<<
>>

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОНЯТИЯ "ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ"

В настоящее время мы принимаем как само собой разумеющееся, что слово предприниматель подразумевает сильный дух, энтузиазм, идеи. Но мы стремимся применить это слово произвольно, для описания любого, кто руководит предприятием, например человека, который является президентом "Дженерал моторе", владеет фруктовым ларьком на углу, держит франшизу "Макдоналдса" или проводит подписку на журналы по своему домашнему телефону.

В прошлом слово предприниматель имело более точное значение.

Оно обозначало только тех, кто создавал свое собственное предпри-

Прцм*р&1

Источники идей для товаров и услуг

42%

18%

10% 8%

6% 6% 6% 6%

Преуспевающие му^счины и Женщины свои идеи о предприятиях черпают из весьма разнообразных источников, но главным образом на предыдущем месте работы или опираясь на личные интересы. Источник: National Federation of Independent Business; reported by "Bright Ideas" USA Today (May 11, 1987), p.lHE.

Предыдущее место работы Личный интерес Случайность Предложение Друзья или родственники Семейное предприятие Образование Иные факторы

ятие.

Действительно, Словарь американского наследия (American Heritage Dictionary) определяет предпринимателя как "лицо, которое организует деловые предприятия, управляет ими и принимает на себя весь риск", как это делали Генри Форд и Стивен Джобе .

Генри Генри Форд создал первые два предприятия по выпуску гоночных ав-

ф томобилей в 1899 и 1901 гг. Один из его автомобилей развивал ско-

* ' рость 90 миль в час, что было неслыханным по тому времени дости-

предприни жением. Успех привел его к убеждению, что этот бизнес — "золотое матель дно" К сожалению, обе компании лопнули.

Несомненно, в первый раз Форд ошибся в выборе рынка, поскольку рынок гоночных автомобилей был слишком мал.

Поэтому он решил поставить на колеса весь мир. В 1903 г. в возрасте 40 лет Форд собрал 28 тыс. долл. и основал "Форд мотор компани", чтобы выпускать массовые автомобили. Философия, которая лежит в основе его предприятия, может быть описана следующим образом: "Автомобиль для миллионов... достаточно большой для семьи... автомобиль, чтобы снять фермерский хомут с живых существ и надеть его на сталь и двигатель"1.

Генри Форд достиг своей цели в 1908 г., когда создал дешевый и прочный автомобиль "Модель Т" Он революционизировал американский образ жизни. Стоящий всего 260 долл., автомобиль "Модель Т" вскоре вытеснил лошадь с повозкой. Он разрушил также стену между городом и деревней. Короче говоря, он изменил образ жизни многих людей. Сегодня скоростные автомагистрали пронизали весь Североамериканский континент, и 100 млн. автомобилей помогают людям в их жизни.

У Генри Форда было горячее желание достичь успеха, который сам по себе значил для него больше, нежели автомобилестроение.

Этим, скорее всего, объясняется множество других его интересов

от самолетов и автомобильных гонок до американской мебели и каучуковых плантаций.

Форд два раза терпел неудачу, прежде чем стал победителем. Он наслаждался риском, попытками создать нечто новое и заставить его работать. Он был всего-навсего жестянщиком и механиком, но обладал блестящей интуицией. У него была поразительная способность найти массовый рынок, и он понял, что лучшим способом завладеть этим рынком станет продажа автомобилей не дороже 500 долл., т.е по достаточно низким ценам, соответствующим содержимому бумажника потребителя. Эта прозорливость привела к развитию массового производства автомобилей.

То, что Генри Форд сделал для автомобильной промышленности, Стивен Джобе сделал для отрасли персональных компьютеров. В 80-е годы персональные компьютеры "взяли страну штурмом", как автомобили в 20-е и телевидение в 50-е годы. Предпринимателем, который стоял за этим, был Стивен Джобе.

Предпринимательская прозорливость Джобса позволила ему завладеть рынком, которым полностью пренебрегали такие гиганты, как ИБМ и "Хьюлетт-Паккард" Эти сильные предприятия хотели сбывать свои ЭВМ только крупным организациям, которые делают большие закупки.

Они не стремились продавать продукцию отдельным лицам, отбросив идею персональных компьютеров как слишком сложную для большинства потребителей и поэтому слишком рискованную для их дела.

Стивен Джобе изменил отношение к мелким потребителям. Подобно Генри Форду он был убежден, что может продавать свои изделия широким массам. Данная идея так захватила его, что в 1976 г. он объединил свои усилия с инженером-электронщиком Стивеном Воз- няком для разработки настольной ЭВМ, которая имела бы массовый спрос. Она должна была иметь достаточно низкую цену, чтобы привлечь потребителей, которые никогда ранее и не думали о возможности приобретения ЭВМ. Одним из таких рынков были миллионы малых предприятий страны.

Джобе и Возняк назвали свое новое предприятие "Эппл компьютер, инк." Сняв гараж в г. Купертино, шт. Калифорния, и имея крохотный бюджет — менее 1000 долл., они начали работать, как машины, чтобы сделать свое предприятие успешным. За короткое время они выбрали подходящий тип компьютерного изделия, собрали денежные средства, организовали производство и разработали стратегию маркетинга.

Стивен Джобе, предприниматель

Они достигли феноменального успеха, поскольку рынок оказался действительно массовым. Спрос был до такой степени высоким, что "Эппл компьютер" потребовалось семь лет, чтобы их выручка от продаж достигла 1 млрд. долл. в год. ЭВМ марки "Эппл" вскоре стала предметом домашнего обихода, и Стивен Джобе попал на обложку журнала "Тайм" в 1982 г. В своей книге о духе предпринимательства Джордж Гилдер так пишет о Джобсе:

Подлинные предприниматели

"Приемный сын калифорнийской семьи, господин Джобе достиг своего высокого положения после длительного периода поисков в пустынном пространстве наставников и генетических предков, опробования вегетарианства и шокового лечения и бродяжничества в 70-е годы в джинсах и сандалиях. Все эмоциональное смятение и неспокойная энергия его юности — бунт, неудачи, вина, предательства — внезапно сплавились в непреодолимую силу созидания"2.

