<<
>>

Внутренняя среда компании

полностью зависит от принятой модели менеджмента, инструментов маркетинга, наличия денег, элементов рыночной инфраструктуры (коммуникации, основные фонды, оргтехника, связь, транспорт); технологии, организационной культуры и достигнутой популярности в обществе.
Вторая группа включает внешние силы и факторы, непосредственно связанные с деятельностью компании, а именно: поставщики, посредники, клиенты, инвесторы, банки, конкуренты, властные структуры и другие контактные аудитории, влияющие на общественное мнение.
Внутренняя среда малой организации является зеркальным от-ражением ее материального и интеллектуального потенциала.
<< | >>
Источник: И.М. Синяева, C.B. Земляк, В.В. Синяев. Маркетинг в малом бизнесе: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 080111 «Маркетинг» И.М. Синяева, C.B. Земляк, В.В. Синяев . — М.: ЮНИТИ-ДАНА,2006. - 287 с.. 2006
Помощь с написанием учебных работ

Еще по теме Внутренняя среда компании:

  1. 2.2. Внутренняя среда
  2. Предприятие и его внешняя и внутренняя среда
  3. 38. Внутренняя среда предприятий
  4. § 3. Внутренняя среда организации
  5. Внутренняя среда предпринимательского предприятия
  6. 32 ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ
  7. Тема 4. Внутренняя среда организации
  8. Глава 3. Среда функционирования предприятия: внешняя и внутренняя 3.1
  9. 2.3. Внутренние и внешние функции бизнес-плана компании
  10. 5.10. Внутренние и внешние функции бизнес-плана компании
  11. 2.1.Анализ внутренней и внешней деловой среды компании
  12. "БОЛЬШАЯ КОМПАНИЯ": АНГЛО-ПЕРСИДСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ
  13. Внешняя среда
  14. Внешняя среда организации
  15. 37. Внешняя среда предприятий
  16. Технологическая среда
  17. Многоканальная среда CRM
  18. Политическая среда
  19. Правовая среда
  20. Научно-техническая среда