<<
>>

Разработка стратегии с учетом реальных возможностей фирмы

(третий этап) выполняется высшим руководством компании с использованием системной оценки первых двух этапов. Разрабатываются стратегии рыночного участия, в том числе портфельные, корпоративные и операционные.
После сегментирования рынка проводят работу по выстраиванию карты позиционирования, которая используется для оценки конкурентных позиций предприятий.
<< | >>
Источник: И.М. Синяева, C.B. Земляк, В.В. Синяев. Маркетинг в малом бизнесе: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 080111 «Маркетинг» И.М. Синяева, C.B. Земляк, В.В. Синяев . — М.: ЮНИТИ-ДАНА,2006. - 287 с.. 2006
Помощь с написанием учебных работ

Еще по теме Разработка стратегии с учетом реальных возможностей фирмы:

  1. Стратегия воплощения стратегии, или 8 причин возможной головной боли в конце года
  2. РАЗРАБОТКА ФОРМ БУХГАЛТЕРСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ С УЧЕТОМ ТРЕБОВАНИЙ К РАСКРЫТИЮ ФИНАНСОВОЙ ИНФОРМАЦИИ
  3. РАССКАЗЫВАЯ ЛЮДЯМ О ВОЗМОЖНОСТЯХ СЕТЕВОГО МАРКЕТИНГА, НЕ ПРИУКРАШИВАЙТЕ РЕАЛЬНУЮ КАРТИНУ
  4. Разработка международных стратегий
  5. 2. Понятие о банкротстве фирмы и методы диагностирования его возможности
  6. БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ РОСТА ФИРМЫ
  7. 39 СТРАТЕГИЯ МЕЖДУНАРОДНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ
  8. Раздел 1. Исходные условия разработки биз- нес-плана фирмы "Спорт".
  9. Разработка инновационной стратегии
  10. 4.1. Виды стратегий фирмы
  11. Разработка конкурентных стратегий
  12. Управление процессом разработки: идеи и стратегия
  13. Разработка стратегии ценового маркетинга
  14. 6.1. Влияние организационной структуры туристской фирмы на реализацию стратегии
  15. 7. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