<<
>>

Основная цель системы аутсорсинга

в строительном бизнесе — это снижение совокупных затрат, времени исполнения полученного заказа в режиме повышения качества.
По мнению автора, концепция аутсорсинга — выражение корпо-ративной философии в виде целостной совокупности целей, задач, принципов организации, направленных на максимальное удовлетворение запросов потребителей и заказчиков в режиме высокого качества, своевременности исполнения и оптимизации затрат.
Основополагающими критериями обоснования целесообразности использования системы аутсорсинга являются:
определение значимости каждой позиции бизнес-процесса с учетом сложности исполнения, себестоимости работ и наличия
корпоративных ресурсов. Важно стратегически определить, какие детали закупать или изготавливать самостоятельно, а какие приобретать по контракту аутсорсинга;
обоснование причин невозможности обеспечения требуемого качества, уровня снижения затрат, высвобождения дефицитных ресурсов, оборудования, высококвалифицированной рабочей силы;
критерии отказа от аутсорсинга в связи с отсутствием надежных поставщиков строительной услуги, возможной потенциальной зависимости от монополии поставщика, понижением оперативности принятия управленческого решения и контроля;
критерии обеспечения качества и сокращения времени произ-водства строительного продукта. Мировой опыт показывает, что объекты стройиндустрии редко имеют собственное ремонтное оборудование, транспортные цехи, маркетинговые службы, про-фессионалов-логистов.
Как правило, есть множество фирм-профессионалов, которые берут на себя выполнение технологических, управленческих, маркетинговых, логистических, охранных и многих других функций.
В целях минимизации совокупных затрат, повышения качества и сокращения времени исполнения работ участники рынка используют услугу аутсорсинга.
Услуги аутсорсинга имеют межотраслевой характер. Для любой компании важно обосновать маркетинг аутсорсинга в части привле-чения сторонних организаций для выполнения корпоративных видов работ в области бухгалтерского учета, использования информационных технологий, выполнения строительных работ. В основе маркетинга аутсорсинга используется механизм обоснования экономической целесообразности услуги с учетом рыночной устойчивости и популярности аутсорсера (сторонней организации).
<< | >>
Источник: И.М. Синяева, C.B. Земляк, В.В. Синяев. Маркетинг в малом бизнесе: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 080111 «Маркетинг» И.М. Синяева, C.B. Земляк, В.В. Синяев . — М.: ЮНИТИ-ДАНА,2006. - 287 с.. 2006

Еще по теме Основная цель системы аутсорсинга:

  1. Основная цель создания фонда
  2. "ОСНОВНАЯ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ"
  3. Основная цель ярмарочных торгов
  4. Аутсорсинг
  5. 4.1. Цель и основные виды государственной экономиче­ской политики
  6. 4.1. Цель и основные виды государственной экономической политики
  7. Шестая цель: производственная система
  8. 148. Основная цель денежно-кредитной полити- ки Банка России на современном этап
  9. 10 ПОНЯТИЕ, ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ СИСТЕМЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  10. Аутсорсинг бизнес-процессов
  11. Аутсорсинг в строительстве
  12. Матрица аутсорсинга
  13. МЕТОДЫ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ПРИ АУТСОРСИНГЕ
  14. 6.4. Аутсорсинг сетевой кооперации
  15. «Подводные камни» аутсорсинга