к безопасности предприятий в условиях постоянно изменяющейся конъюнктуры мировых рынков товаров и услуг.
Еще по теме 28.2.2. Международный менеджмент:
- 73 СУЩНОСТЬ МЕЖДУНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- Природа международного операционного менеджмента
- Задачи международного стратегического менеджмента
- В. Б. Сироткин. МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, 2001
- 86 МЕЖДУНАРОДНЫЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- Информационный менеджмент на международных предприятиях
- Международный менеджмент и культурные различия
- МЕЖДУНАРОДНЫЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- Международные стандарты инновационного менеджмента
- Глава 11. Международный стратегический менеджмент
- Глава 17. Международный операционный менеджмент
- Глава 18. Международный финансовый менеджмент
- 119. Особенности финансового менеджмента в международных корпорациях
- Шеметев Александр Александрович. Международные стандарты инновационного менеджмента Учебное пособие (для студентов вузов и авангардных преподавателей, 2014
- 4.1.3. Международное налоговое право и международные договоры по вопросам налогообложения
- Лекция 12. Международные отношения, мировая политика, природа международной политики, содержание и принципы международной политики
- Международный кредит и международные кредитно-финансовые организации
- И.М. Карасева, М.А. Ревякина; под ред. Ю.П. Анискина. Финансовый менеджмент : учеб. пособие по специализации «Менеджмент орг.». — Москва: Омега-Л, — 335 с., 2006
- 3 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА. ОБЪЕКТ И СУБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА