<<
>>

Помощь нерегулярной информации: Аллан Гринспен строит еженедельный индикатор рецессии

Разрабатывая меры экономической политики, я всегда задаю себе вопрос: какой ущерб понесет экономика, если наши предположения окажутся неверными? Если риск ухудшения ситуации отсутствует, вы можете проводить любую политику, какую захотите.
Если последст­вия ошибки потенциально велики, лучше избежать таких мер, даже если вероятность успеха больше, чем пятьдесят на пятьдесят.

Я решил, что Совет экономических консультантов Президента США должен рассмотреть, насколько в критическом положении находится американская экономика [дело происходило в 1974 г. при Президенте Дж. Форде, а А. Гринспен возглавлял Совет экономических консуль­тантов. - Прим. авт.]. Президент должен был знать, сталкиваемся ли мы с временным шоком или стоим перед лицом долговременного снижения совокупного спроса. Единственным без­ошибочным экономическим показателем этого был валовой национальный продукт - индика­тор, рассчитываемый Бюро экономического анализа на основе обширных статистических дан­ных. К сожалению, Бюро оценивало ВНП только по итогам квартала, де-факто.

И вы не можете использовать его столь же оперативно, как водитель автомобиля зеркало заднего вида.

Моя идея заключалась в том, чтобы построить еженедельную версию ВНП для монито­ринга рецессии в режиме реального времени. Я полагал, что это возможно, поскольку в на­шей компании То\л/пвепс1-вгееп5рап мы разработали ежемесячный показатель ВНП. Он был необходим нашим клиентам, которые должны были принимать оперативные решения и не хо­тели ждать, когда официальная инстанция объявит об итогах квартала. Таким образом, ана­литическая основа показателя уже существовала. Создание еженедельного показателя тре­бовало только большей работы. Некоторые критически важные статистические данные, такие как оборот розничной торговли и новые социальные пособия по безработице, уже были дос­тупны с еженедельной регулярностью. Другие ключевые данные, например, продажи автомо­билей или заказы на товары длительного пользования (оборудование, компьютеры и пр.), со­общали каждые десять дней или раз в месяц.

Данные о складских остатках поступали с еже­месячной частотой, другие предварительные данные были неточны и в дальнейшем подвергались значительному пересчету.

Заполнить гигантский дефицит информации можно было, обратившись к телефону. За минувшие годы я развил большую сеть клиентских контактов в компаниях, ассоциациях,

университетах и регулирующих органах. Многие из моих знакомых великодушно отвечали когда мы звонили, чтобы запросить информацию. Компании делились конфиденциальными сведениями о заказах и найме сотрудников; деловые лидеры и эксперты давали нам спои комментарии и оценки. Мы были способны построить относительно ясную картину складски» запасов, объединяя нерегулярную информацию с оценками цен на сырье, объемом импорт и экспорта, графиком сезонных поставок и т. д.

Сведения, которые мы собирали, носили фрагментарный характер и никак не были сто дартизированы - как это делало Бюро экономического анализа при официальном подсчш* ВНП. Тем не менее набор данных соответствовал нашим специфическим потребностям К«- гда экономисты Бюро и статистики узнали о нашей работе, они взялись за дело и помою*- нам структурировать анализ. После двух или трех недель работы до полуночи еженедельна система мониторинга ВНП была создана. Наконец я был в силах идти к Президенту США имея на руках факты и не прибегая к интуиции.

Источник: Greenspan A. The Age of Turbulence: Adventures in a New World. London: Penguin Gi»>..| 2007. P. 68-69.

<< | >>
Источник: Моисеев С. Р.. Денежно-кредитная политика: теория и практика : учеб. пособие / С. Р. Моисеев. — М.: Московская финансово-промышленная акаде­мия,— 784 с. (Университетская серия). 2011

Еще по теме Помощь нерегулярной информации: Аллан Гринспен строит еженедельный индикатор рецессии:

  1. S 36.2.2. Индикаторы финансовых потоков S 36.2.3. Индикаторы структуры рынка
  2. § 36.2. ТЕХНИЧЕСКИЕ ИНДИКАТОРЫ 5 36.2.1. Индикаторы настроений
  3. Мероприятия по блокированию несанкционированного получения информации с помощью технических средств
  4. 2.7.4.Еженедельный непрерывный отдых
  5. 8.2.3. Сбор и обработка информации при помощи показателей и систем показателей
  6. Отчетность: еженедельная, ежемесячная, ежеквартальная
  7. 80. КОМПЬЮТЕРНЫЕ ИНДИКАТОРЫ
  8. 80. КОМПЬЮТЕРНЫЕ ИНДИКАТОРЫ
  9. 80. КОМПЬЮТЕРНЫЕ ИНДИКАТОРЫ
  10. 6.4.2. Индикаторы риска
  11. Запаздывающие индикаторы
  12. 1.1. Основные индикаторы конъюнктуры рынка
  13. Опережающие индикаторы
  14. 31 ИНДИКАТОРЫ РЫНКА ЦЕННЫХ БУМАГ