<<
>>

КТО СОСТАВЛЯЕТ БИЗНЕС-ПЛАН

Составлять бизнес-план должен сам предприниматель, пользуясь при необходимости помощью профессионалов. В нем должно быть выделено самое главное, а конечная продукция обозначена со всей определенностью, с тем чтобы инвесторы не тревожились по поводу
Предприниматель
Инвесторы
Банкиры
Пример 6.1
Кому нуЖен бизнес-план?
Руководящая группа предприятия
ее приемлемости для рынка.
Нижеследующие наблюдения оттеняют данную мысль:
«Вот как пишет об этом Джерри Касили из компании "Дженисис кэпитл": "Ценность бизнес-плану придает сам процесс его составления. Так или иначе вам приходится обдумывать все, что связано с предприятием"
Инвесторы и банкиры, как правило, рассчитывают получить аккуратно отпечатанный бизнес-план без грамматических ошибок, но чересчур отшлифованный план вызывает подозрения. "Тот, кто считает, что форма важнее содержания, не понимает сути бизнес-плана",— говорит Стивен Меррил из компании "Меррил Пикард Андерсон энд Эйр" (Сан-Франциско).
Инвесторы и банкиры настоятельно советуют не пользоваться помощью консультантов при составлении бизнес-плана. "Бизнес-план, составленный профессионалом, ни о чем не говорит, если за ним не чувствуется в качестве движущей силы предприниматель",— говорит Дэн Кейз, вице-президент компании "Хамбрехт энд Куисг" из Сан-Франциско»3.
Сколько предпринимателей составляют бизнес-план по всем правилам? Вероятно, не более 5%. Остальные 95% планируют как Бог на душу положит. Одни держат свой бизнес-план в голове, другие набрасывают его на обратной стороне старого конверта. Такой дилетантский подход к планированию отчасти объясняет, почему разоряется так много предпринимателей. Как указывает д-р Уильям Р.Ос- гуд из Северо-восточного университета:
"Если вы не занимаетесь бизнесом, но размышляете над тем, разумны ли ваши идеи по поводу создания собственного предприятия, или уже сделали первые шаги на этом пути, первоочередной задачей для вас является бизнес-план. Он поможет вам избежать ошибок, сэкономить время, силы и деньги.
Начать свое дело не так просто — половина всех новых предприятий терпит крах в первые два года своей деятельности. Лучший способ повысить шансы на успех — составить план и действовать в соответствии с ним.
Бизнес-план поможет вам не начать дела, которое обречено на неудачу. Если намечаемое предприятие в лучшем случае рискованно, бизнес-план покажет вам, почему именно, и поможет снизить потери в случае банкротства. Гораздо дешевле не затевать обреченного дела, чем на опыте выяснять, чему мог бы научить вас бизнес-план, потрать вы на него несколько часов интенсивного труда. Спланируйте то, что должно происходить, а затем действуйте"4.
<< | >>
Источник: Сирополис Николас К.. Управление малым бизнесом. Руководство для предпринимателей: Пер. с англ. — М.: Дело,1997. —672 с.. 1997 {original}

Еще по теме КТО СОСТАВЛЯЕТ БИЗНЕС-ПЛАН:

  1. ЗАЧЕМ СОСТАВЛЯТЬ БИЗНЕС-ПЛАН?
  2. 5.9. Бизнес-план - основная составляющая делового проекта
  3. 2.2. Бизнес-план — основная составляющая делового проекта
  4. 18.2. Несколько примеров, как не следует составлять бизнес-план
  5. 1.4. Кто относится к малому бизнесу 1.4.1. Выгодно ли быть малым бизнесом?
  6. 11. РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС‑ПЛАНА «ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА», «ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН»
  7. 6.5. Бизнес-план как форма представления стратегии развития бизнес-единицы
  8. 23. ОСНОВНЫЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ БИЗНЕС‑ПЛАНИРОВАНИЯ. ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ И КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН (ГРАФИК РАБОТ) НА РАЗРАБОТКУ БИЗНЕС‑ПЛАНА
  9. 5.6. Кто и почему заинтересован в осуществлении бизнес-проектов?
  10. Юридический подход к экспертизе важнейших составляющих бизнес-плана.
  11. Бизнес-План
  12. Бизнес-план