<<
>>

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных условиях важное значение имеет система кон троллинга, которая стремится так управлять процессом текуще го анализа плановых и фактических показателей, чтобы исклю чить ошибки и отклонения как в настоящем, так и в будущем.
На начальном этапе внедрения контроллинга он выступает как система, которая оповещает о возникновении негативных от клонений в деятельности фирмы для своевременного принятия противодействующих мер.

В деятельности фирмы контроллинг — это целостная кон цепция управления предприятием, направленная на выявление шансов и рисков, связанных с получением прибыли.

Оперативное управление фирмой посредством процессоров «согласование цели», «планирование», «сопоставление плано вых и фактических показателей», «анализ», «регулирование» позволяет получать запланированную прибыль, если фирма рас-полагает гибкой информационной системой. В центре внимания должны находиться факторы, препятствующие достижению намеченного результата.

Концепция стратегического контроллинга построена на том же принципе биокибернетического контура регулирования, что и концепция оперативного контроллинга. В обоих случаях целью являются получение прибыли и гарантия существования фирмы. Следует заострить внимание и на факторах роста, определяемых бурным развитием технологий. Планирование сориентировано не на издержки, доходы, расходы и инвестиции, а на потенциал, который в будущем обеспечит прибыль. Стратегический контрол линг базируется на программах определения прибыли на инвес тированный капитал, анализа потенциала и предложений по со-вершенствованию работы фирмы.

Для успешного регулирования прибыли и руководства пред приятием необходима обработка дополнительных данных фи нансовой бухгалтерии и учета затрат, что является предпосыл кой верной реализации идеи контроллинга.

Правильно функционирующая система контроллинга помо гает руководству фирмы спрогнозировать шансы и риски рань ше, чем это сделают конкуренты, и таким образом обеспечить жизнеспособность фирмы, укрепить свое положение на рынке и гарантировать постоянную и стабильную прибыль.

При вне дрении концепции контроллинга у консультантов по налого вым вопросам открывается хорошая возможность взять в свои руки консультационную службу, квалифицированно и компе тентно помогая таким образом предпринимателю в планирова нии и управлении.

В системе оперативного контроллинга рассматриваются эко номические процессы в рамках одного года. Значит, если речь идет о краткосрочном периоде, исходят из имеющихся ресурсов. Регулирование производственного процесса осуществляется пу тем непрерывного сопоставления плановых данных с фактиче скими. Плановые данные сравнивают, по возможности, ежеме сячно с нормативными величинами для своевременного определе ния отклонений.

Оперативный анализ и инструменты являются важными состав ляющими концепции контроллинга, которые пригодны прежде всего для решения проблем, возникающих на предприятии.

Возрастающее давление со стороны конкурентов, ухудшение состояния внешней среды, быстро изменяющаяся ситуация на рынках, сужающаяся сфера деятельности в связи с введением новых законов приводят к тому, что предъявляются все более высокие требования руководителям предприятий. Поэтому, что бы гарантировать или увеличить прибыль, необходимо совер шенствовать процессы планирования, контроля и регулирования на предприятиях.

Для эффективного управления предприятием в будущем необходимо внедрять новые или дополнительные методы и ин струменты. Следует поддерживать равновесие между оборотом, затратами и прибылью. Отклонения должны быть вовремя опре делены, чтобы руководство предприятия могло незамедлитель но осуществить регулирующие действия.

Задача руководителей предприятия и контролера — примене ние соответствующего инструментария для решения конкрет-ных проблем. Необходимо владеть определенными методами, чтобы по возможности самостоятельно управлять функциональ ными подразделениями. Принимая решения, руководители долж ны вносить свой вклад в поддержание выбранного курса.

Оперативный анализ и соответствующие инструменты управ ления являются базой оперативного контроллинга. Чем лучше и последовательнее используются отдельные инструменты, тем более действен контроллинг на предприятии.

Эффективная система контроллинга снижает загрузку пред принимателей и руководителей и высвобождает время.

<< | >>
Источник: Попова Л.B., Исакова Р.Е., Головина Т.А.. Контроллинг. 2003

Еще по теме ЗАКЛЮЧЕНИЕ:

  1. Структура и содержание аудиторского заключения. Виды аудиторских заключений
  2. 42. Порядок и основания заключения кредитного договора. Работа банка по заключению кредитного договора
  3. VI Душевнобольные преступники и приюты для них. — Прирожденные преступники, смертная казнь, ссылка, заключение на неопределенное время. — Система одиночного заключения как одно из заблуждений XIX века. — Работы на воздухе в земледельческих колониях. — Привычные преступники. — Случайные преступники и злоупотребление краткосрочным лишением свободы. — Преступники по страсти, их относительная безнаказанность.
  4. V Банкротство классических систем наказания и позитивная система репрессивной социальной обороны. — Основные принципы системы обороны. — I. Заключение на неопределенное время с периодическим пересмотром приговоров. — II. Возмещение ущерба как функция государства. — Применение оборонительных мер сообразно с категориями преступников в противоположность классическому единству наказания. — Общие черты различных заведений для заключения преступников.
  5. Аудиторское заключение
  6. Аудиторское заключение
  7. 90. Аудиторское заключение
  8. Виды аудиторских заключений
  9. Заключение договора.
  10. Аудиторское заключение
  11. 71. Заключение эксперта
  12. Представление аудиторского заключения
  13. Аудиторское заключение,его формы
  14. Статья 10. Аудиторское заключение
  15. 41. Заключение мирового соглашения
  16. Статья 11. Заведомо ложное аудиторское заключение
  17. Основные элементы аудиторского заключения
  18. Модифицированное аудиторское заключение
  19. Заключение договора в обязательном порядке.