<<
>>

16в. пять "золотых правил" менеджмента фирмы "тандем"

Фирма "Тандем компьютере, инк." была основана 15 лет назад. Сегодня фирма — это мультинациональная компания с многомиллиардным торговым оборотом. Своим успехом она обязана не только специализированной продукции, выпуском которой компания предвосхитила господствующие тенденции на рынке, но и той примечательной системе ценностей в управлении, которую разработал основатель компании и ее президент Джеймс Трейбиг.

Как полагает Трейбиг, в его управленческой философии первостепенное значение придается в одинаковой мере росту корпорации и развитию человеческого потенциала.

Этот стиль управления основывается на пяти "золотых правилах":

Каждый человек по-своему хорош.

Рабочие, управленческий персонал и сама компания — это одно целое.

Каждый человек в компании должен знать, в чем суть деятельности компании.

Каждый работник должен получать выгоду от успешной работы своей компании.

5. Надо создать такую атмосферу, в которой все эти правила могут стать реальностью.

Вновь нанятые работники проходят интенсивный курс занятий, где излагаются программные принципы компании и каждого ее подразделения. Никому не закрыт доступ в высшие управленческие структуры. Руководитель любого ранга, который неуважительно обращается с рабочими, рискует быть уволенным. Большие возможности для повышения по службе, роста квалификации и развития инициативы порождают у сотрудников сознание того, что они максимально используют свой потенциал. Что же получается в итоге? По уровню производительности компания "Тандем" является одной из лучших, а текучесть кадров здесь самая низкая в компьютерной отрасли.

Вопросы

Перечислите некоторые из ценностей, которыми руководствуются менеджеры компании "Тандем"

Дайте оценку пяти "золотым правилам" компании "Тандем" С какими из них вы согласны или не согласны? Обоснуйте ваши ответы.

Источник: Ваггу L. Reece and Rhonda Brandt, Effective Human Relations in Organisations, 3rd ed. (Boston: Houghton Mifflin, 1987), p. 183.

<< | >>
Источник: Сирополис Николас К.. Управление малым бизнесом. Руководство для предпринимателей: Пер. с англ. — М.: Дело,1997. —672 с.. 1997

Еще по теме 16в. пять "золотых правил" менеджмента фирмы "тандем":

  1. И наконец, 12 золотых правил
  2. Под ред. Г.Б. Поляка. Финансы. Денежное обращение. Кредит: учебник для слуден- тов вузов, обучающихся по направлениям экономики (080100) и менеджмента (080500)— 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,— 639 с. — (Серия «Золотой фонд российских учебников»), 2008
  3. Глава 5. Стратегия и тактика финансового менеджмента. Управление активами и пассивами фирмы. Рациональное управление оборотным капиталом
  4. 5.1. Альтернативные подходы к объяснению фирмы и ее границ 5.1.1. Неоклассическая теория фирмы
  5. 1.4. Взаимоотношения между формальными и неформальными правилами 1.4.1. Основные типы взаимоотношений между формальными и неформальными правилами
  6. 41. ПРЕДЛОЖЕНИЕ ФИРМЫ. РАВНОВЕСИЕ ФИРМЫ В КРАТКОСРОЧНОМ ПЕРИОДЕ
  7. Пять сил конкуренции по М. Портеру.
  8. Раздел 7. Формирование стартовых условий развития фирмы (расчет суммы необходимых кредитов) фирмы «Спорт».
  9. 8.1.Понятие и целевая функция фирмы. Экономическая природа фирмы
  10. Мнушко З.Н.. Менеджмент и маркетинг в фармации. Ч. II. Маркетинг в фармации: учеб. для студентов вузов. — 2-е изд. / З.Н. Мнуш­ко, Н.М. Дихтярева; Под ред. З.Н. Мнушко. — Харьков: Изд- во НФаУ: Золотые страницы,— 536 с ., 2008
  11. "МИСТЕР ПЯТЬ ПРОЦЕНТОВ"
  12. ПЯТЬ УРОКОВ ИСТОРИИ
  13. ПЯТЬ БАРЬЕРОВ
  14. 16.9.1. Пять компаний
  15. Пять сил конкуренции по М.Портеру.
  16. ПЯТЬ СОСТАВЛЯЮЩИХ ИМИТАЦИОННЫХ ИГР