<<
>>

КТО СТАНОВИТСЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕМ

Данная картина преуспевающего предпринимателя только частично дает ответ на вопрос, что заставляет предпринимателя действовать.

Пример 2.5
Высокая
Ответственность

л
ц,
о.
с

Низкая

Низкое
Высокое

Удовлетворение запросов потребителей

10 20 30 40 Процентная доля
50
Характеристики предпринимателей
Источник; Arnold
Cooper, Entreprencurship: Starting a New Business (Washington,
C.: National Federation of Independent Business, The NFIB Foundation, 1983), p. 4.
Родители, имеющие собственные предприятия
Иностранные ценные бумаги
Диплом средней школы или учебного заведения менее высокого ранга
Диплом колледжа или учебного заведения более высокого ранга
В возрасте до 30 лет включительно
В возрасте от 41 года и выше
60
Более полный ответ потребует рассмотрения социальных истоков происхождения предпринимателей.
Психологи утверждают, что предприниматели, вероятнее всего, выходят из семей, в которых родители устанавливают высокие стандарты результатов труда своих детей, способствуют развитию привычки опираться на собственные силы и стараются не прибегать к строгой дисциплине. Исследование, проведенное Национальной федерацией независимого бизнеса (National Federation of Independent Business, NFIB), показывает, что одним из факторов также является традиция предпринимательства. Как видно из примера 2.6, наблюдается тенденция того, что предпринимателями становятся дети родителей, которые владеют собственными предприятиями. В своем исследовании NFIB дает определение предпринимателей как "инициаторов новых предприятий"
Потребность в успехе возникает во всех этнических группах, но облекается в предпринимательскую форму, скорее всего, в тех группах, где имеется традиция предпринимательства. Например, армяне, евреи, греки и ливанцы часто становятся предпринимателями большей частью в связи с наследственным интересом к малому бизнесу.
Традиция предпринимательства
Подобная ситуация редко возникает в большинстве национальных меньшинств (только американцы азиатского происхождения являются исключением). Значительная часть представителей национальных меньшинств имеет обыкновение использовать свою энергию не в качестве работодателей, а в качестве наемной силы. У негров и латиноамериканцев меньше примеров предпринимательской
деятельности среди близких родственников, чем у американцев азиатского происхождения или белых. Американцы азиатского происхо-ждения в большей степени, чем представители других этнических групп, зависят от друзей или родственников в отношении получения ссуд для начала своего дела20.
Еще одной причиной малого числа предпринимателей в среде национальных меньшинств является предубеждение общества. Представителям национальных меньшинств в течение долгого времени было отказано в праве равного доступа к предпринимательским возможностям. Однако со временем этих препятствий становится все меньше. Подобно тому как мы были свидетелями кардинальных перемен в роли женщин в предпринимательском мире (см. гл. 1), мы, скорее всего, увидим аналогичные изменения в отношении национальных меньшинств в течение 90-х годов.
Индивиду-альные и групповые достижения
Как федеральное правительство, так и образовательные учреждения страны прилагают усилия для стимулирования предпринимательства среди представителей национальных меньшинств.
Местные колледжи стали пионерами введения образовательных программ, помогающих представителям национальных меньшинств вливаться в основной предпринимательский поток страны. Многие представители национальных меньшинств, имеющие ученые степени, видимо, начнут в большей мере, чем когда-либо раньше, открывать собственное дело.
Пример. Чернокожие управляющие, поднимающиеся по корпорационной лестнице, обнаруживают, что эта лестница не так высока, как им хотелось бы. Многие уходят, чтобы организовать собственные предприятия, будучи уверены, что достигнут большего и быстрее в качестве предпринимателей. Чарльз Т. Г рант, бывший президент Национальной ассоциации негров—магистров делового управления (National Black MBA Association), обратился к неграм, работающим в корпорациях Америки, с такими словами: нВы должны браться за все более рискованные задания и постоянно доказывать свою пригодность. Если вы добились результатов, вас повышают, но рано или поздно этот процесс останавливается, и вы понимаете, что это самое большее, чего может достичь чернокожий в компании. И затем вы решаете, продолжать ли стучаться в закрытую дверь, чтобы подняться выше, или начать самостоятельное дело"21.
