<<
>>

ПОТРЕБНОСТЬ В ПЛАНИРОВАНИИ

По большому счету планирование представляет собой принятие решения о том, что, как и когда делать. Оно имеет чрезвычайное значение для успеха предприятия. Об этом хорошо сказал один бизнесмен:
"Планирование сегодня имеет настолько большое значение, что на него уходит почти все время некоторых наиболее уважаемых в бизнесе фигур...
Планирование позволяет нам управлять изменениями. Оно вынуждает нас приводить в порядок ожидания и разрабатывать программы их воплощения в жизнь.
Планирование — самый эффективный способ мобилизации лучших наших качеств: умения думать, увязывать интересы и определять цели; оно дает нам возможность находить самый эффективный способ максимизации роста"1.
Сам процесс составления бизнес-плана заставляет предпринимателя обдумывать все необходимые действия со дня, когда он решил начать свое дело, и на протяжении всего того времени, пока есть силы им заниматься. По существу, бизнес-план может выполнять функцию оперативного плана, после того как предприятие начало свою деятельность.
Во многих отношениях бизнес-план напоминает карту дорог, подсказывая предпринимателю, как лучше добраться от А до Я. Однако предпринимателю может прийти в голову крамольная мысль: зачем терять время на составление бизнес-плана? Но ответ прост: без него не обойтись. В такой сложной экономике, как американская, подобный план просто обязателен:
"Было время, когда человек мог открыть предприятие и преуспеть только благодаря способности много работать и продавать свою продукцию по ценам, превышающим ее себестоимость. По мере того как американцы использовали свою энергию и природную смекалку для освоения континента, во многих поселениях, на пересечениях дорог, как грибы, возникали мелкие магазины, мельницы, платные конюшни и кузницы. И сегодня природная смекалка в цене. Однако на одном здравом смысле, которым так славятся американцы, теперь
в малом бизнесе далеко не продвинешься. Технология, рынок и даже сами люди стали намного сложнее, чем 100 и даже 25 лет назад.
В век космоса можно преуспеть, объединив здравый смысл с новейшими методами. Невозможно запустить космический корабль с людьми на борту без плана полета, точно так же невозможно запустить новое предприятие без биз- нес-плана"2.
Идею бизнес-плана не назовешь новой. Крупные предприятия издавна составляют подобные планы, например маркетинга новых видов продукции, приобретения существующих предприятий, проникновения на рынки других стран и т.п. Новым стало все более частое использование планирования мелкими предпринимателями. Сегодня внешние факторы вынуждают их сначала "расписывать" предприятие на бумаге и только потом вкладывать в него деньги и время, чтобы не попасть впросак. К внешним факторам следует в первую очередь отнести кредиторов и инвесторов, к которым предпринимателю приходится обращаться за деньгами. Прежде чем рассматривать просьбу о финансировании, почти все заимодавцы требуют представления бизнес-плана. Внешние факторы играют положительную роль:
Выигрывает предприниматель, так как бизнес-план помогает ему точнее определить, что именно необходимо для успеха.
Выигрывает заимодавец, так как из бизнес-плана он получает существенную информацию для принятия решения о целесообразности или нецелесообразности финансирования предпринимателя.
Пример 6.1 показывает, что в бизнес-плане заинтересованы не только лица, сторонние относительно предприятия, но и те, кто на нем непосредственно работает. В первую очередь бизнес-план использует руководящая группа предприятия, состоящая из консультантов или ведущих менеджеров; для них бизнес-план — это эскиз будущего, в создание которого они готовы вложить свою энергию.

<< | >>
Источник: Сирополис Николас К.. Управление малым бизнесом. Руководство для предпринимателей: Пер. с англ. — М.: Дело,1997. —672 с.. 1997 {original}

Еще по теме ПОТРЕБНОСТЬ В ПЛАНИРОВАНИИ:

  1. 5.4. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ
  2. Планирование потребности в персонале
  3. планирование потребности в персонале
  4. 11.2. Планирование потребности в персонале
  5. 3.4.2. Планирование при нестабильной динамике потребности
  6. 14. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ЗАКУПКАХ ТОВАРОВ, СЫРЬЯ И МАТЕРИАЛОВ
  7. Вопрос 4 Планирование потребности в оборотных средствах
  8. ГЛАВА 20. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В КОМПОНЕНТАХ ИЗДЕЛИЙ
  9. 20.3. Механизм планирования потребностиВ КОМПОНЕНТАХ ИЗДЕЛИЙ ПРИ ЗАВИСИМОМ СПРОСЕ
  10. ТЕМА 4 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСАХ И ВНУТРИФИРМЕННОЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
  11. 44. СОЦИАЛЬНЫЕ ПОТРЕБНОСТИ КОНЦЕПЦИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ПОТРЕБНОСТЕЙ
  12. 7.2. ПОКУПАТЕЛЬСКИЙ СПРОС И ПОТРЕБНОСТИ ПОКУПАТЕЛЕЙ 7.2.1. Формирование потребности как этапа поведения покупателей
  13. 6.2. Что для этого необходимо6.2.1. Взаимосвязь между стратегическим планированием, планированием на несколько лет и годовым планированием