11.2. Организационная и управленческая структура коммерческого банка
Организационная структура коммерческого банка определяется, прежде всего, его организационно-правовой формой собственности, которая и определяет организационную структуру банка, что, безусловно, находит свое отражение в Уставе банка. Учитывая тот факт, что большинство коммерческих банков России имеет акционерную форму собственности, рассмотрим организационную структуру акционерного коммерческого банка. Высшим органом управления банкй является общее собрание акционеров, которое созывается в установленном порядке, по мере необходимости, но не реже одного раза в год. В исключительной компетенции общего собрания акционеров находятся следующие вопросы деятельности банка: • утверждение и изменение Устава банка; • избрание Совета директоров банка; • утверждение годового отчета банка; • распределение доходов банка и решение о формировании фондов банка; • создание и ликвидация филиалов банка; • утверждение аудиторов банка. В промежутках между собраниями акционеров общее руководство деятельностью банка осуществляет Совет директоров банка, в компетенции которого находится решение любых стратегических вопросов деятельности банка, кроме тех, которые отнесены к исключительной компетенции общего собрания акционеров банка. Руководство деятельностью Совета директоров банка осуществляет Председатель Совета директоров банка, который избирается из состава Совета директоров банка. Совет директоров банка назначает исполнительный орган — Правление банка и его руководителя — Председателя Правления банка, который организует всю текущую деятельность банка. Управленческая структура банка включает функциональные подразделения и службы, число которых определяется экономическим содержанием и объемом выполняемых банком операций, которые отражены в Лицензии на осуществление данным банком банковской деятельности. Обычно в составе управленческой структуры коммерческого банка выделяют следующие подразделения и службы: • Управление депозитных и вкладных операций; • Управление кассовых операций; • Управление по работе с клиентами; • Управление бухгалтерского учета и отчетности; • Управление внутреннего контроля; • Валютное управление; • Правовое управление; • Кредитное управление; • Управление инвестиций; • Управление ценных бумаг и финансовых услуг банка; • Управление маркетинга; • Управление по работе с филиальной сетью банка; • Управление охраны и собственной безопасности банка; • Административно-хозяйственное управление. Очевидно, что по мере расширения спектра услуг, оказываемых банками, перечень подразделений будет расширен.