<<
>>

Введение

«Нет ничего стабильнее изменений» — этими словами можно начать из ложение новой версии книги «Концепция контроллинга». Быстрые и зна-чительные изменения, происходящие в компаниях и в их окружении, требуют постоянного переосмысления роли и задач контроллинга и его адаптации к новым требованиям.
Спустя короткое время мы предлагаем читателю пятое издание книги. В этом издании мы внесли существенные изменения во все разделы книги, опираясь при этом на поддержку коллег из компании Horvath & Partners. Большое им за это спасибо!
В пятом издании расширен список «адресатов» контроллинга (например, сфера здравоохранения); рассмотрены новые концепции бюджетирования (например, Beyond Budgeting и Better Budgeting); значительно переработана глава, посвященная разработке и реализации стратегии (система Balanced Scorecard и управление стоимостью); изменены главы, посвященные теме информационного обеспечения; рассмотрены новые разработки в сфере контроллинга (например, сетевой контроллинг, корпоративное управление, контроллинг нематериальных активов).
Мы выражаем благодарность г-ну М. Сайтеру за редактирование книги, г-ну Д. Соботка и г-ну X. Шенку, представляющим издательство С. Н. Beck, за сотрудничество с нами и быстрое издание книги.
Петер Хорват Роланд Гляйх
<< | >>
Источник: Horvath & Partners. Концепция контроллинга. 2006

Еще по теме Введение:

  1. Введение
  2. ВВЕДЕНИЕ
  3. ВВЕДЕНИЕ
  4. Введение
  5. ВВЕДЕНИЕ
  6. Введение
  7. Введение
  8. ВВЕДЕНИЕ
  9. Введение
  10. ВВЕДЕНИЕ
  11. ВВЕДЕНИЕ
  12. Введение
  13. 1. ВВЕДЕНИЕ
  14. 14.1. Введение
  15. Введение в процедуру оценки
  16. 27.1. Необходимость введения водного налога
  17. 115. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОСЛЕДСТВИЯ ВВЕДЕНИЯ ТАРИФОВ