Многоуровневая концепция реструктуризации.
Основой разработки концепции банковской реструктуризации служит стратегический подход к ее проведению. Формирование действенной стратегии развития, определяющей программу как на среднесрочный период, так и на отдаленную перспективу с учетом общеэкономических и региональных особенностей, является условием оптимизации реформ и составной частью концепции преобразования коммерческих банков. Стратегические перемены должны способствовать эволюции коммерческого банка, его поступательному развитию.
Поэтому использование созидательного предпринимательского подхода, способствующего позитивному функционированию банка, становится необходимым условием реализации стратегии.Концептуальную основу банковской реструктуризации в единстве многообразия форм ее осуществления можно представить в виде схемы (см. рисунок).
Схема банковской реструктуризации
Банковская реструктуризация осуществляется на нескольких уровнях, к которым относятся:
системный;
Банка России как регулирующего и контролирующего органа;
кредитных организаций (внутрибанковский).
Следует отметить, что между уровнями реструктуризации существует тесная взаимосвязь. Изменения, происходящие в одном банке, в итоге оказывают влияние на качественные и количественные характеристики банковской системы в целом. И, наоборот, трансформация банковской системы не может не затронуть деятельности конкретных кредитных организаций. «Необходимо ли реструктурировать отдельные кредитные организации? Безусловно, да! Возможно ли, реструктурируя только отдельные кредитные организации и не имея общего видения той системы кредитных организаций, которая должна получится по окончании процесса реструктуризации, достичь восстановления способности системы кредитных организаций в полной мере обеспечивать выполнение своих базовых функций? Безусловно, нет» {20, с. 143}. Кроме того, общесистемный подход диктует необходимость непрерывного уточнения ориентиров деятельности Банка России с целью соответствия требований, предъявляемых им к коммерческим банкам, постоянно меняющейся внешней среде.
Еще по теме Многоуровневая концепция реструктуризации.:
- Под ред. В.М. Аньшина, A.A. Дагаева. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития:Учеб. пособие. — 3-е изд., перераб., доп. — М.: Дело, — 584 с., 2007
- ПРЯМОЙ И МНОГОУРОВНЕВЫЙ МАРКЕТИНГ
- Многоуровневые компании.
- Четвертая волна: Многоуровневый маркетинг.
- 9.6. Многоуровневые задачипринятия решений
- Реструктуризация банковского сектора.
- Этапы реструктуризации.
- Факторы, влияющие на реструктуризацию 17.2
- 7.3. Реструктуризация предприятий и компаний
- Направления реструктуризации предприятий