<<
>>

Разработка схемы организационной структуры.

Предпринимателю следует установить, какие ему нужны специалисты, а не люди. Он должен точно представлять, специалисты какой квалификации и каких талантов обеспечат выживание и развитие его предприятия.
Затем ему следует решить, каким образом добиться помощи от людей, обладающих нужными квалификацией и талантами.

Обычно предприниматель не в состоянии взять в штат таких профессионалов, как специалисты по изучению рынка или бухгалтеры. Но даже в этих условиях предпринимателю следует планировать свою деятельность так, словно подобные профессионалы ему по кар-

Некоторые инструменты маркетинга Правильно скоординированное применение маркетинговых инструментов обеспечивает реализацию продукции.

ману. Только при таком подходе предприниматель может быть уверен, что не забыл ни одну из нужных ему профессий.

Затем предприниматель может разработать организационную схему и установить, кто и что делает и кто перед кем отчитывается. Такая схема необходима даже в том случае, если предприниматель является единственным работником предприятия.

Организационное планирование и взаимоотношения между нанимателем и наемными работниками рассмотрены в гл. 11 и 16.

Этап 10

<< | >>
Источник: Сирополис Николас К.. Управление малым бизнесом. Руководство для предпринимателей: Пер. с англ. — М.: Дело,1997. —672 с.. 1997

Еще по теме Разработка схемы организационной структуры.:

  1. Разработка схемы получения прибыли от франчайзинга
  2. Организационные схемы
  3. Ситуация "Построение организационных структур системы управления персоналом для предприятий различных организационно-правовых форм"
  4. Разработка плана управления организационными изменениями
  5. 18. ОСОБЕННОСТИ ОТДЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫХВОПРОСОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА РАЗРАБОТКУ БИЗНЕС-ПЛАНА
  6. 2. СТРУКТУРА И ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА
  7. 67. ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
  8. Организационная структура
  9. 3.9.1 Схема организационной структуры
  10. Организационная структура
  11. Формирование организационной структуры
  12. Адаптивность организационных структур
  13. 2.1. Организационная структура
  14. 70. КОРРЕКТИРОВКА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
  15. Адаптивная организационная структура
  16. Функциональная организационная структура
  17. 6.2.2. Построение организационной структуры
  18. 10.1. Организационные структуры службы маркетинга
  19. 3.7. Организационные структуры управления инвестиционными проектами