6. Внутренний контроль и система мер по ограничению риска хозяйственной деятельности

1) обеспечивает надежной информацией руководство пред­приятия о финансово-хозяйственной деятельности субъекта;

2) обеспечивает сохранность документов, актов, имущества, предотвращая хищение, злоупотребления, порчу, уничтоже­ние, разглашение, нецелевое использование;

3) исключает непроизводительные затраты, нерациональное использование ресурсов, укрепляет дисциплину и оптимизи­рует налоговые платежи;

4) обеспечивает выполнение персоналом организации внут­ренних локальных нормативных актов, приказов, распоряже­ний, инструкций, положений;

5) обеспечивает условия для ведения бухгалтерского учета в организации согласно действующему законодательству.

процедур, способствующих выявлению ошибок, сравнению ди­намики показателей и выяснению причин расхождения, а также настраивает сотрудников организации на добросовестное выпол­нение своих обязанностей. Под внутрихозяйственным риском понимают вероятность появления существенных искажений в бухгалтерском учете операций и в целом отчетности. Данный риск характеризует степень подверженности существенным на­рушениям счета бухгалтерского учета, статьи баланса, однотип­ной группы хозяйственных операций и отчетности в целом у про­веряемого экономического субъекта.

77

Оценку внутрихозяйственному риску контролер-ревизор дает на стадии планирования, учитывая систему внутреннего контро­ля предприятия, используя свое профессиональное суждение. При оценке необходимо учитывать такие факторы, как:

1) особенности функционирования и текущего экономиче­ского положения отрасли;

2) специфика деятельности субъекта;

3) опыт и квалификация персонала организации, ответствен­ного за ведение учета и подготовку отчетности;

4) возможность наличия внешнего давления на руководите­лей и персонал субъекта в целях достижения определенных показателей бухгалтерской отчетности;

5) возможность контроля над деятельностью субъекта со сто­роны его собственников. Внутрихозяйственный риск может быть низким, средним

и высоким. Проанализировать систему риска можно, разработав мероприятия по ограничению риска хозяйственной деятельно­сти. В систему таких мер входят:

1) повышение уровня компетентности персонала предприя­тия, ответственного за учет и отчетность, через систему повы­шения квалификации, семинаров, курсов, консультаций;

2) высокий уровень автоматизации учетного процесса;

3) создание высокоэффективной службы внутреннего конт­роля или аудита;

4) разработка подробной учетной политики предприятия по всем разделам учета;

5) четкое распределение функций и обязанностей, полномо­чий между учетными работниками;

6) разработка локальных нормативных актов касательно ве­дения учета и составления отчетности;

7) контроль над своевременностью, полнотой и правильностью отражения учетных операций;

8) контроль над соблюдением установленного порядка под­готовки и представления налоговой и бухгалтерской отчет­ности;

9) периодическое проведение инвентаризации, сверок расче­тов и сверок между отделами организации; 10)работа с персоналом: проведение оперативных совещаний, внутрифирменной учебы.

78