10.2. Брендинг ООО "Золотой Петушок Инвест"
* исследование рынка, заключающееся в изучении струк туры потребительских предпочтений и анализе продукции лидирующих российских производителей.
Исследование про водились как самой компанией, так и независимыми марке тинговыми агентствами. Они показали, что потребители до веряют российскому продукту, но не всегда могут его ку пить, предпочитают птицу с белой, а не с желтой кожей со средним весом около 1300 грамм, не понимают, что такое отдельные части цыплят (не считая печально известных око- рочков). Компания принимает решение о выпуске в основ ном целых тушек цыплят со средним весом 1300 грамм и кожей белого цвета;создание концепции бренда. С учетом задачи выхода на рынок с новым продуктом (имеется в виду новый, никому до тех пор не известный производитель) и с учетом того обсто ятельства, что потенциальные конкуренты работают "абы как — все равно все раскупят", выбирается концепция брен да — "качественный продукт по доступной цене".
Професси ональный дизайн упаковки ставит задачу упаковать птицу в пакет с цветной печатью (в то время большая редкость) и создать достаточно "демократичную" упаковку. В результа те получилось нечто, совершенно не типичное для птицы, но определенно бросающееся в глаза на фоне остального российского продукта;4 выбор архитектуры бренда. Товарный зонтичный бренд "Куриное Царство™", включающий в себя все возможные продукты из мяса птицы. В результате ассортиментный ряд продукции компании увеличился с четырех наименований в 1998 г. до 106 наименований к концу 2002 г. Одновременно продолжается работа над дизайном бренда. Помня о том, что дизайн должен быть охраноспособным и запоминаемым, ком пания выпускает новые продукты в упаковке, которую узна ет любой потребитель, несмотря на изменение;
обеспечение правовой охраны бренда.
Регистрация то варного знака по классу 29 МКТУ — куры, цыплята, кури ные пищевые продукты, включая окорочка, филе; продук ты из кур, цыплят, включая консервированное мясо, печень, паштеты, котлеты;реклама и PR-компания. Учитывая полное отсутствие или незначительность действий конкурентов по продвиже нию собственных торговых марок, компания ограничивает себя сокращенным комплексом мероприятий в этой области, а именно:
PR-компания лишь в наиболее читаемых домохозяйка ми изданиях, типа "Лиза", "ТВ-парк", "Семь дней", "Отдох ни", "Домашний очаг", "Бурда", "Домовой", "Крестьянка";
наружная реклама в форме билл-бордов и на грузови ках для доставки продуктов, окрашенных в фирменные цве та компании с ее логотипом;
реклама в местах продаж и разработка материалов для этих целей;
* мониторинг бренда. Постоянно анализируются резуль таты проделанной работы.
На определенном этапе компания понимает необходимость вывода на рынок продукта категории premium, поскольку старый продукт пользуется стабильным спросом, и компания не имеет сложностей с его реализацией. Новый продукт ха рактеризуется еще более высоким контролем качества, но одновременно сохраняются все узнаваемые черты упаковки уже признанного продукта.
Итак, как мы видим, что в своей политике брендинга, компания "Золотой Петушок Инвест" следовала практически всем правилам строительства бренда.
Рассмотрим результаты этой политики.
Еще по теме 10.2. Брендинг ООО "Золотой Петушок Инвест":
- Часть X. Проблемы брендинга в российских условиях на примере ООО "Золотой Петушок Инвест'
- 1О.З. Позитивные и негативные моментыбрендинга на примере ООО "Золотой Петушок Инвест" и влияние его на финансовую устойчивость предприятия
- Никитин C.B.. Типичные бухгалтерские ошибки. - М.: ООО ИИА «Налог Инфо», ООО «Статус-Кво 97», - 180 с., 2006
- 22.3.6. Пакет «ТЭО-Инвест»
- 22.3.3. Пакет «Альт-Инвест»
- 22.3.7. Пакет «Инвест-Проект»
- 13. ХАРАКТЕРИСТИКА ООО
- 9.2.4. Примеры из практикиИздательская группа ООО «Медиен»
- Общество с ограниченной ответственностью (ООО)
- Текст-шаблон инвестиционной программы «ТЭО-ИНВЕСТ»
- Реклама и брендинг
- Годин А. М., Дмитриев А. А., Бабленков И. Б.. Брендинг, 2004
- Стратегическое значение брендинга
- Стратегии брендинга
- Выбор подходящей стратегии брендинга
- 8.3. Брендинг