<<
>>

6В. НЕЖЕЛАТЕЛЬНЫЙ ПЕРЕВОД

Тед Карлсон молодым человеком уехал из Швеции в США в поисках новых деловых возможностей. Он нашел работу в крупной компании в качестве шофера-продавца, обслуживающего автолавку. Затем он женился, купил дом и благополучно обосновался в новом сообществе. Выручка от реализации 302 200 Себестоимость проданных товаров 231 300 Валовая прибыль 70 900 Производственные затраты* 40 400 Прибыль от основной деятельности 30 ш * Исключая заработную плату Холмса. Работал Карлсон хорошо, поэтому все время входил в 10% лучших торговых агентов компании.
Карлсон был доволен своей зара

ботной платой и комиссионными. Но когда компании потребовался менеджер по сбыту в другом штате, Карлсон получил предложение перебраться туда.

Карлсону нравилась непосредственная работа с потребителями; он не хотел становиться служащим, под началом которого находится множество коммивояжеров. Наконец, ни он, ни его супруга, Мэри Рут, не хотели никуда переезжать.

У Карлсона не было возможности отказаться от предложения.

Если он хотел продолжать работать в компании, то был обязан согласиться с переводом. Именно Мэри предложила тогда мужу создать свою компанию.

>твы Благодаря опыту работы в крупной компании Карлсон хорошо знал

свое дело. Хотя семье предстояло года два прожить в режиме жесткой экономии, заработной платы жены Карлсона, зарегистрированной медицинской сестры, должно было хватить на оплату счетов. Карлсон мог открыть офис в подвальном этаже собственного дома, нанять секретаря и работника и все свое время посвятить прямой продаже товаров потребителям.

Карлсоны решили, что риск создания нового предприятия вполне компенсируется тем, что Карлсон будет, как и прежде, заниматься любимым делом.

Карлсон представлял, сколько потребуется денег на то, чтобы поставить новое предприятие на ноги и организовать его работу в первые два года. За пять лет работы в крупной компании он узнал, каковы производственные затраты и плата за обслуживание в его деле.

Однако он не записал для себя соответствующую информацию и не составил бизнес-плана.

Поэтому у Карлсона не было подробного финансового плана ко времени разговора с сотрудником банковского кредитного отдела. Банк хотел знать в точности, сколько и когда именно денег понадобится и на какие нужды. Банк хотел также получить прогноз относительно того, когда новое предприятие начнет получать прибыль и какой график погашения кредита способен выдержать Карлсон.

Не получив такой подробной информации, банк решил, что план нового предприятия не проработан, и отказал в предоставлении кредита.

Вопросы

Что теперь следует предпринять Карлсону? Отправиться в другой банк? Почему да или почему нет?

Если бы вы были на месте Карлсона и составили бизнес-план, какие аспекты вы выделили бы в нем? Почему?

Прокомментируйте отношение компании к Карлсону.

Источник: The Creative Young Entrepreneur, D.Howard Doster, William H.Hamilton, & Donald F.Connelly. Delmar Publishers Inc.

7

<< | >>
Источник: Сирополис Николас К.. Управление малым бизнесом. Руководство для предпринимателей: Пер. с англ. — М.: Дело,1997. —672 с.. 1997

Еще по теме 6В. НЕЖЕЛАТЕЛЬНЫЙ ПЕРЕВОД:

  1. Нежелательный коллектив
  2. 9.7. Осуществление перевода
  3. 9.5. Учет переводов в пути
  4. 10.5. Учет переводов в пути
  5. Банковский перевод
  6. Д. УЧЕТ ПЕРЕВОДОВ В ПУТИ
  7. Перевод долга.
  8. Расчеты, осуществляемые с помощью банковского перевода.
  9. 13.5. Учет переводов в пут
  10. 1.2.4. Временный перевод на другую работу
  11. 3.5.Выплаты при переводе на другую работу
  12. 8.1. Виды деятельности, подлежащие переводу на ЕНВД