<<
>>

НЕОБХОДИМОСТЬОРГАНИЗАЦИОННОЙ СХЕМЫ

В наше сложное время немногие предприниматели владеют знаниями, необходимыми для выживания. До второй мировой войны предприниматели действовали в деловом мире, для которого были характерны небольшое число нормативных документов и предписаний,

Пример ЮЛ

Круговая форма

организационного

планирования

налогов, учетных документов, крупных конкурентов и отсутствие компьютеров.

Предприниматели больше не могут быть одновременно ревизорами, юристами, счетоводами, финансистами, специалистами по налогообложению и системному анализу.

Для выживания и развития предприниматели нуждаются в помощи и при этом должны уметь точно определить, в каких именно видах помощи они нуждаются. Для этого им необходимо, перед тем как открыть свое предприятие, разработать организационную схему. Как показано в примере 10.1, организационное планирование является по своей природе круговым. Оно играет ключевую роль в биз- нес-плане, поскольку служит основой предприятия, способствует достижению его целей и развитию всех внутренних межличностных и производственных взаимоотношений. Несмотря на необходимость организационного планирования, многие предприниматели его игнорируют, поскольку не могут осознать его важность.

В примере 10.1 показано, что оценка эффективности деятельности является важнейшей частью круговой модели. Это связано с тем, что предпринимателю необходимо знать, отличаются ли запланированные показатели деятельности от фактических. Если это имеет место, то предприниматель может изменить поставленные цели, что, в свою очередь, будет способствовать пересмотру потребности в профессиях.

<< | >>
Источник: Сирополис Николас К.. Управление малым бизнесом. Руководство для предпринимателей: Пер. с англ. — М.: Дело,1997. —672 с.. 1997

Еще по теме НЕОБХОДИМОСТЬОРГАНИЗАЦИОННОЙ СХЕМЫ:

  1. Свободные схемы
  2. Организационные схемы
  3. Связанные схемы
  4. Схемы проектного финансирования
  5. Рискованные схемы
  6. Использование трехступенчатой схемы в бизнесе
  7. Ситуация "Построение схемы документооборота"
  8. ШАГ 7: ИНТЕГРАЛЬНЫЕ СХЕМЫ
  9. Структурно-логические схемы
  10. Разработка схемы организационной структуры.
  11. 10.4. ТРИ СХЕМЫ ПЕРЕНОСА РИСКА
  12. Ред. Феоктистов И.А.. Опасные схемы минимизации налогов. Необоснованная налоговая выгода. М.: — 200 с., 2009
  13. 7.2. Проблемы выбора схемы организации производства
  14. 7.3. Проблема выбора схемы специализации и кооперирования