<<
>>

Организация системы управления издержками

Постановка системы управления издержками (затратами) предусматривает:

организацию структурного подразделения по обеспечению управления издержками;

формализации процедур управления издержками, описание новых процессов управления, в том числе систем учета, контроля и планирования;

инструменты управления издержками в виде моделей бизнеса основных уровней управления и методик их использования в управлении издержками, методик поддержания актуальности моделей бизнеса;

4) анализ управленческой документации, хозяйственной деятельности предприятий показывает, что, как такового, управления затратами никогда не осуществлялось.

Какой должна быть система управления издержками?

Обязательно должна быть обеспечена стратегическая направленность принятия решений в области управления издержками.

Снижение издержек является одной из основных составляющих стратегического плана развития бизнеса.

Должны быть четко определены объекты управления. Не зная причин появления тех или иных видов издержек, мы не можем говорить об управлении ими.

В управлении издержками вся документация должна одинаково восприниматься на всех уровнях управления ком-панией.

Планирование должно работать не по свершившемуся факту, а на упреждение негативных последствий изменения внешнего окружения бизнеса.

Управление должно быть поставлено на системную ос-нову, а не осуществляться время от времени.

Каким образом может быть реализована система управления издержками?

Стандарты формирования моделей.

Стандарты, описывающие формирование совокупности взаимосвязанных моделей производства от НИОКРа продукта, его эксплуатации до его консервации по принципу FBC (Full Business Cycle) - полный цикл бизнеса или FPC (Full Production Cycle) - полный производственный цикл.

Стандарты формирования совокупности моделей.

От отдельных операций на уровне продукт, ресурс, система управления, организационная структура, до управления Компанией, по принципу FMC - (Full Management Cycle).

Стандарты, описывающие полный управленческий цикл.

Совокупность взаимосвязанных моделей на трех качественных уровнях:

продукт, ресурс, технология и т.д.,

технико-экономические показатели бизнеса (объемы производства, реализации, структура затрат производства, калькуляции затрат на изделия и т.д.),

финансовые потоки (налоговое планирование, инвестиции, кредиты, расчеты по кредитам и т.д.), по принципу FSC - (Full Structure Cycle) - полный структурный цикл .

В современный условиях становления и углубления рыночных механизмов регулирования экономики страны, малые предприятия вынуждены конкурировать не только друг с другом, но и с крупным бизнесом. Конкурентоспособность же любому предприятию, в том числе и малому, может обеспечить только рациональное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящегося в его распоряжении.

В связи с этим с каждым годом повышается значение финансового менеджмента, целью которого является выработка и применение методов, средств и инструментов для достижения стратегических и тактических целей деятельности фирмы.

<< | >>
Источник: Н.А. Мамедова, Е.А. Девяткин . Малый бизнес в рыночной среде.Учебно-методический комплекс. 2009

Еще по теме Организация системы управления издержками:

  1. 3.5. ИНФОРМАЦИОННОЕ И ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ3.5.1. Информационное обеспечение системы управления персоналом организации
  2. 62. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
  3. Управление издержками производства
  4. Система управления персоналом организации
  5. 13. Внутренний аудит в системе управления организацией
  6. Анализ системы управления хозяйственной организации
  7. 4.1. Сущность, цели и функции системы управления персоналом организации
  8. 2.3. Механизм организации системы управления персоналомпредприятия
  9. 3.5.2. Техническое обеспечение системы управления персоналом организации
  10. Организационный рабочий проект системы управления организации (ОРП)