<<
>>

СОСТАВНЫЕ ЧАСТИ БИЗНЕС-ПЛАНА

Какие аспекты охватывает бизнес-план? Он должен представлять собой глубокий объективный анализ как ваших личных возможностей, так и требований, связанных с производством конкретной продукции или услуги.
В нем определяется стратегия применительно к таким функциям, как производство, маркетинг, организация, правовые аспекты, бухгалтерский учет и финансирование деятельности. Бизнес-план должен среди прочего содержать ответы на следующие вопросы:

? Что я хочу и могу делать?

Каковы наиболее реалистичные способы достижения моих целей?

На что я могу рассчитывать в будущем?

В самом начале не существует какой-то одной накатанной дороги. Нижеследующие рекомендации носят предположительный характер, и каждый предприниматель может корректировать их под свои конкретные потребности. В примере 6.2 перечислены возможные шаги, которые должен осуществить предприниматель, чтобы составить биз- нес-план; указано также время, необходимое для каждого шага.

В примере 6.3 отображены во взаимосвязи все 15 этапов, описанных в примере 6.2.

Очевидно, что некоторые важнейшие этапы не могут быть осуществлены до завершения более ранних этапов. К примеру, предприниматель не может изучать рынок (этап 4), пока он не выбрал продукт или услугу (этап 3); не может составить план маркетинга (этап 8), пока он не исследовал рынок (этап 4), не составил прогноза своих доходов (этап 5) и не выбрал место для своего предприятия (этап 6).

Пример 6.3 составлен исходя из предположения об отсутствии возвратов к предыдущим этапам. По сути же дела на каждом этапе в процессе планирования возможны улучшения. По мере получения новой информации о своих рынках предприниматель, к примеру, может постепенно совершенствовать план маркетинга.

Бизнес-план является гибким инструментом. Хотя рекомендации, проиллюстрированные примерами 6.2 и 6.3, относятся к новым предприятиям, их можно использовать в следующих ситуациях:

приобретение существующего предприятия (возможно исключение этапов 3, 8 и 9);

расширение существующего предприятия (возможно исключение этапов 1, 2, 3 и 10);

дополнительный выпуск обыкновенных акций (возможно исключение этапов 1, 6 и 10);

получение кредита в коммерческом банке (возможно исключение этапов 1, 6 и 10).

В соответствии с рекомендациями, изложенными в примерах 6.2 и 6.3, предпринимателю необходимо вести подробные записи, документально отражая все факты, подтверждая все предпосылки и подкрепляя ссылками на авторитеты все суждения. Если не делать этого, доверие инвесторов и кредиторов к предпринимателю может оказаться невысоким.

<< | >>
Источник: Сирополис Николас К.. Управление малым бизнесом. Руководство для предпринимателей: Пер. с англ. — М.: Дело,1997. —672 с.. 1997

Еще по теме СОСТАВНЫЕ ЧАСТИ БИЗНЕС-ПЛАНА:

  1. § 3. Составные части и модели строения культуры
  2. 9.4. СОСТАВНЫЕ ЧАСТИ РЫНКА ЦЕННЫХ БУМАГ
  3. 10. СОСТАВНЫЕ ЧАСТИ ДЕНЕЖНО- ФИНАНСОВОГО РЫНКА
  4. 8.2. Что для этого необходимо8.2.1. Составные части системы информационного обеспечения
  5. 8. СТРУКТУРА, ФУНКЦИИ И СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС‑ПЛАНА. РАЗДЕЛ БИЗНЕС‑ПЛАНА «КОНЦЕПЦИЯ, ОБЗОР, РЕЗЮМЕ»
  6. 6. Презентация бизнес-плана. История бизнеса организации
  7. 1.2.3. Структуры управляющей части бизнес-систем
  8. 2.4. Формирование представлений о бизнес-плане и его примерной структуре. Краткое содержание бизнес-плана
  9. 15. Курение и его влияние на здоровье человека. Табачный дым, его составные части, влияние табачного дыма на окружающих (пассивное курение).
  10. 1.2.2. Структуры управляемой части бизнес-системы
  11. 3.5. Реализация решения о внедрении бизнес-планированияОпыт подготовки общекорпоративного бизнес-плана на год (1996-1999 гг.)
  12. 23. ОСНОВНЫЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ БИЗНЕС‑ПЛАНИРОВАНИЯ. ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ И КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН (ГРАФИК РАБОТ) НА РАЗРАБОТКУ БИЗНЕС‑ПЛАНА
  13. Оформление бизнес-плана