<<
>>

управление материально-техническим снабжением

Материально-техническое снабжение — это нечто большее, чем просто акт купли. Для этого надо обладать множеством различных навыков, в том числе умением точно прогнозировать потребности и поддерживать хорошие взаимоотношения с поставщиками.
Полезно также умение работать с компьютером, так как многие процедуры осуществления закупок можно упростить именно с помощью компьютера. В широком смысле закупочная деятельность включает также:
? точную оценку потребности в материалах и услугах;
О поиск и отбор соответствующих посгавщиков;

Задачи управления материально-техническим снабо/сением
согласование с поставщиками таких вопросов, как, например, цены и сроки поставок;
обсуждение условий контрактов и заказов;
ясное понимание того, будет ли фирма-поставщик надежным партнером в течение всего срока действия договора.
Классическим примером эмпирического подхода к практике материально-технического снабжения может служить правило приобретать товары и услуги нужного качества, в нужном количестве, в нужное время, у нужного поставщика и по нужной цене (см. пример 17.3).
Основные Рассмотрим внимательнее каждый составной элемент названного принципы практического подхода.
закупок Приобретение товаров и услуг нужного качества. Предпринима
тель должен быть уверен в том, что приобретенные им материалы и услуги отвечают его потребностям. Производители должны обращать внимание на то, чтобы исходные материалы полностью соответствовали техническим требованиям производства. В противном случае изделие, которое они производят, может оказаться непригодным. Розничным торговцам необходимо следить за тем, чтобы продукты, которые они приобретают у оптовиков, отвечали нормативам качества потребителя. Иначе потребители могут обратиться к конкуренту.
Пример. Владелец небольшого литейного цеха сетовал как-то на то, что в его цехе производится слишком много бракованных изделий. По условиям исходный материал отвечает стандартам качества, поскольку содержит менее 0,005% загрязнений. "Но в течение трех последних недель литье получается более грубым, чем это должно быть. Я уверен, что сырье последней поставки не было достаточно чистым. Что мне теперь делать?"1
<< | >>
Источник: Сирополис Николас К.. Управление малым бизнесом. Руководство для предпринимателей: Пер. с англ. — М.: Дело,1997. —672 с.. 1997

Еще по теме управление материально-техническим снабжением:

  1. 8.4. Автоматизация пункций материально-технического снабжения (МТС
  2. 8.1. Понятие процесса снабжения и классификация материальных запасов
  3. 8. Учет процесса снабжения и материальных запасов
  4. Условия поставок материальных ресурсов и коммуникации в области снабжения
  5. 9.3. Организация материально-технического обеспечения производства
  6. 9.1. Сущность и характеристика материально-технического обеспечения производства
  7. 35. Планирование материально-технического обеспечения
  8. 35. Планирование материально-технического обеспечения
  9. Планирование материально-технического обеспечения
  10. Организация материально-технического обеспечения на предприятии
  11. Организационная структура материально-технического обеспечения
  12. Глава 9 МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА
  13. 9.2. Планирование материально-технического обеспечения производства
  14. 3.5.2. Техническое обеспечение системы управления персоналом организации
  15. Управление материальными запасами
  16. Управление проектом технической подготовки производства
  17. Управление материальным хозяйством
  18. Управление материальным хозяйством
  19. 10.2. Совершенствование организационной структуры управления научно-техническим прогрессом
  20. 9.2. Управление запасами товарно-материальных ценностей