<<
>>

Выбор места для предприятия.

Как правило, предприниматель с са

мого начала имеет кое-какие соображения о месте размещения своего предприятия. К примеру, Калифорния может привлекать благодатным климатом. Часто предпочитают родной город, где давнишние друзья могут помочь предпринимателю мобилизовать средства и привлечь потребителей.

Однако умный предприниматель старается сочетать личные пристрастия с логикой дела. Эти два аспекта редко соединяются, поэтому приходится искать компромиссное решение. Например, предприниматель, решивший заняться производством химикатов, может быть вынужден разместить свое предприятие в сотнях миль от того места, где он предпочитает жить. Технология может предусматривать расходование десяти фунтов сырья для получения одного фунта готовой продукции, следовательно, предприятие должно располагаться неподалеку от поставщиков сырья для сокращения транспортных расходов.

Поставщики, потребители, источники финансовой поддержки могут вынудить предпринимателя выбирать место для предприятия в границах целого региона. Также важно, выбрано ли место для предприятия в городе или его окрестностях. Слишком часто предприниматели хватаются за первую приемлемую возможность, вместо того чтобы исходить в своем выборе из результатов маркетингового исследования. Решение о выборе местоположения предприятия может означать успех или провал в будущем. В гл. 8 эта проблема обсуждена более подробно.

Этап 7

<< | >>
Источник: Сирополис Николас К.. Управление малым бизнесом. Руководство для предпринимателей: Пер. с англ. — М.: Дело,1997. —672 с.. 1997

Еще по теме Выбор места для предприятия.:

  1. ЗНАЧЕНИЕ ИЗУЧЕНИЯ РЫНКА ДЛЯ ВЫБОРА МЕСТОПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
  2. 23. ВЫБОР МЕСТОПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
  3. Выбор аудиторских организаций предприятиями
  4. ВЫБОР МЕСТОПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
  5. 3.4.1. ВЫБОР СИСТЕМЫ УЧЕТАОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  6. 3.3. Выбор конкурентов для слежения
  7. Выбор партнера для брака
  8. Выбор партнера для брака
  9. ШАГ 2: ВЫБОР РЫНКОВ ДЛЯ ТОРГОВЛИ
  10. Выбор имени для сильного бренда
  11. Выбор объекта для оценки личностных качеств работников