<<
>>

28.2.2. Международный менеджмент

Большинство современных компаний, действующих на международ­ном рынке, представляют собой ТНК — как сохраняющие свою нацио­нальность, так и многонациональные, в которых происходит объединение капиталов разных наций.
Такие компании рассматривают весь мир как единый рынок, осуществляют предпринимательскую деятельность во многих странах и принимают стратегические решения вне зависимости от национальных границ. Инструментом управления интегрированным международным производством является международный (глобальный) менеджмент.

Международный менеджмент объединяет в себе теорию и практику рационального руководства предприятиями в условиях коллективной деятель­ности за рубежом во всех формах внешнеэкономической деятельности: экспорте, импорте, обмене технологиями, в совместных предприятиях, производстве и предоставлении услуг за рубежом, осуществлении ино­странных инвестиций, транснациональных корпорациях. Он предусмат­ривает управление функционированием компании в более чем одной стране. Международный менеджмент выступает как инструмент дости­жения конкурентоспособности на мировом рынке, где конкуренция бо­лее жесткая, чем на национальном.

Большое значение в международном менеджменте отводится кадро­вой политике, так как для эффективного управления необходимо обла­дать дополнительными навыками работы с персоналом, комплектования штата зарубежного филиала международной компании.

Международный менеджмент сталкивается с определенной специфи­кой управления человеческими ресурсами. Сюда относятся:

• качественная разница в рынках труда — низкоквалифицированные рабочие в развивающихся странах и персонал высокой квалифи­кации в индустриальных странах;

• проблемы перемещения рабочей силы — правовые, экономичес­кие, физические, культурные барьеры;

• различия в стиле и практике управления;

• проблемы интернациональной ориентации;

• проблемы контроля;

• проблемы отношений с профсоюзами.

Каждая международная компания имеет свои программы и методы обучения местного персонала в принимающих странах для работы в фи­лиалах ТНК.

Важными инструментами воздействия на персонал за рубежом с це­лью стимулирования эффективной деятельности сотрудников зарубеж­ных филиалов ТНК выступают:

• учет менеджером условий работы и жизни своих подчиненных, зави­сящих от уровня жизни, культуры, а также от преобладающих ре­лигиозных традиций в стране их проживания;

• мотивация, во многом зависящая от психологии и мышления под­чиненных;

• коммуникация, которая должна учитывать языковые и психологи­ческие барьеры: ведь даже тон разговора может восприниматься по- разному в разных странах;

• контроль.

В стратегии выдвижения на руководящие должности в филиалах меж­дународных компаний различают три главных подхода:

1) этноцентрический, когда в зарубежный филиал переносятся стиль менеджмента и опыт головной компании;

2) полицентрический, когда стремятся максимально учитывать спе­цифику принимающей страны;

3) геоцентрический (глобалистический), когда придерживаются ин­тернациональных взглядов, игнорируя национальное своеобразие.

Особое место занимает этика международного бизнеса. Понимание характера морали, нравственных требований и норм позволяет менедже­ру избежать внутринациональных и международных конфликтов. Веро­ятность таких конфликтов в международном менеджменте гораздо выше и реальнее, чем для управляющего национальной компании.

Международный бизнес — это прежде всего доверие партнеров из раз­ных стран, без которого сотрудничество немыслимо. Этичному ведению бизнеса присущи три основные черты: 1) соответствие бизнеса своим це­лям; 2) подчинение здравому смыслу; 3) действие на принципах элемен­тарной порядочности.

В современных условиях становления рыночной экономики в России очень важны такие начинания, как намерение общественного объедине­ния предпринимательских союзов и организаций «Круглый стол бизнеса России» принять Хартию бизнеса России, которая должна стать своего рода кодексом этических основ поведения предпринимателей. Причиной заинтересованности многих предпринимателей в присоединении к тако­го рода кодексам и хартиям является их стремление к созданию условий, облегчающих деятельность в международном масштабе, к безопасности предприятий в условиях постоянно изменяющейся конъюнктуры миро­вых рынков товаров и услуг.

<< | >>
Источник: Под ред. Н. Я. Калюжновой, А. Я. Якобсона. Маркетинг: общий курс : учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению «Экономика». — 4-е изд., стер. — М. : Издательство «Омега-JI», — 476 с.. 2010

Еще по теме 28.2.2. Международный менеджмент:

  1. 73 СУЩНОСТЬ МЕЖДУНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  2. Природа международного операционного менеджмента
  3. Задачи международного стратегического менеджмента
  4. В. Б. Сироткин. МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, 2001
  5. 86 МЕЖДУНАРОДНЫЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  6. Информационный менеджмент на международных предприятиях
  7. Международный менеджмент и культурные различия
  8. МЕЖДУНАРОДНЫЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  9. Международные стандарты инновационного менеджмента
  10. Глава 11. Международный стратегический менеджмент
  11. Глава 17. Международный операционный менеджмент
  12. Глава 18. Международный финансовый менеджмент
  13. 119. Особенности финансового менеджмента в международных корпорациях
  14. Шеметев Александр Александрович. Международные стандарты инновационного менеджмента Учебное пособие (для студентов вузов и авангардных преподавателей, 2014
  15. 4.1.3. Международное налоговое право и международные договоры по вопросам налогообложения
  16. Лекция 12. Международные отношения, мировая политика, природа международной политики, содержание и принципы международной политики
  17. Международный кредит и международные кредитно-финансовые организации
  18. И.М. Карасева, М.А. Ревякина; под ред. Ю.П. Анискина. Финансовый менеджмент : учеб. пособие по специализации «Менеджмент орг.». — Москва: Омега-Л, — 335 с., 2006
  19. 3 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА. ОБЪЕКТ И СУБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА