<<
>>

ГРАФИК ПРИБЫЛЬНОСТИ

Другим полезным средством планирования и контроля является график прибыльности (profitgraf), обычно называемый графиком безубыточности предприятия (breakeven chart). Как уже объяснялось в гл. 6, термин "график прибыльности" является более подходящим, так как цель предпринимателя — получить прибыль, а не просто избежать убытков.
Очень немногие предприниматели пользуются этим замечательным и многогранным средством. Графики прибыльности дают предпринимателям наглядные ответы на следующие вопросы:
Какое количество продукции я должен произвести и продать, до того как начну получать прибыль?
Какой должна быть производительность моей фабрики в процентах, до того как я начну получать прибыль?
Насколько объем моих продаж должен превышать объем продаж конкурента?
График прибыльности может также наглядно дать ответы на вопросы типа: "Что произойдет, если?.." Например, что произойдет с моей прибылью, если:
Фиксированные издержки (fixed costs) возрастут на 10%, однако объем продаж, цены и переменные издержки останутся прежними?
Объем продаж сократится на 10%, но цены, фиксированные и переменные издержки (variable costs) останутся неизменными?
Объем продаж вырастет на 10%, но цены, фиксированные и переменные издержки вырастут на 5%?
Использование графика прибыльности
Эти характерные вопросы подчеркивают, насколько удобным и многофункциональным средством может быть график прибыльности. Он может применяться как к предприятию в целом, так и к отдельным его частям.
Пример 12.10
График прибыльности предприятия

100 000
80 ООО
5 60 000
40 000
20 000
х к X а о
3
&2 с о
о 2 2 ¦

2000 4000 6000 8000 10 000 12 000
Число посетителей в месяц
Пример. Предпринимательница имеет ресторан в торговом центре, приносящий прибыль уже в течение шести лет. Успех побуждает ее серьезно подумать о том, чтобы взять в аренду участок в другом торговом центре и открыть там еще один ресторан. Прежде чем решиться на это, она должна выяснить, сколько в среднем клиентов в день должен обслуживать новый ресторан, для того чтобы стать прибыльным. Предпринимательница и бухгалтер подсчитали, что переменные издержки будут равны 0,40 долл. на каждый доллар от продаж, фиксированные издержки составят 36 000 долл. в месяц, а посетители будут тратить в ресторане в среднем по 10 долл. каждый.
Используя эту информацию, предпринимательница может построить график прибыльности, как показано в примере 12.10. График показывает, что новый ресторан начнет приносить прибыль, если его доходы за месяц будут равны 60 000 долл., т.е. если число посетителей составит, по крайней мере, 6000 в месяц.
При построении графика прибыльности предпринимательница проводит прямую линию параллельно горизонтальной оси координат, показывая тем самым, что фиксированные издержки (36 000 долл. в месяц) будут одинаковыми независимо от числа постоянных посетителей нового ресторана. Затем она чертит еще одну линию с началом на вертикальной оси в точке, соответствующей 36 000 долл., и возрастающую под углом, соответствующим 0,40 долл. на каждый доллар продаж, или 4 долл. на каждого посетителя в среднем, для того чтобы показать совокупные издержки. Наконец, она чертит третью линию с началом в нулевой точке и возрастающую под углом, соответствующим 10 долл. для каждого посетителя в среднем, для того чтобы показать совокупные доходы.
Точка пересечения последних двух линий — это точка графика, в которой доходы равны совокупным издержкам. Другими словами, в этой точке графика предпринимательница не получает прибыли и не имеет убытков, т.е. ее предприятие безубыточно.
Одно слово предостережения относительно графиков прибыльности, подобных рассмотренному в предыдущем примере: взаимосвязь "объем продаж — цена — издержки" является обоснованной лишь при соответствующих объемах продаж. Например, если бы месячный объем торговли в нашем примере сократился до 4000 посетителей, предпринимательница могла бы урезать фиксированные издержки своего ресторана, сократив штат официантов и позволив посетителям самим рассаживаться, где им удобно, или закрывая ресторан по воскресеньям, так как в эти дни меньше всего посетителей.
Вместо того чтобы строить график прибыльности, предпринимательница могла бы установить момент, с которого она начала бы получать прибыль на основе следующих расчетов. Во-первых, она оценила бы долю каждого посетителя в фиксированных издержках (10 долл. затрат посетителя — 4 долл. переменных издержек = 6 долл.). Это означает, что 6 долл. из каждых 10 долл., затраченных посетителями, идут на покрытие фиксированных издержек. Затем она распределила бы эти единичные издержки с учетом фиксированных издержек за месяц, равных 36 000 долл.:
6000 посетителей (в месяц должны = посещать ресторан, для того чтобы можно было покрыть фиксированные издержки и начать получать прибыль).
Ограничения применения графика прибыльности
36 000 долл. за месяц 6 долл. затрат одного посетителя
Такие расчеты позволяют предпринимательнице определить показатель безубыточности ее ресторана, однако не дают такой же разносторонней информации, какую может дать график прибыльности, который, помимо прочего, наглядно показывает ответы на вопросы типа: "Что произойдет, если?.." Предпринимательница при этом может выбирать любые сценарии и увидеть влияние изменений объема продаж и издержек на прибыль.
<< | >>
Источник: Сирополис Николас К.. Управление малым бизнесом. Руководство для предпринимателей: Пер. с англ. — М.: Дело,1997. —672 с.. 1997
Помощь с написанием учебных работ

Еще по теме ГРАФИК ПРИБЫЛЬНОСТИ:

  1. 12. Графики ближайших фьючерсных контрактов и непрерывных фьючерсов: соединение исторических данных по отдельным фьючерсным контрактам для построения долгосрочных графиков
  2. Подъем прибыльности
  3. 5.3.Индекс прибыльности
  4. 2.3.4 Анализ прибыльности
  5. 5. Коэффициенты рентабельности (прибыльности).
  6. Анализ прибыльности банка.
  7. Коэффициенты прибыльности операций банка
  8. § 1.1.3. Формирование потенциала прибыльности
  9. 37. ИНДЕКС ПРИБЫЛЬНОСТИ. ВНУТРЕННЯЯ
  10. Формирование показателей прибыльности
  11. Пять главных коэффициентов для увеличения прибыльности
  12. Ненужные и прибыльные проекты
  13. Прибыльность
  14. Показатели рентабельности (прибыльности
  15. ГРАФИКИ ЗАКРЫТИЙ
  16. ШТРИХОВЫЕ ГРАФИКИ
  17. График IS
  18. Оценка прибыльности при выборе франшизы
  19. Маржа прибыльности