В данном учебнике мы определяем подлинных предпринимателей как мужчин и женщин, которые создают предприятия на основе собственных идей и изнурительной работы.

Подобно Генри Форду и Стивену Джобсу подлинные предприниматели создают свои

предприятия на пустом месте. Они выращивают их до преуспевающих предприятий, опираясь на свой инстинкт в отношении возможностей, чувство" времени, тяжелую работу и способность генерировать идеи. Они ускоряют развитие экономики. И представляется, что их мотивирует не просто прибыль, но также "желание основать династию, воля победить в конкурентной борьбу и радость творчества"3.

Американцы часто возводят подлинных предпринимателей вроде Генри Форда и Стивена Джобса на пьедестал. И писатели, и экономисты превозносят их. Кроме того, экономисты приписывают подлинному предпринимателю заслугу продвижения американской экономики вперед гигантскими шагами. Имена и краткое описание деятельности других широкоизвестных подлинных предпринимателей приведены в примере 2.2. Многие люди, несомненно, могут быть также отнесены к категории предпринимателей, но не в качестве подлинных предпринимателей. К ним относятся те лица, которые получили предприятие после того, как основатель ушел на пенсию, умер или продал его, но продолжают созидать и вносить новшества, а также те, кто ведет дело на основе франшизы независимо от фран- шизера.

Пример 2.2

Имена и краткое описание де-ятельности широкоизвестных подлинных пред- принимателей У этих предпринимателей были улучшающие Усизнъ идеи, которые они заставили работать. Все они начинали с малого.

Томас Алва Эдисон

У этих предпр і нимателей бы.

Майлс Лоуэлл Эдварде

Бенджамин Франклин

Уитком Л. Джадсон

Источник: Взято с экспозиции АМБ в Национальном географическом обществе в Вашингтоне, округ Колумбия (май 1980 г.).

Самым известным достижением

среди 1093 патентов Эдисона была электрическая лампочка. Эдисон был также основателем кинематографической

и звукозаписывающей отраслей.

Эдварде, инженер на пенсии,

и Альберт Старр, хирург-кардиолог, работали вместе для создания технологии нагнетания крови в человеческое сердце. Теперь их искусственный клапан помогает перекачивать кровь десяткам тысяч сердец.

Почти через 200 лет после того, как г-н Франклин склеил две пары очков, никто не в состоянии улучшить основную конструкцию бифокальных линз.

Джадсон, инженер-электрик, чуть не стал банкротом, продавая свои новые застеж- ки-молнии, потому что они имели свойство неожиданно расходиться. Но он усовершенствовал идею, а предприятие, в конце концов, стало процветающим и получило название "Талон, инк."

Давайте остановимся на этом месте и проведем различие между терминами предприниматель (entrepreneur) и предпринимательство (ientrepreneurship). Хотя мы определили предпринимателей как лиц, которые создали новые предприятия, предпринимательство практикуется гораздо более широко — на старых предприятиях так же, как и на новых, а на крупных предприятиях так же, как и на малых. По словам профессора Натаниэля X. Леффа, "предпринимательство представляет собой способность к нововведениям, инвестициям и расширению в отношении новых рынков, товаров и методов"4.

Другими словами, когда кто-то принимает на себя риск и вкладывает средства в производство чего-нибудь нового, в разработку нового способа производства того, что уже существует, или в создание новых рынков, то это означает, что работает именно предприниматель.

Предпринимательство не то же самое, что управление (менеджмент). Первая задача управляющего (менеджера) заключается в том, чтобы заставить хорошо работать предприятие. Управляющий берет данные ресурсы — персонал и деньги, машины и материалы — и организует их в производственный процесс. В отличие от этой задачи первая задача предпринимателя заключается в целенаправленном внесении перемен. Как указывал экономист Ирвинг Кристоль:

«Все чаще руководители высшего звена называют себя "менеджерами", а иногда даже "профессиональными менеджерами" Ну если это действительно так... то им здорово переплачивают. Хороший руководящий работник... является прежде всего энергичным и проницательным предпринимателем, созда-ющим новые возможности для прибыльных хозяйственных сделок. Только обладание этим талантом... может оправдать высокие зарплаты, которые они получают»5.

<< | >>
Источник: Сирополис Николас К.. Управление малым бизнесом. Руководство для предпринимателей: Пер. с англ. — М.: Дело,1997. —672 с.. 1997

Еще по теме ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОНЯТИЯ "ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ":

  1. § 1. Понятие социальной организацииЗначение термина и определение понятия
  2. Основные понятия и определения
  3. Основные понятия и определения
  4. 19. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОНЯТИЯ КАК ЛОГИЧЕСКАЯ ОПЕРАЦИЯ
  5. Определение понятия
  6. Основные понятия и определения
  7. 20. ВИДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЙ ДЕЛЕНИЕ ПОНЯТИЯ. КЛАССИФИКАЦИЯ
  8. 2.1 определение понятия «трансакционные издержки»
  9. 2.1.1. Основные понятия и определения
  10. 1.1. Основные определения и понятия
  11. 1.1. Основные определения и понятия
  12. 1. Определение понятия личности
  13. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ
  14. ОСНОВНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ И ПОНЯТИЯ
  15. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ
  16. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ
  17. 53. Понятие и определение бюджета
  18. 1.1.1. Основные ПОНЯТИЯ и определения