Стратегия получения дифференциального преимущества.
Долговременный устойчивый коммерческий успех любого субъ-екта предпринимательской деятельности заключается в стабильном получении расчетной прибыли за счет реализации потребителям производимых услуг, в умении добиться того, чтобы покупатели отдавали предпочтение именно данной услуге в условиях насыщенности рынка товарами-конкурентами.
Очень важно в связи с этим сформулировать, а главное, грамот-но претворить в жизнь эффективную политику борьбы за «захват» потребителей в условиях конкуренции, завоевать и закрепить доверие пользователей к «своей» услуге, стимулировать их стремление к повторным (многократным) ее приобретениям. В этом процессе большое значение имеют правильно организованная реклама, формирование положительного общественного мнения, стимулирование продажи услуг и персональные продажи.
Еще по теме Стратегия получения дифференциального преимущества.:
- 6.1. Определение конкурентных преимуществ предприятия. Основные направления достижения конкурентных преимуществ
- 2.8. Преимущества и недостатки подхода судей 2.8.1. Каковы преимущества
- Стратегия воплощения стратегии, или 8 причин возможной головной боли в конце года
- СТРАТЕГИИ СЕТЕВОГО МАРКЕТИНГА: ПРИНЦИПИАЛЬНОЕ ОТЛИЧИЕ ОТ СООТВЕТСТВУЮЩИХ СТРАТЕГИЙ, СУЩЕСТВУЮЩИХ В ТРАДИЦИОННОМ БИЗНЕСЕ
- Преимущества стратегических альянсов
- Ваши уникальные преимущества
- Источники конкурентных преимуществ в зрелых отраслях
- Сравнительное преимущество
- 5.Модель обеспечения конкурентных преимуществ
- 4.4. Преимущества и недостатки краткосрочного финансирования
- Преимущество в издержках
- 50 ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ОБЪЕКТОВ НА ОСНОВЕ ИХ ЭКСКЛЮЗИВНОЙ ЦЕННОСТИ
- 6.2. Конкурентные преимущества на основе низких издержек