<<
>>

11.2. Организационная и управленческая структура коммерческого банка

Организационная структура коммерческого банка определяет­ся, прежде всего, его организационно-правовой формой собствен­ности, которая и определяет организационную структуру банка, что, безусловно, находит свое отражение в Уставе банка.
Учитывая тот факт, что большинство коммерческих банков Рос­сии имеет акционерную форму собственности, рассмотрим орга­низационную структуру акционерного коммерческого банка. Высшим органом управления банкй является общее собрание ак­ционеров, которое созывается в установленном порядке, по мере необходимости, но не реже одного раза в год. В исключительной компетенции общего собрания акционеров находятся следующие вопросы деятельности банка: • утверждение и изменение Устава банка; • избрание Совета директоров банка; • утверждение годового отчета банка; • распределение доходов банка и решение о формировании фон­дов банка; • создание и ликвидация филиалов банка; • утверждение аудиторов банка. В промежутках между собраниями акционеров общее руковод­ство деятельностью банка осуществляет Совет директоров банка, в компетенции которого находится решение любых стратегических вопросов деятельности банка, кроме тех, которые отнесены к ис­ключительной компетенции общего собрания акционеров банка.
Руководство деятельностью Совета директоров банка осуществ­ляет Председатель Совета директоров банка, который избирается из состава Совета директоров банка. Совет директоров банка назначает исполнительный орган — Правление банка и его руководителя — Председателя Правления банка, который организует всю текущую деятельность банка. Управленческая структура банка включает функциональные подразделения и службы, число которых определяется экономиче­ским содержанием и объемом выполняемых банком операций, ко­торые отражены в Лицензии на осуществление данным банком бан­ковской деятельности. Обычно в составе управленческой структуры коммерческого банка выделяют следующие подразделения и службы: • Управление депозитных и вкладных операций; • Управление кассовых операций; • Управление по работе с клиентами; • Управление бухгалтерского учета и отчетности; • Управление внутреннего контроля; • Валютное управление; • Правовое управление; • Кредитное управление; • Управление инвестиций; • Управление ценных бумаг и финансовых услуг банка; • Управление маркетинга; • Управление по работе с филиальной сетью банка; • Управление охраны и собственной безопасности банка; • Административно-хозяйственное управление. Очевидно, что по мере расширения спектра услуг, оказываемых банками, перечень подразделений будет расширен.
<< | >>
Источник: Свиридов О. Ю.. Деньги, кредит, банки: Учебное пособие. — Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», — 480 с.. 2004

Еще по теме 11.2. Организационная и управленческая структура коммерческого банка:

  1. Управленческая структура коммерческого банка
  2. Организационная структура коммерческого банка
  3. Понятие бухгалтерского управленческого учета, его предмет. Влияние организационной структуры предприятия на построение системы управленческого учета
  4. 85. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВОЙ ФОРМЫ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА
  5. 13.2. Организационная структура Центрального банка РФ
  6. Организационная структура Банка России.
  7. 139. Организационная структура Банка России
  8. 2.2. Состав и структура пассива баланса коммерческого банка.
  9. Глава 4 СУЩНОСТЬ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ ЕГО ПОСТРОЕНИЯ
  10. 2.3. Состав и структура актива баланса коммерческого банка.
  11. Организационно-правовые формы и структура коммерческих банков
  12. Внутрибанковское ценовое регулирование операций и услуг коммерческого банка: финансовая прочность банка и модель спреда