До сих пор наше обсуждение предпринимателей было сфокусировано на индивидуальном искателе успеха (individual achievers) в ущерб коллективным искателям успеха (group achievers). Этот акцент пред-ставляется естественным потому, что большинство исследовательских работ по психологии выделяет индивидуального искателя успеха. Еще одной причиной является то, что коллективный дух кажется вышедшим из моды, даже в спорте. Однако имеются очень впечатляющие доказательства того, что некоторые мужчины и женщины достигают большего успеха как члены группы, а не как отдельные лица. По словам одного психолога: "Вопреки теориям психологов, администраторов и педагогов наше общество функционирует не
только на основе индивидуальных достижений. Я боюсь, что наша уверенность в этом привела нас к предположению, что люди, которые не добиваются успеха по собственной инициативе, не могут вообще его добиться"22.
В некоторых обстоятельствах предприниматели могут достичь большего, если будут работать как группа, а не как отдельные лица. Подобное коллективное усилие часто помогает людям преодолеть боязнь неудачи или подстегивает их желание добиться успеха.
В общем, предпринимателям больше всего нравится психологическое удовлетворение от того, что они являются хозяевами своей компании. Подтвержденное уважением со стороны друзей и родственников, их представление о самих себе отражает эту оценку.
С финансовой точки зрения удачливые предприниматели часто опережают руководителей крупных предприятий. Предприниматели не будут экономить деньги или заниматься ценными бумагами, а скорее станут вкладывать прибыль в свои предприятия для поддержки их роста. Они чаще более заинтересованы в расширении дела, чем в получении ежемесячных чеков с высокой зарплатой.
Это основные награды предпринимательства. Но что же с опасностями? Создание нового предприятия всегда влечет за собой определенный риск неудачи. Не существует такой вещи, как абсолютно безопасное капиталовложение. Как правило, чем рискованнее предприятие, тем выше потенциальная прибыль. Если предприниматель добивается успеха, прибыли могут быть высокими; если нет, можно потерять все свои сбережения. Для некоторых людей неудача является трагедией; для других — это возможность начать дело заново. Генри Форд, например, дважды терпел неудачу, прежде чем создал "Форд мотор компани" Ральф Уолдо Эмерсон написал: "Доблесть заключается в искусстве самовосстановления". Даже в таком случае многие мужчины и женщины не могут перенести неудачу в своих делах; она разрушает их "Я", притупляет напористость, ослабляет волю. Общество также несет потери при каждой личной трагедии.
<< | >>
Источник: Сирополис Николас К.. Управление малым бизнесом. Руководство для предпринимателей: Пер. с англ. — М.: Дело,1997. —672 с.. 1997

Еще по теме КТО СТАНОВИТСЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕМ:

  1. 5. Кто становится лидером?
  2. ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ, КТО ОНИ?
  3. Кто Вы? Какой путь выбрали? Кто такие Победители?
  4. Глава 1. НАЛОГОВЫЕ ОРГАНЫ И НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКИ.КТО ЕСТЬ КТО
  5. Думаю, вы согласитесь, что мы в любом случае стараемся брать успешный опыт у того, кто заслуживает доверия, и кто знает больше нас.
  6. 2. Богатые становятся мастерами успеха
  7. Как страшно становиться бизнесменом
  8. СМИ СТАНОВЯТСЯ ВАШИМИ СОЮЗНИКАМИ.
  9. Когда бренд становится дженериком
  10. ДЕЛЕГИРУЯ ПОЛНОМОЧИЯ, СТАНОВИМСЯ РУКОВОДИТЕЛЯМИ
  11. § 57. Рим становится империей
  12. Управление процессами продаж становится мобильным
  13. Четвертый уровень: становясь русалкой
  14. § 4. Когда познание социального становится самопознанием
  15. Как глупые люди становятся богатыми
  16. 2. Консультант становится частью КОН" сультируемой системы
  17. Кто богаче?