<<
>>

Составление финансового плана.

Финансовый план связывает воедино все предыдущие этапы, придавая оперативным планам производства, маркетинга, организационной структуры и прочим, связанным с функционированием предприятия, денежное измерение.
Иными словами, финансовый план — это оперативные планы предпринимателя в денежном выражении, как показано в примере 6.5.

Деньги служат общим знаменателем, посредством которого различные аспекты предприятия можно складывать или вычитать, перемножать или делить. Как, например, предприниматель мог бы сложить грузовики и молотки, землю и электролампы, если бы стоимость этих фондов не была выражена в долларах? Это одна из причин, обусловливающих необходимость финансового плана.

Этап 14

Пример 6.5

Трансформация оперативных планов в финансовые

Оперируя понятиями в денежном выражении, предприниматель гораздо эффективнее общается с другими людьми. Инвесторы и кредиторы воспринимают потребности, выраженные в долларах, намного лучше, чем выраженные в физических терминах.

Только в денежном выражении обретает смысл потребность предпринимателя, ска- Оперативные планы Финансовый план ¦ План производства Ш Наличная смета ¦ План маркетинга ¦ Отчет о прибылях ¦ Схема организаци и убытках онной структуры Трансформировать в... ¦ Баланс ¦ Выбор юридической ¦ График прибыль формы предприятия ности Я План бухгалтерского учета Ш План страхования в План компьютери зации предприятия V Прочие планы

жем, в 15 ООО кв. футов рабочих площадей или в 55-футовой перегонной колонне.

Однако в денежном выражении невозможно составить полное представление о новом предприятии, поскольку некоторые важнейшие его аспекты не поддаются исчислению в долларах. Каким образом, к примеру, можно выразить денежным эквивалентом управленческое искусство? В то же время именно от него зависит успех или крах предприятия.

Невозможно выразить в деньгах такие нематериальные факторы, как согласованная работа в группе и уровень морали, знания и способность генерировать идеи.

Как показано в примере 6.6, в финансовый план входят четыре составляющие:

^ наличная смета;

^ отчет о прибылях и убытках;

^ баланс;

д график прибыльности (график безубыточности).

Наличная смета. Наиболее важной составляющей является наличная смета, поскольку она показывает предпринимателю, сколько денег ему необходимо до и после начала функционирования предприятия.

Наличная смета помогает предпринимателю обрести уверенность в том, что ко времени оплаты векселей у него будут деньги. Она выполняет также функцию сигнального устройства, позволяющего предпринимателю знать, когда в будущем его ждет нехватка, а когда избыток наличности. Приближение нехватки наличности означает, к примеру, что пора мобилизовать дополнительные средства. В

Пример 6.6

Пояснения к основным компонентам финансового плана

Реализация — Издержки — Прибыль — Отчет о прибылях и убытках

Янв. Фев. Март Апр. Приход

Наличная смета

Баланс Активы Пассивы Акционерный (собственный) капитал График прибыльности

Прибыль

Резервная на- ¦ личность

противном случае, чтобы свести концы с концами, может понадобиться ограничение расходов на маркетинг и производство.

В качестве финансового инструмента наличная смета бесценна. Она не только помогает предпринимателю выявлять возможные связанные с движением наличности проблемы, но и дает кредиторам и инвесторам точные ответы на следующие вопросы:

Сколько денег необходимо предпринимателю для реализации его бизнес-плана?

Когда понадобятся эти деньги?

Как они будут израсходованы?

Как скоро будет погашена задолженность?

Баланс и отчет о прибылях и убытках. Помимо наличной сметы, предприниматель должен составить два баланса и один отчет о прибылях и убытках. Менее важные, чем наличная смета, эти составляющие являются тем не менее важнейшими частями любого и каждого бизнес-плана.

Особенно любят баланс коммерческие банки, по-скольку из баланса сразу видно, какие суммы предполагает израсходовать предприниматель на такие основные фонды, как запасы, машины, оборудование и земля, и каким образом намерен предприниматель финансировать свои затраты.

Предприниматель должен составить не один, а два баланса — один на начало первого года функционирования предприятия, второй — на конец этого года.

Необходим также отчет о прибылях и убытках. В этом документе сводятся воедино ожидаемая выручка от реализации и ожидаемые производственные затраты. Разность между выручкой и затратами образует прибыль (или убыток).

График прибыльности. Последняя из четырех составляющих — график прибыльности, обычно называемый графиком безубыточности. Мы используем термин "график прибыльности", поскольку понятие "график безубыточности" как бы предполагает нацеленность предпринимателя только на безубыточную работу. Естественно, каждый предприниматель надеется на большее.

График прибыльности показывает, каким образом объем продаж, продажная цена и производственные издержки влияют на прибыль. Он также показывает предпринимателю, сколько продукции ему следует продать, прежде чем он начнет получать прибыль. График прибыльности подробнее рассмотрен в гл. 12.

Составление финансового плана никоим образом не назовешь простым делом; зачастую оно выводит из равновесия предпринимателя, которому не хватает знаний в области финансов. Предприниматель может обратиться за помощью к бухгалтеру или банкиру. Эти и другие финансовые аспекты подробнее рассмотрены в гл. 9 и 13.

<< | >>
Источник: Сирополис Николас К.. Управление малым бизнесом. Руководство для предпринимателей: Пер. с англ. — М.: Дело,1997. —672 с.. 1997

Еще по теме Составление финансового плана.:

  1. Раздел 7. ТЕХНОЛОГИЯ СОСТАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА
  2. 9. ФИНАНСОВЫЙ АСПЕКТ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА
  3. 17. ПЕРВИЧНЫЕ ДОКУМЕНТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА. НАЗНАЧЕНИЕ, СТРУКТУРА И МЕТОДИКА РАСЧЕТОВ ОСНОВНЫХ ДОКУМЕНТОВ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА
  4. Раздел 5. ТЕХНОЛОГИЯ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА
  5. Составление маркетингового плана
  6. Раздел 6. ТЕХНОЛОГИЯ СОСТАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНА И ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ
  7. Составление плана страхования.
  8. 1.2. План для составления бизнес-плана
  9. 4. Составление резюме бизнес-плана
  10. Составление плана
  11. Составление плана производства.
  12. Составление плана маркетинга.